辽宁
近日，2027年辽河本部原油产能建设，提前准备第二批69口新井井位正式下达，辽河油田荣兴公司生产运行部闻令而动，仅用1天时间，高标准完成全部产能井现场联合踏勘，以高效前置服务为年度和明年产建目标夯实根基。
本次踏勘任务时间紧，井位分布跨度大，各井场现场条件参差不齐。为打破流程堵点、压缩工作周期，生产运行部提前梳理全流程潜在难点，组织内部开展多轮研讨，提前谋划应对举措，为单日完成全部踏勘任务理清思路、明确路径。
协同保障是本次高效踏勘的关键支撑。踏勘前，生产运行部联合地质油藏组、钻井工程组，加快推进防碰轨迹试算，做到“一井一策”有的放矢。
踏勘过程中，建立实时沟通机制，联动钻探企业、属地采油单位同步对接，对现场疑难问题即时会商、快速决策，有效避免因分歧延误进度。
同时，生产运行部严格落实“当日踏勘、当日归档”硬性要求，各片区完成现场踏勘后第一时间汇总井场情况、进井道路、电力配套、征地边界等一手数据，同步整理归档上传，确保全部踏勘成果完整提交。
推行公开透明进度管控模式，实时更新各组完成进度，配套人员弹性补位策略，针对点位复杂、耗时较长的井位及时调配支援，把“1天完成全部踏勘”从目标转化为可量化、可追踪、可落地的刚性约束。
下一步，生产运行部将持续固化快速踏勘工作机制，优化井位前期筹备流程，统筹做好踏勘、钻机调配、钻井施工全链条衔接，紧盯年度产能目标挂图作战，为2027年高点起步蓄势赋能。
（赵欣怡）
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