禾嘉二次创业的“第一声枪响”——解码禾嘉的“嘉品样本”

本网记者（苏俊豪、陈可、王利平报道）当新能源浪潮席卷全球，传统汽车零部件行业面临前所未有的重构压力。作为国内凸轮轴行业龙头，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）同样身处变局之中，未来破局之路在何方？然而，就在行业普遍焦虑之际，一家名为“四川嘉品智能装备科技股份有限公司”（以下简称“嘉品科技”）的高端真空装备企业悄然崛起——从汽车凸轮轴到真空泵转子，从“轴类旁通”到“以国代进”，这难道仅仅是一家新公司的诞生吗？它更是一家有着47年积淀的民营企业在时代变局中的战略突围样本。

记者在整理嘉品科技核心管理团队专题访谈内容时清晰地看到，作为四川禾嘉实业（集团）有限公司（以下简称“四川禾嘉”）“二次创业”战略落地的第一家实体企业，嘉品科技以高端真空泵转子为切入点，短短几年便实现从0到1的突破，在半导体、新能源等高端制造领域站稳脚跟，为传统制造企业转型升级、国产替代突围交出了一份颇具参考价值的优秀答卷。

“从无到有”的拓荒到“从有到强”的攻坚，夏总的分享既道出了禾嘉两代创业的本质差异，也描绘了嘉品科技作为二次创业样板。

记者：在嘉品科技的实际运营中，您如何把握决策的快与慢？判断标准是什么？

嘉品科技副董事长夏子徐：我们内部讲“快而不躁，稳而不慢”。市场窗口要抢，技术地基不能抢：客户响应、样机测试、绩效调整这类事先跑通最小闭环，不纠结；但技术路线、重大设备投入、核心供应链锁定这类事绝不轻易拍板，真空行业容错空间极小，方向偏了损失的是整个赛道窗口期，必须论证做足、谋定而后动。这套标准一方面源于禾嘉几十年的制造业本能，另一方面也是新赛道真金白银买来的教训——能小成本验证的果断干，涉及不可逆投入的稳着来。

记者：您觉得禾嘉的第一次创业和第二次创业，最大的不同是什么？最期待嘉品科技变成一家什么样的公司？

嘉品科技副董事长夏子徐：父辈那代是在空白市场拓荒，靠勇气抓增量，解决“从无到有”；我们这代是在充分竞争的存量市场突围，立足集团制造积累走“轴类旁通”路子，拼技术深耕和体系能力，要完成“从有到强”，更考验定力和专业积累。我希望嘉品科技首先是一家技术过硬的制造企业，把真空泵转子核心技术做扎实，在半导体、新能源领域实现国产替代；同时也是禾嘉二次创业的样板，老中青团队融合，既有实业底色又有创新活力，不追求短期虚高规模，扎扎实实成长为受人尊重、能长期发展的高端装备科技企业。

记者：战略愿景已然绘就，落地路径更需解码——从跨界入局的最初决断到双岗并行的管理切换，从首单突破的市场攻坚到产学研融合的技术支撑，从推倒重来的创业淬炼到青年团队的成长蜕变，嘉品科技的二次创业之路，究竟是如何一步步从蓝图走向现实的？记者围绕决策、管理、市场、技术、团队五大维度展开深度访谈。

从“轴类旁通”战略构想到真空泵转子新赛道发现，余总回溯了嘉品面对新能源冲击、果断跨界入局的决策脉络与行动魄力。

记者：回到2022年那个时间点，当时中汽成配的凸轮轴业务已经做得很好了，为什么要突然去做一个完全陌生的真空泵转子领域？这个想法最初是怎么来的？

嘉品科技总经理余超：作为凸轮轴行业龙头，中汽成配始终关注行业趋势，新能源冲击下早在2018年便预感危机、持续寻找新增长极，夏主席提出“轴类旁通”和高精机加调整的战略方向。2023年，四川大学姚进教授来电提及真空泵转子需外企加工，面对“难度高、利润不错”的判断，我们当即决定干，仅用六个月从零做出样轴，装机效果良好。随后集团深度调研，确认真空行业服务于半导体、制药、光伏新能源等战略领域，兼具国家、市场、企业三重需求，最终决定全面进入。

记者：您身兼中汽成配、嘉品科技两家公司总经理，一边是70年积淀的凸轮轴行业龙头，一边是从零突围的创业企业。身兼两职，您最大感受是什么？管理方式与心态上有哪些变化？

嘉品科技总经理余超：中汽成配是七十多年老企业，流程规范清晰，核心是稳中求突破，稳住市场基本盘；嘉品科技是年轻企业，突破是主流，关键是在突破中求稳。我们初步定位真空、小件高精机加工、军工三个方向，不再盲目扩张，避免资源短缺。思维要不断切换：在中汽成配考虑稳定前提下怎么突破，在嘉品考虑突破前提下怎么稳定，特别是投资必须把账算明白，利润率算清楚，充分评估后再投。

从首单突破的市场攻坚到二次创业的深层内涵，杜总展现了嘉品以技术赢信任、以扁平激活力的市场与组织双重突破。

记者：作为一家行业新公司，第一个订单是怎么拿下的？客户凭什么相信一个没听说过的品牌？

嘉品科技副总经理杜翼帆：第一个量产大订单是每月170多对。客户起初分三四拨来考察，对新公司顾虑重重——产能够不够、没有恒温车间能不能做到精度。我们最终靠三点赢得信任：一是技术前置，主动开2至3次技术评审会，把加工、毛坯、运输等问题全部梳理清楚，提出解决方案；二是灵活供应链，相比大公司动辄两个月的固定交期，我们卡住20到30天的生命周期，解决客户急单痛点；三是真诚服务，前期免费帮客户做检测、动平衡，加深信任。坦白说，客户不是相信我们的品牌，他们相信的是我们的人和技术。

记者：对您来说，“二次创业”意味着什么？

嘉品科技副总经理杜翼帆：二次创业就是带着过往经验投入全新坐标系，做完全不一样的事、面对完全不一样的团队。中汽成配的凸轮轴经验在真空泵转子行业很多无法适用——供应链不能用、市场不一样、客户不一样，基本是推倒重来。管理上也从层级传递改为扁平化，面对面获取一线信息，因为写成报告会漏掉客户要求、规模、预期等关键信息，甚至影响客户评级。更重要的是身份从职业经理变成事业合伙人，二次创业代表集团向新发展的路径，虽然艰辛，但我相信随着团队成长，嘉品科技是一条注定会成功的路径。

从产学研三重逻辑选型到技术能力全面跃升，姚教授解读了嘉品以国代进、突破高端真空泵转子国产化的坚实路径。

记者：您当初为什么判断真空泵转子是一个“好项目”？一个好的产学研项目，最重要的标准是什么？

嘉品科技技术总监、四川大学机械工程学院教授姚进：真空泵转子项目启动于2020年，判断其为好项目基于三重逻辑：一是半导体制造、光伏新能源等新质生产力快速发展，带动真空泵转子市场需求激增；二是高端转子是真空泵关键部件，当时大量真空系统依赖进口，在国际形势严峻背景下，“以国代进”成为国家战略需求；三是中汽成配正推进“轴类旁通”和四川禾嘉二次创业，希望从凸轮轴向真空泵转子领域进军，是企业自身发展需求。国家、市场、企业三重需求叠加，共同构成了这个产学研项目。

记者：很多实验室成果走不出实验室，嘉品科技这个项目为什么能快速落地？您觉得关键因素是什么？

嘉品科技技术总监、四川大学机械工程学院教授姚进：项目能快速落地，关键在于研发与企业的优势互补。四川大学在机械设计制造、转子研究方面有深厚积累，中汽成配在凸轮轴生产的制造技术、装配技术、检测技术方面有显著优势，再加上“轴类旁通”的战略方向，双方自然联合组建研发团队，成功实施转子加工项目。

记者：从技术角度看，嘉品科技的产品现在达到了什么水平？您对这家公司的未来怎么看？

嘉品科技技术总监、四川大学机械工程学院教授姚进：嘉品科技以高端真空泵转子为主要产品，目前在制造能力、检测能力和设计能力三方面都具备国内先进水平，正在持续推进能力建设，提升制造环境和设备，为半导体用等高端真空设备转子研发生产提供更坚实条件。另一方面，公司正着力研发装配式转子，项目成功将标志着高端转子和多级罗茨泵转子制造成本大幅降低、性能显著提升，为企业注入新活力。

从守住第一道关口的价值感到多方协同中的成长蜕变，青年团队生动展现了创业文化在禾嘉二次创业中的深度落地。

记者：来嘉品科技之后，最让你难忘或最有成就感的一个瞬间是什么？

嘉品科技市场部报价员杨澜：最有成就感的瞬间，是一次时间很紧的复杂项目报价。图纸多、变数大，我仔细核对规避了隐性成本，最后项目顺利推进，报价没有出现漏项倒挂。虽然我不直接谈客户签单，但我的报价守住了项目第一道关口，能支撑业务往前跑，就特别有价值感。

记者：在创业公司工作，你们成长最快的是什么？和你之前想象的一样吗？最大的不同是什么？

嘉品科技市场部报价员杨澜：成长最快的是解决实际问题的能力，逼着自己跳出单一岗位看全业务链条。和我想象有相似也有不一样，原本只觉得创业公司节奏快，最大的不同是没有很多现成模板，遇到问题要主动沟通、主动想办法，能直接看到自己工作的结果，个人跟公司一起成长。

记者：来嘉品科技之后，你成长最快的是什么？有没有哪个时刻觉得自己“蜕变”了？

嘉品科技市场部采购员高天念：加入嘉品科技之后，最有感触的一次是地坪及恒温车间项目前期对接磨合的全过程。项目涉及多方协同，对内需要和内部团队紧密配合，对外要跟施工合作方反复沟通对接，面对现场条件、施工方案、流程衔接等各类事项，共同梳理工作流程，对齐各方要求，把各项任务拆解落实。虽然项目还在推进中，但前期大量的沟通协调逐步落地，进度可控有序，和团队一起攻坚克难、把繁杂事项一一理顺，这份价值感与成长感悟，也让我对后续项目落地充满信心。

记者：嘉品科技作为四川禾嘉二次创业的“第一声枪响”，从凸轮轴到真空泵转子，用短短几年走完从0到1的突围之路，更是企业向高端装备跨越的关键节点。本次访谈明晰了二次创业的战略内涵与落地路径，彰显出稳健攻坚的发展定力。未来，嘉品人将凝聚全员合力，稳步推进核心技术突破与产业布局。在深耕高端装备制造、提升全球竞争力的征程，嘉品人以实干突围，谱写从“有”到“强”的高质量发展新篇章。