全面升维，放大优势：TCL智家出海3.0的价值逻辑

来源：市场投研资讯

（来源：尺度商业）

今年上半年，中国家电出口保持稳定增长态势。数据显示，前6个月，中国家电累计出口额达到3609.6亿元，同比增长6.1%。

这份战绩是在全球经济复杂多变、不确定性加剧的背景下取得的，彰显了中国家电企业尤其是龙头企业强悍的全球竞争力。

这些龙头企业中，TCL智家备受关注，这是因为，它是中国家电产业名副其实的“出海先锋”。8月17日发布的半年报，为此提供了最新注解。

财报显示，2026年上半年，TCL智家实现海外收入84.07亿元，同比增长16%，其中自有品牌海外收入同比大增77%，欧洲、北美等区域收入同比增速均超100%。

海外收入增速强劲，助推利润增长——剔除汇兑损益影响后，报告期内归属于上市公司股东的净利润为6.28亿元，同比增长6.24%。

显然，海外市场已经成为TCL智家收入增长的核心引擎。TCL智家的稳健向上和不断登高，不仅自身锚定了高质量发展，更铸就中国家电出海的典型样本，为行业全球化布局带来了可借鉴、可复用的实践经验。

拆解这一样本，不难发现，TCL智家高质量发展背后，得益于产品、品牌、全球化等多个维度的全面升维，从“中国制造”到“全球深耕”，持续放大全球化竞争优势，点燃了核心增长引擎。

从外部视角看，这是TCL智家出海3.0的价值逻辑，亦是行业实现高质量发展的有效路径。

产品升维：

AI赋能，赛道冠军含金量跃升

透视TCL智家这份半年报，我们很容易看到其自有品牌海外收入大增、欧洲和北美等区域收入增速翻倍等亮点，但更关键的，还是产品上的“冠军底色”。

事实上，TCL智家是中国家电出口的赛道冠军。数据显示，TCL智家冰箱冰柜出口量持续增长，旗下奥马冰箱累计服务全球1.5亿户家庭，连续17年位居中国冰箱出口全球总量第一、连续18年中国冰箱出口欧洲第一。

淬炼成赛道冠军，依赖的是技术创新、交付能力和成本控制能力，三者合力打造出TCL智家卓越的产品力。

拆解来看，在技术创新层面，TCL智家敢于持续加大研发投入，今年上半年，研发投入达3.23亿元，同比增长4%，投入力度在本土家电企业中名列前茅。加码研发后，目前拥有授权专利3005项，专利转化成果也不断涌现，其中，微环境多效调控技术及新一代仿生翼型冷凝器技术被中国轻工业联合会鉴定为“整体技术达到国际领先水平”。

在交付能力层面，TCL智家建立了从研发阶段就追求“零缺陷”的预防机制，全流程确保产品品质，还广泛采用自动化检测设备，部分检测环节检测准确率提升至99%以上，检测效率提升10倍，更构建起覆盖全链条的自动化生产线，智能化、高效率齐备。

在成本控制层面，TCL智家通过规模化采购，有效降低原材料、零部件采购成本，强化了全产业链的成本优势。同时，整体运营效率的提升，使成本进一步降低。

值得注意的是，TCL智家并未满足于上述三个方面积累的能力，而是顺应AI时代的发展大势，展开智能化升级，发力“AI智慧家电”。

以洗衣机领域为例，全面升级TCL AI超级筒系列，搭载自主研发的TCL伏羲大模型，还有DeepSeek语义大模型提供智能助力，依托多种智能传感器，可自动识别衣物材质，实现智能称重、脏污实时监测，进而为用户生成个性化智能洗涤方案，并应用首创的“水氧除菌”专利技术，冷水除菌率可达99.99%，兼顾洁净与护衣。

在冰箱领域，TCL智家推出的奥马520PLUS双彩脂玉全嵌冰箱以AI技术为核心，配备智控母婴变温区，智能体验与母婴储鲜完成重磅升级，精准满足宝宝食材存储需求，成为一众母婴家庭的心水之选。

赋能单个产品之外，还致力于培育智慧生态。TCL智家推出了冰箱AI节能算法、洗衣机AI Wash智能决策系统及APP AI助手等创新应用，家电由此变得更智能、更省心，与此同时，正以大模型与多模态感知为底座，构建端云协同的完整AI能力体系。

按照2026年半年报的未来规划，TCL智家将以AI智慧家电为发展方向，通过科技创新全面实现各家电产品互联互通、协同运作及自我学习优化，为用户带来前瞻性的科技体验和智慧健康生活。

显而易见，长期聚焦“AI智慧家电”，TCL智家产品上的硬实力更加硬核，赛道冠军的“含金量”也随之跃升。

品牌升维：

出海破圈实现价值跃迁

凭借产品上的硬核实力和AI赋能，TCL智家在国内市场具备突出的品牌优势和良好的市场口碑，也使其在海外市场打开、积累了业界领先的品牌势能。

这也很好理解，不说TCL智家的业务足迹遍布160多个国家和地区，在全球范围内形成了广泛的品牌影响力，仅仅是在海外市场导入更多超薄嵌入冰箱、“超级筒”和洗烘护一体机等中高端主力产品，持续加码高端化，便不断提升品牌向上的全球影响力。

换言之，产品实力与品牌势能同频共振，是TCL智家高质量发展的基石。在此基础上，TCL智家加强品牌建设，推动品牌升维。

首先，在TCL冰箱、洗衣机频繁亮相柏林国际电子消费品展览会（IFA）、国际消费类电子产品展览会（CES）等权威展会，扩大品牌声量之余，通过实地沉浸式探访，加速品牌出海破圈。

比如，今年7月，TCL智家旗下合肥家电在合肥冰洗产业园举办了马来西亚达人行探厂活动，邀请马来西亚电商达人、科技KOL以及南洋商报等主流媒体，沉浸式探访TCL冰洗智造全链路，感受其智造能力、零碳运营理念和全场景智慧生态。

类似这样的活动，TCL智家向海外市场传递产品硬实力的同时，也有利于建立“AI智慧家电”的消费心智，在海外市场强化品牌形象，树立品牌标杆。

其次，TCL品牌与顶级IP协同发力，为TCL智家的品牌国际化提供赋能。

简单来说，TCL品牌出海超二十年，实打实地助推了TCL智家的发展壮大和破层出圈，而2025年，TCL与国际奥委会正式签约，成为奥林匹克全球合作伙伴，又将这场赋能推至更高能级。

这是因为，自签约之日起至2032年，TCL将在电视、空调、冰箱、洗衣机等智能终端及面板显示领域，为奥林匹克运动提供全方位的技术、产品与服务支持。

从商业价值层面审视，这份合作的价值多元且深远：一方面，能成为奥林匹克全球合作伙伴，表明国际奥委会对TCL技术能力、品牌实力和全球化经营能力的高度肯定与认可。另一方面，“奥运”这一顶级IP也为TCL智家提供了全球背书，让不同国家的消费者快速形成对TCL智家品牌的感知和关注。

结合起来看，产品与品牌共振，TCL品牌与顶级IP助攻，TCL智家从“幕后”走到“台前”，持续出海破圈，实现了品牌的价值跃迁。

全球化升维：

深度本地化，放大竞争优势

不管是产品升维，还是品牌升维，要挖掘更多更大的市场空间，必须在全球化背景下不断进化，但是，全球化也有其“痛点”，用英国知名学者齐格蒙特·鲍曼的话来说，“全球化概念所传达的最深刻的意义在于世界事务的不确定、难驾驭”。

如何才能直击这一痛点？在汽车、家电等核心的全球化产业中，从“全球化”走向“本地化”，加强本地化运营，逐渐成为人们的普遍共识。

只是，本地化是一道现实难题，事关经济、文化、法律与社会关系的全面嵌入，必须长期深耕。

这方面，中国汽车产业的出海为我们提供了镜鉴。

数据显示，2025年，中国汽车出口709.8万辆，连续三年位居全球第一，但中国车企在海外市场本地化率方面，与其它梯队存在显著差异。

罗兰贝格发布的相关报告显示，美系车企本地化率较高，日系、欧系车企本地化率超80%。中国车企本地化较低，处于第三梯队，深度本地化被认为是中国汽车产业加速迈向全球经营阶段亟待攻克的重点课题。

家电产业也有类似课题。针对这一状况，TCL提出出海不是占领市场，而是扎根当地市场，建立共赢共生的良好生态的理念。在此理念下，继产品出海1.0时代、品牌出海2.0时代，TCL迈入以“扎根”为核心的出海3.0时代。

这之中，TCL智家再度成为“生态扎根”的先锋，泰国年产30万台冷柜的分厂已正式投产，且基本实现满产运行，140万台冰箱工厂正在火热建设中。

对于海外基地，TCL智家将全面引入数字化、智能化生产体系，生产流程可视化、管理标准化一一落地，既有助于灵活应对国际贸易环境波动，提升供应链韧性，也将优化、增强本地化运营能力，实现“深度本地化”，做到真正意义上的高质量深耕。可以说，TCL智家充分展现出以“扎根”为核心的奥义。

从“中国制造”到“全球深耕”，从全球化到本地化再到“深度本地化”，TCL智家持续推进全球化升维。

结果是，TCL智家更灵活、更高效地满足了海外市场需求，放大了全球化竞争优势，高质量发展、亮眼半年报均是有力的佐证。

可以预见，未来随着更多新兴市场得到拓展，产品、品牌、全球化全面升维且不断深化，TCL智家经营质量持续向好，为全球消费者提供高价值的家电产品和服务，也将为投资者打开长期价值成长空间。