湖北
8月初，旺旺集团董事长蔡衍明发了封内部信，表示公司遇到了“重大经营危机”。
消息出来后，网上讨论非常多。
不少80、90后，都是实打实吃着旺旺长大的，看到曾经给自己童年创造过美好回忆的品牌，也随着时间流逝陷入了中年危机，大家心里或多或少，都有那么一点惋惜。
关于旺旺陷入危机的原因，网友们帮着分析了不少，蔡总的信里其实也说得够明白。
一来，产品太老，拳头产品二三十年不变，大单品依赖到畸形。
二来，主要消费群体都长大了。
现在的家长，对小孩零食的选择都很苛刻，不愿意给小孩喝旺仔牛奶，吃旺旺雪饼了。
很多年轻人上一次买旺旺，可能就是结婚的时候，买了整箱的旺仔牛奶。旺仔、旺仔，借个谐音蹭蹭喜气。
三来，渠道问题太多。
比如，之前也有经销商吐槽过，旺旺没给经销商留利润。
各大电商平台上，同样的商品价格更低，低到都有人想去拼多多拿货了，传统线下渠道，是任务重叠加销售难。
按理说，看清问题之后，就需要有针对性地去解决问题。
可旺旺解决问题的第一步，确实是让广大网友们感到费解。两个字：
裁员。
蔡总表示，只有公司旺旺，大家才会旺旺，而旺旺员工：
没有产出、没有功劳的，都需要被淘汰！
事实证明，蔡总不是说说而已。
8月20日，据多家权威媒体报道，旺旺集团近期正在推进公司裁员计划。有离职员工表示，听说集团计划的裁员目标是1000人左右，目前已经裁员约400人。
裁员计划推进的同时，要求：
内部员工撰写自评报告。
具体说，就是旺旺集团要求，公司总部全体人员须围绕过去一年的实际结果，开展“确实认识自己•切实反思自己”的回顾。
更有意思的是，这次评价：
单位最高主管无需参与。
自评报告提交的截止时间，是8月21日。
这篇文章发出的时候，大部分旺旺员工应该已经完成了“自我评价”。狗蛋其实挺好奇的，大家都写了啥？
反思自己三十年来没给公司产品带来创新？
还是没梳理好渠道关系？
总不能是没在家族群里，号召大家一起买旺旺吧。
狗蛋说，有时候位置做得太高，看待问题的思路，可能就是会和普通人不太一样。
像电影《年会不能停》里面，公司遇到问题，几个老总坐一块儿，第一时间想到也是裁员。
裁员广进嘛。
硬说，有这种想法其实也没毛病，毕竟公司利润下滑，其中一方面的原因，大概率涉及成本变高了，而企业最大的成本，往往就是用工成本。
况且裁员这个东西，见效快。
一个员工一个月拿一万，这个月裁了，下个月公司的用工成本就减一万，当然这是裁员成本另算的情况下。
更关键的是，一旦开启裁员，很多摆在眼前的核心问题，就都能被掩盖掉了。
旺旺的问题所有人都心知肚明，就是战略没跟上时代的变化，公司上下也确实应该反思。
问题是，真正应该反思的人，这次居然被豁免了。
反思本来是个向上的动作，是审视“我们哪里做错了”。旺旺把它掰成了向下，审视：
你们哪里不行。
方向一反过来，反思就变成了筛选，变成了裁员的前戏，变成了让员工自己给自己上膛。
实在是高明。
不得不说，虽然战略没跟上时代，但旺旺的战术绝对是超一流的。
话说回来，旺旺需不需要裁员呢？
目前来看，是需要的。
从数据来看，2025财年，旺旺员工净增1034人，达到4.1万人，总薪酬49.62亿元、同比+8.9%。反映到营收只涨3.8%，费用却涨14.2%。
其中，特别是行政费用，涨幅达到了11.4%。
这证明，旺旺的组织，确实在朝着低效和臃肿发展。
那么，旺旺组织膨胀的根源是什么？
2024财年下半年，旺旺时隔十几年，重新把公司按产品线拆成几个独立事业部。
拆分后，旺旺陆续设立了乳品、米果、休闲食品等多个产品事业部，还配套了渠道发展、海外运营事业部等等新部门。
每个事业部，都要独立配置自己的行政、财务、人事、运营支持团队，天然带来了人员编制的刚性扩张。
换句话说，旺旺的膨胀，是主动为之。
问题来了，正常公司做组织架构大调整，往往伴随 “降本提效、优化冗员”，怎么到旺旺这里：
反而越改人越多了？
按旺旺的说法，这次大调整的目的，是激活创新。
只是从目前的情况来看，创新好像没激活起来。
不过在这轮改革中，包括大公子蔡绍中、二公子蔡旺家、三公子蔡旺庭、四公子蔡旺轩在内，几个旺二代，都在集团内收获了更清晰的权责界线。
改革的前一年，2023年，蔡衍明刚刚完成了家族信托的股权安排。
有网友怀疑，这次改革的本质，是继家族信托之后，蔡衍明继续为旺二代的交班铺路。
所谓交权交得稳，家族才能旺旺。
家族旺旺，公司才会旺旺。
狗蛋说，这次反思，旺旺各单位最高主管无需参与，而各部门的最高主管，大概率也包括咱们的旺二代们。
要不然大家都说父爱如山呢。
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