北京
（来源：经济日报）
转自：经济日报
哈尔滨市香坊区人社局积极拓宽工作思路，在地铁站附近举办专场招聘活动，提供一站式便民就业服务；合肥市肥西县民政局婚姻登记处入驻合肥轨交3号线幸福坝站，成为全国首个设在地铁站内的婚姻登记点……如今，城市发展进入以存量提质增效为主的阶段，地铁站的价值不能只用客流量、票务收入来衡量。把婚姻登记、政务服务、文旅咨询、劳动者驿站等嵌入通勤动线，看似只是增加几个窗口、几项功能，实质上体现出“空间增量有边界，价值增量无边界”的城市治理思路。
更值得关注的是，地铁空间的价值远不止于此。一些地方已经开始探索政务服务落地地铁、地下文化空间、户外劳动者休憩区等新场景。
然而，从实际情况看，不少探索仍停留在单点“盆景”，距离形成可复制、可持续、全线网覆盖的“风景”还有距离。问题并不只是有没有闲置空间，更在于有没有一套适配的治理机制。
比如，公益服务短期难以产生经营收益，而轨道运营评价往往更加看重票务、广告和商业租金；一些老线路建设之初主要考虑通行和疏散，公共服务空间预留不足，新建线路又面临轨道交通、地下空间、市政设施等规划衔接问题；地下空间开发涉及多个部门，如果权责不清、标准不一，创新就容易止步于试点；等等。
由此看，地铁空间开发不能停留在“加项目、摆终端、设窗口”，更不能简单理解为多开几家店、多增加几种业态。功能叠加只是表象，治理协同才是内核。
要把规划做在前面。新建轨道线路应加强统筹，在满足安全和通行要求基础上，为公共服务和城市基础设施预留弹性空间；对既有线路可因地制宜开展微更新，盘活闲置通廊、夹层和边角空间。
完善价值评价方式。政务服务窗口、劳动者驿站、游客服务点等，很难简单用租金收益衡量。如果只算经济账，一些有公共价值的空间就可能因“不赚钱”而难以持续。可探索更加综合的评价机制，既看经营收益，也看政务办件、公共服务、城市保障等社会效益，推动公益服务与便民商业形成良性互动。
强化跨部门协同。轨道站点连接的是一条线路，背后往往连接多个管理部门。只有进一步理顺规划、建设、管理和运营机制，推动数据、设施、标准相互衔接，才能减少重复建设和重复改造，让好的试点从“一站创新”走向“一网共享”。应分类施策、因站布局，把最需要的服务放在最合适的地方。精准比齐全更重要，适配比堆叠更有效。
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