北京
来源：江苏有线
8月20日，江苏有线召开2026年8月政企业务专项工作推进会，旨在复盘上一轮客户覆盖、商机储备、存量合同摸底情况，介绍政企业务产品开发规划和工作计划，部署广电站政企业务推进工作。省公司政企事业部负责人，技术中心、数据公司、工程公司主要负责人，各设区市分公司政企业务分管副总、政企客户部主要负责人在现场参会，各市县公司政企业务有关人员、各广电站站长以视频会议形式参会。集团总经理助理宋晶科出席会议并讲话。
会上，政企事业部通报1—7月各单位收入指标完成情况，系统复盘上一轮客户覆盖、商机储备、存量合同摸底工作。技术中心围绕政企“45189”工作计划中的“1”即一个体系化产品技术服务平台，明确依托云网算力、AI生态平台、新型广电网络三大底座和产品技术、业务运营两大服务体系，有序推进标准化产品、定制化自研产品、行业解决方案的开发输出，打造省—市—区县—乡镇四级产品体系。无锡、苏州、盐城、泰州分公司围绕广电站政企业务推进作交流发言。四家单位立足基层实际、各具特色，为全省广电站进一步拓展政企业务提供了可复制、可推广的实践经验。
会议指出，面对政企市场需求收缩、竞争加剧以及自身工作存在的短板，各单位要锚定全年目标任务，扛起责任、奋力冲刺，确保年度指标任务圆满完成。会议针对做好下阶段政企业务工作提出五项要求：
01
抓实客户商机摸底
夯实指标完成基础
客户覆盖程度和商机储备数量决定政企业务的完成情况，存量合同构成指标完成的基础。从客户到商机，再到合同，最后形成收入，层层递进，要进一步完善摸底工作部署，持续推进、动态更新，形成对指标进度及时把控、主动应对的良好局面。
02
加快产品布局落地
构建横向纵向产品体系
按照“标准化产品＋定制化自研产品+行业解决方案”架构，推进省—市—区县—乡镇四级政企产品体系规划和开发。通过组建软件军团，加强自研产品的开发；通过融合生态伙伴能力，赋能行业解决方案的开发；通过激励市县公司首创优秀案例、报送优秀案例，提炼产品进行全省复制推广。
03
完善四级协同布局
增强体系化作战能力
健全省、市、区县、乡镇四级协同拓展的团队布局，省级层面重在加强指导和赋能，酝酿出台政企业务客户和产品指导手册，13个设区市分公司、66个区县公司、766个广电站各负其责、协同发力，进一步增强全省政企从业人员体系化作战能力。
04
加强广电站业务部署
打通“最后一公里”
广电站是江苏有线的“毛细血管”，要发挥广电站扎根属地、贴近镇村、自有人员维护服务等优势，贴近属地政府跟进政策规划，从政府类项目向商业类项目延伸，盘活整合自身资源，建立生态协同机制，以赋能撬动自主性，支持各站因地制宜、一站一特色，拓宽拓深政企业务“最后一公里”阵地。
05
把握政策文件精神
培育新的业务增长点
各单位要深入学习国务院《城市更新“十五五”规划》、商务部等九部门《关于进一步激发下沉市场活力 活跃县域消费的意见》等政策，积极挖掘政策中蕴含的潜在商机，开展相关客户覆盖和市场拓展，创造更多业务增量。
会议强调，各单位要坚定信心、扛起责任，在顶层设计、客户覆盖、产品规划、算力赋能等各项布局之下，持之以恒、久久为功，对照指标缺口倒排时间进度表，全力完成年度目标任务，开启政企业务高质量发展新篇章。
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