Accio 早就进入了店铺后台,只是此前,它主要服务跨境商家。8 月 18 日,Accio全量上线“电商管家”,这套能力开始进入国内电商平台:接通淘宝、天猫、拼多多、京东和抖店,读取经营数据,也进入获得授权的后台干活。
在正式开放给所有用户之前,一些商家先跑了一轮内测。
内测里,床垫商家吕修琼复盘了一次详情页改动。新加进去的卖点是“梅雨季、回南天、防潮”。吕修琼来自东北,过去没想过南方人每年经历的潮湿天气,还能和床垫连在一起。Accio 找到这组关联后,将其提炼为新的组合卖点。他让负责人把它放进主推款详情页,几天后再看转化,数据有了明显变化,转化率提升了0.5—1个百分点。
0.5 个点听起来不大,落到主推款的销量上,绝对不是小数,每1000名访客约可多带来5—10次转化。主推款承接着店里最稳定、也最可观的一批流量;一个卖点只要多接住半个百分点,新增订单就会随着流量不断放大。
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图:Accio“电商管家”产品发布现场,吕修琼复盘经营报告。
电商Agent,先得能看懂店铺
7月底,Accio升级为全球电商AI工作台。官方披露全球已经有1000万中小企业在用Accio做生意,一年内增长逾30倍。一个聚焦电商和生意的垂类 AI 产品做到这个规模,显然已经越过了少数商家尝鲜的阶段。
在8 月之前,Accio 已经接入阿里国际站,能够分析询盘、调整商品、发品和经营店铺;随后又通过 1688 插件,把选品、找商、采购和分销串了起来。8 月 18 日,变化落在它开始进入国内电商的经营链路:淘宝、天猫、拼多多、京东和抖店被接进来,Accio 的经营半径从跨境继续伸向内贸。
现在,通用办公Agent 已经卷得很凶了,但对电商而这个行业而言,想获得效果也没那么容易。
不少产品能够生成标题、详情页和运营建议,也能总结商家上传的表格,但没有接入真实店铺的数据和工具,它们便读不懂平台口径,也处理不了字段规则和后台操作。Agent 的建议写得无比详尽,但商家拿回去仍要自己判断、自己动手。
吕修琼手里有十多家店,横跨国内外各个平台。以前,看一轮店铺数据,要先让新人连续采集几周,再交给另一个人分析。信息的多轮转手,照着一家店配一个负责人的办法往下扩;商品转化掉了、同行换了卖点,原来的数据和结论还没有用上,产品的窗口期都已经过去了。
Accio把这条链路收进同一个 Agent。商家授权真实店铺后,它先汇总多平台经营数据,再沿着广告计划、用户评价、竞品和商品页面寻找原因;发现问题后,它还能调用工具进入后台,把建议变成商品调整或运营动作。先看懂生意,再动手改生意。
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图:在Accio左侧进入“智能体”频道,即可找到“电商管家”入口。
在Accio的“智能体”列表里,“电商管家”是一张独立卡片。批量发品、店铺经营分析、选品、竞对监控、接待分析和评价监控,都列在这张卡片下面。商家点进“对话”,用自然语言交代店铺、时间范围和目标,账号授权、平台插件和执行步骤再完成任务。
经营看板只是第一步。继续追问Agent:是投放出了问题,还是商品页面没有说服用户。广告转化分析、用户转化卡点和竞品分析,可以把一堆数字推到下一步经营动作。老板不用先记住每个平台的报表路径,只需要问一句:生意哪里出了问题?
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图:Accio 将多个店铺的成交、投放、退款和净入账汇总到同一经营看板。
内测期间,Accio 把吕修琼十多家店的数据集中起来,又钻进竞品页面找变化。一份报告发现,同行把 5 厘米的床垫写成了 6 厘米。价格相近时,多出来的一厘米很可能改变消费者的价值判断。另一份报告发现,竞品反复强调“零甲醛”,评论里却不断有人说“有味道”。Accio 据此建议把“无醛”和“无味”分开表达,直接回应消费者在意的体验。这直接反哺到吕修琼的卖点策略:对手说零甲醛,评价却在说有味,那他就打“真无醛、真无味”。
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图:竞品分析演示中,Accio 对商品主图、详情页和用户评价分别拆解。
这些都不是很复杂的道理。难的是从十多家店、成百上千个商品细节里,把值得应对的变化及时挑出来。一张总表之外,Accio 还多给了吕修琼一双替老板巡店的眼睛。
经营看板还会继续盯广告投放。一个店同时跑着几十甚至上百个计划,哪一组ROI 正在恶化、哪一组还值得继续花钱,运营很难逐项排查。干电商17年的周明辉手里有几十家店,这种压力更明显。内测时,Accio 把低 ROI 计划单独挑出来,分别给出关停、调整或继续观察的建议。按周明辉的说法,仅这一项,每月就能省下两三万元推广费。
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图:Accio 比较广告花费与成交贡献,标出预算错配和优先排查对象。
从经营数据里找出问题,只完成了一半。接下来,调整方案还要进入后台,才能真正影响经营结果。
从“给建议”到“帮执行”
身经百战的周明辉,“发品”至今排在最让他崩溃的工作第一名。做消费品,需要不断上新;同一件商品发到淘宝、天猫、拼多多等平台,标题长度、图片尺寸和属性字段各有一套规则。接受内测采访时,他把这件事概括成“一份工重复打 5 次”。新品如果要等一周才能全部铺完,推广窗口可能已经过去了。
Accio 接手的正是这段重复操作。商家授权店铺并保持登录后,用自然语言交代商品和目标平台;Accio 下载素材、按照平台规则匹配字段,生成标题、图片和详情页,再进入后台完成发品。
按照周明辉的说法,从生成图片、编辑标题到填写属性,同一商品全平台铺开,最快90 秒。这 90 秒里,Accio 还要处理平台差异:淘宝更看重生活场景和功能解释,拼多多强调利益直给,京东需要补齐专业参数。
在直播现场,长期做国际站的拖鞋外贸商家刘世奇打开国内平台后台,也是一头雾水:类目怎么选、必填字段怎么填、图片和详情页有什么规格、商品最后进草稿箱还是直接发布,都得重新学。Accio 把这些规则放进发品流程,减少了商家重新学习一套后台的成本。
很多商家守着一个平台,手里不缺商品,只是被另一套后台劝退。学习门槛降低后,扩张可以从“多试一家店”开始,不必先配齐另一套运营团队。
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图:同一商品进入不同平台时,Accio 按各平台的内容偏好生成对应商品页。
省下来的成本和工时很容易计算,但对商家更重要的是,新品可以更早进入市场,同一支团队也能在多个平台测试更多标题、主图和卖点。多数尝试不会成功,但只有先把商品放出去,新增订单才有机会发生。
不过,90 秒只是内测中的最快口径,不能当成每次发品的稳定速度。周明辉建议,前期先让 Accio 把商品发进草稿箱,人工校验几轮,结果稳定后再逐步减少介入。
发品之外,Accio 给出的报告还会继续往仓库和工厂走。周明辉在内测中让 Accio 处理大量拖鞋评价。它把反复出现的“磨脚”“刮脚”归成一类,周明辉随即让仓库给每双鞋放两片创可贴。短期先处理用户的不便,长期再把反馈带回工厂,改模具和材质。
这些反馈原本就写在评论里,只是买家评论一多,人工很难逐个SKU 归类。Accio 先把不同说法收拢成同一个问题,再让数据进入仓库和生产环节。
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图:Accio 将不同店铺的用户原话归类,并把问题指向分装、SKU、工艺和抽检环节。
一边是把商品更快送到市场,一边是把用户反馈带回仓库和工厂。两条线放在一起,Accio 增加的是一支团队能同时处理的商品、平台和经营问题。
从全球贸易里长出来的电商入口
Accio 的起点早于这五个平台。它先站在阿里国际站积累多年的生意数据上。阿里国际站官方在介绍 Accio时,将这套基础概括为 26 年 B2B 行业知识、深度用户洞察和超过 100 万商家的数据集;2024 年 Accio作为一个B2B搜索采购引擎上线前,官方披露其覆盖的商品量已经达到亿级。
这些数据把商品、供应商、采购需求和履约能力放在同一条贸易链路里。Accio 最早做 B2B 搜索和采购时,回答的就是商家最前面的一组问题:买家究竟想买什么,需求该怎样拆开,应该去哪里找供给,哪类供应商更可能完成交付。它最初的入口,就在商家提出生意需求的地方。
随后,Accio进入国际站店铺运营,1688 插件补上选品、采购、分销和发品,再上线“电商管家”接入淘宝、天猫、拼多多、京东和抖店。这条路线一直沿着生意流程往里走:从采购前的判断,走到店铺里的数据、商品和执行。
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图:国际站B2B 接待场景中,Agent 调用商品知识生成回复,并保留买家画像与跟进记录。
对商家来说,这个入口的好处很直接:店铺增加,不必把运营团队复制一遍。老板可以直接说“帮我看哪些店出了问题”或“把这个商品发到几个平台”,不用先判断该打开哪个后台,也不用自己消化几套平台规则。
订单仍在各个平台完成,用户、流量和交易规则也掌握在平台手里。Accio 要争的是老板每天工作的起点:先在这里问一句“哪些店出了问题”,再由它读取数据、做出判断,把动作分给不同后台。
站到经营起点,责任也跟着变重。进入店铺后台后,登录失效、价格填错或任务没有执行,都可能直接影响生意。Accio 除了给建议,还得知道商品在哪些店、现在卖得怎样,并把修改准确地送进后台。
1000 万月活给了 Accio 一批现成用户,入口能否坐稳,还要看这些用户会不会持续连接真实店铺:分析是否带来页面、投流和发品调整,执行结果又是否进入下一轮经营判断。每多跑一轮,Accio 才会积累新的平台规则、商家任务和经营反馈。
过去,电商里的AI 更多藏在平台内部:推荐系统分配流量,广告算法优化投放,智能客服处理某个环节。这些能力围绕单个平台运转。这次,Accio把 AI 放到商家一侧,跨平台读取经营数据,再把判断送回不同后台执行。
五个平台只是Accio 看得见的产品扩张。更难复制的部分,来自阿里二十余年积累的电商经验。前者让 Accio 理解一门生意通常怎样发生,后者告诉它这家店今天发生了什么。两类数据接在一起,Accio 才有机会把“发现问题、做出调整、观察结果”跑成循环,一个稳定的经营入口才会长出来。
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