百余人撬柜抢公章：一家芯片公司的治理失控样本

【摘要】

• 百人抢章：8月18日，海特高新组织百余人闯入参股公司，撬柜取走公章等4枚印章
• 股权僵局：两大股东持股仅差0.2%，控制权纠纷持续数年
• 各执一词：海威华芯称“抢章”已报警，海特高新称系五股东“联合维权”
• 司法介入：警方以“寻衅滋事案”立案，印章至今未追回

一、法院判了，仲裁裁了，公章还是被抢了

2026年8月18日下午16时许，成都双流正下着雨。一批人冒雨闯入成都海威华芯科技有限公司办公区，径直撬开办公室内的保险柜，取走了四枚印章——公司党委印章、公司公章、合同专用章、“马晓力”字样手写体签章各1枚。

海威华芯当晚报警。次日，该公司通过官方微信公众号发布公告称，组织者系上市公司海特高新（002023），参与人员包括“社会不明人员及海特员工等百余名”。公告声明，自8月18日16时起，使用上述遗失印章签署的一切文件、合同、协议，公司一律不予认可，不承担任何法律责任。警方以“寻衅滋事案”立案。

8月20日，“抢公章”话题冲上微博热搜。海特高新董秘办回应称，8月18日行动系除第一大股东青岛海岳外，其余五家股东协商一致所为，并非“抢夺”。当晚，海特高新在官微发布公告，称行动系“依照法院生效判决、仲裁裁决、法院的执行通知书”依法维权。

这场冲突的根源，可以追溯到2021年。当时，海威华芯通过增资扩股引入深圳正威金控（后更名为青岛海岳控股），海特高新持股从51.21%稀释至33.79%，退居第二大股东。此后股权进一步变动，截至2026年8月，青岛海岳持股31.6173%，海特高新持股31.413%，两者仅差约0.2个百分点。

双方纠纷持续多年。2024年9月起，海特高新先后提起公司决议纠纷诉讼和仲裁。2025年6月一审、2026年1月二审，法院均判决撤销侵犯海特高新股东权利的相关决议。2026年3月，中国国际经济贸易仲裁委员会裁决海岳控股等继续履行增资协议。然而，据海特高新称，对方拒不执行生效裁判。2026年7月14日，法院强制涤除马晓力的法定代表人资格。8月5日，法院又发出预处罚决定书，责令限期履行。这一系列司法行动未能平息矛盾，最终以撬柜取章的方式爆发。

二、0.2%的股权差，100%的治理失控

几枚公章何以引发如此激烈的冲突？本质上，公章被视作企业对外表意的“权力凭证”——拿到印章，就意味着在合同签署、对外决策层面掌握了现实主动权。这场冲突背后，折射出公司治理中几个深层问题。

股权制衡何以沦为治理僵局。海威华芯两大股东持股仅差0.2%，双方股权几乎均等。按照2021年增资协议，海特高新有权提名3名董事，董事长应从其提名中选出；而海岳系委派财务总监。这种设计本意是相互制衡，结果却演变为“谁也管不了谁”的长期僵局。股东会无法正常召开、董事会无法有效运转、审计无法入场——公司治理陷入全面瘫痪。

司法判决为何难以落地。法院判决撤销了侵权决议，仲裁裁决要求继续履行协议，法院强制涤除了法定代表人资格，预处罚决定书也发出了。但判决的“最后一公里”始终难以打通。当司法权威无法有效传导至公司治理现场，股东便选择以私力方式“自行执行”——哪怕这种方式本身已经触碰了法律红线。

印章失控的连锁反应。海威华芯是国内稀缺的化合物半导体晶圆制造企业，身处技术迭代快、资金需求大的硬科技赛道。印章失控直接造成经营失序：对外，业务签约、项目合作的法律效力存疑，动摇客户和合作方信心；对内，决策停滞、管理混乱，产业发展窗口期被严重耽误。2025年，海特高新因无法正常行使股东权利、审计程序严重受阻，对华芯科技长期股权投资计提减值准备约4.6亿元。

三、物理印章的“占有即权力”，该结束了

海威华芯的遭遇并非孤例。从2020年当当网李国庆带人抢走几十枚公章，到2021年海伦哲原实控人带人“占领公司”抢走公章，再到2024年庚星股份公告印章“处于失控状态”——“抢公章”的戏码在A股市场反复上演。

这些案例暴露了传统印章管理几个绕不开的痛点：

物理印章“谁拿到谁说了算”。实物公章一旦脱离保管人控制，就可以对外签署合同、开具文件。正如海威华芯在公告中所担忧的，印章被抢期间，谁拿着它，谁就可能以公司名义对外签约。而公司是否认可这些行为，往往要等到纠纷发生后再打官司。

印章真伪难辨、使用难追溯。金盾股份原董事长伪造上市公司公章提供违规担保，将公司拖入系列诉讼。思创医惠因未严格管控公章、未能有效防范违规担保，被深交所下发监管函。假公章（“萝卜章”）引发的合同效力争议，让企业疲于应对。

用印过程缺乏透明记录。谁在什么时间、因为什么事、盖了什么文件——传统印章管理往往依赖人工登记，既难以防患于未然，也难以在事后还原真相。深交所和上交所2025年修订的《上市公司自律监管指引》明确提出：“上市公司应当健全印章管理制度，明确印章的保管职责和使用审批权限，并指定专人保管印章和登记使用情况。”但“专人保管”四个字，在股权纠纷面前显得格外脆弱。

这些痛点的共同指向是：印章的“权力”与“责任”无法解绑，谁物理占有印章，谁就事实上拥有了公司的对外表意权。而一旦印章被抢、被盗、被伪造，企业只能事后追认或否认，风险敞口巨大。

【签盾说】

物理印章的“占有即权力”逻辑，是公司治理中难以消除的风险敞口。签盾电子合同平台将印章从“物理实体”转化为“数字权限”：签署须经实名身份认证，用印须经线上审批授权，每一次用印都生成不可篡改的区块链存证与时间戳，数据同步至公证处备查。印章不再是一件可以被“抢走”的物品，而是一套可管控、可追溯、可审计的权限体系。让公章回归“信用工具”的本质，而非“权力争夺”的标的。

本文以海特高新与海威华芯“抢公章”事件为引，探讨上市公司印章管理与公司治理的现实问题，旨在引发读者对印章数字化管理的思考。文中事实来源于公开报道，仅供参考。