那个花7年等一句道歉的南通老板，又遇上事了

图源：77度

美国时间8月16日夜间，梦百合位于美国南卡罗来纳州温斯伯勒的美东工厂报告火情。

8月17日，梦百合发布了火灾情况说明。

公告里还写着一句话：计划通过将部分订单转移至美西工厂、跨区域调货等方式补足库存，保障客户订单交付。

我们把目光从火场移开，看到的或许是一个更值得审视的商业样本——一家南通企业如何在全球化布局中构建供应链韧性。

一场"突击检查"

先回到这场火灾本身。

根据梦百合8月17日盘后公告，事故发生后公司立即启动应急处置预案，配合当地消防部门实施灭火救援。火灾具体原因尚待调查，财产损失金额尚在核实评估。

对于火灾发生后客户订单如何处理，梦百合已经给出了初步安排。公司表示，目前正在与供应商、客户等外部合作伙伴进行沟通，并采取包括：部分订单转移至美西工厂、调货、补充产品库存等方式，保障客户订单正常履行。

对于一家年营收超80亿元的上市公司而言，单一工厂的暂时停摆本身不构成系统性风险。真正的考验在于：订单如何履约，客户如何交代，供应链如何接续。

面对国际贸易摩擦及日益严苛的反倾销壁垒，梦百合展现出极强的战略定力。通过多年布局，梦百合已在中国、美国、塞尔维亚、西班牙、泰国建立了六大生产基地，全球设计产能超100亿元。这种“中国+东南亚+美国+欧洲”的制造网络，使其拥有了行业内罕见的抗风险能力。

特别是在美国市场，美东工厂和美西工厂2025年合计净利润超8000万元，同比增长高达207.57%，不仅实现了“美国本土生产、本土销售”，更成为其在北美市场攻城略地的坚实后盾。

一个工厂停摆，另一个工厂顶上。

巧合的是，就在2025年12月，梦百合刚将"美东工厂电商仓库建设项目"计划总投资定为1.7亿元，预计2028年1月投入使用。火灾发生在扩建前夕，这个时间点让这次事件更像一次对全球产能协同能力的突击检查。

有业内人士指出，家居企业出海能够拓宽市场空间，但对跨境运营、安全生产管理及突发风险处置能力提出了更高标准。梦百合的这份公告，至少表明其应急机制运转有效。火灾烧掉的是厂房，烧不掉的是公司的全球竞争力和品牌价值。保险赔款到位后，公司甚至可能获得资产更新的契机。

火灾应急过关，但经营层面的压力是另一回事。

“我们国内市场尚未实现盈利，整体利润也未达预期。”梦百合公司董事长倪张根坦言。此前，梦百合披露2025年年度报告显示，公司全年实现营收89.12亿元，归母净利润亏损982.25万元。据最新财报数据，2026年一季度，公司营收为22.51亿元，归母净利润亏损3811.26万元。

内外交困——这几乎是所有跨境家居企业当前面临的共性命题，并非梦百合独有。但倪张根的选择，让这家公司呈现出一些区别于同行的特质。

冰与火之间

2003年，28岁的倪张根从深圳回到如皋老家。

此前他遭遇了一次创业挫折——合作伙伴突然散伙，他决定从头再来。他向表哥借了10万元，购买记忆绵生产设备，在丁堰镇供销社不到500平方米的车间里起步。

倪张根初次参加广交会

他后来称此为"奥迪式创业"——四个零：零资金、零技术、零行业经验、零客户。2004年广交会，他抱着自己生产的记忆绵枕头辗转展位，拿下了10多个货柜的订单。

此后路径逐渐清晰：2008年创立自主品牌MLILY梦百合，2011年进入美国市场，2015年，落子塞尔维亚，也是梦百合的首个海外工厂，2016年上交所上市，成为“中国记忆绵床垫上市第一股”。

一个值得注意的细节是：他将上市公司的全球总部，放在了如皋丁堰镇。

这不是商业效率最优的选择。全球总部意味着需要频繁的国际差旅、与海外管理层的日常沟通、对资本市场的及时响应。放在上海或深圳，这些都会变得更方便。

但他没有。

面对外界的不解，他的回应很简单："上海不缺我，但是如皋缺我。"如今，梦百合一边与国际接轨，与世界各地的合作伙伴打交道；一边又深深扎根于乡土，保持着浓厚的人情味。这里不仅提供了近4500个就业岗位，每年纳税高达2.5亿元，加上工资、利税和中下游产业贡献，每年更能为当地带来七八亿元的效益。

这个选址意味着，在某些决策上，他不完全遵循商业效率最大化的逻辑。

类似的选择还有很多。

梦百合2025年度财务报告被出具保留意见，其欧洲关联渠道出现超过4.32亿元逾期应收账款。这笔款项若无法回收，将直接影响上市公司资产质量。倪张根的选择是：以个人名义代偿1.2亿元，并承诺年底前结清剩余3.12亿元。

代偿原因主要有两点：一是缓解关联方因欧洲经济疲软、通胀高企等因素导致的现金流压力；二是维护上市公司利益及欧洲市场业务布局稳定，避免渠道重建成本。他用个人资金兜底，是为了守住渠道。

2021年2月18日盘中，梦百合股价达到37.33元/股，是上市以来的高点，自此后公司股价走低向下。

梦百合股价下行引发倪张根和投资者争执。2024年6月，一位投资者在雪球上分享购买梦百合股票心路历程。投资者表示：“卖出梦百合四周年了，之所以还惦记着它是因为当年太年轻了。梦百合股票是我从15年（2015年）到现在的巨大亏损股之一，卖的时候28块钱，牢记牢记。”倪张根在雪球上回复道：“你可以选择用脚投票，走好不送。”

2017年至今，倪张根及其一致行动人已经多次开展增持计划，累计增持金额超过3亿元。

这些动作有一个共同特征：在市场最悲观、流动性最紧张的时候，他选择用自己的钱往里填。

这不是一个可以被"理性人假设"完全解释的行为。但它确实反映了一种企业家的底色——当外部环境无法依赖时，首先押注的是自己。

一个"不和解"的南通人

倪张根身上从来不缺争议。

他在社交平台上亲自下场回应质疑，言辞直接。他用7年时间打一场跨国官司，只为等对方一句道歉。2024年底，梦百合涉及的美国股权纠纷案上诉成功后达成和解，对方正式道歉。他在回应中写道：此前不接受和解，是因为"在不公正的判决中被冤枉、被判决要支付'惩罚金'，在那种情况下的和解相当于对外认下梦百合错了、中国企业失信于人"。

他坚持科普"别睡硬床"18年，2022年，倪张根甚至专门开了抖音账号，他在抖音主页上介绍自己是“改变中国人睡硬床”的行业逆行者。倪张根坚持每周直播两次，以科普为主，从不停歇，被称为“A股最勤劳董事长”之一。

当被问及如此特立独行是否担心引起行业报复时，倪张根高调表示身正不怕影子斜：“我已经等了一年了，还没有发生，我特别希望这一幕出现，我看谁敢出现，底层逻辑是因为我没有做错。”

有人评价"任性"，有人说"较真"。两种评价都有依据。但普华永道管理咨询合伙人沈宇峰给出过一个更系统的观察："梦百合能取得今天墙外开花墙内香的成绩，离不开倪张根身上的企业家精神——第一是胆量，第二是速度，还有就是专注，最后一个就是格局。"

这几个词放在一起，恰好构成了理解倪张根的一个框架：胆量让他敢在2003年从零开始，速度让他十年内完成全球化产能布局，专注让他坚持一个品类、一个品牌、一个理念走了二十年，格局则体现在他对如皋的"根"的执念上。

倪张根喜欢围棋，下了二十多年。"我拿它当与自己对话的工具。"倪张根说，"'以终为始'让我重长线，不赚小钱，不搞机会主义。"

回望创办梦百合的艰辛历程，他去美国建厂时遇上疫情，在得克萨斯州遭遇大雪，运费暴涨，种种困难叠加， 但他不后悔。

"在我看来，办企业也需平衡布局。赢棋时咄咄逼人易翻车，做人做事得留有余地。"借围棋看自身漏洞，让他更懂反思，"人要向内生长，有敬畏心和约束力。"

回到8月16日的那场火灾。

一家全球化制造企业的应急响应，需要一个体系来完成：保险理赔、订单转移、客户沟通、舆情管理。这些环节梦百合都在公告中一一交代了。

但体系的运转，最终要回到人的决策。火灾终将进入保险理赔流程，工厂也会恢复运转。业绩承压是现实，但经营基本面在修复通道中。争议仍在，股价仍低，压力仍未解除。

而这些，正是一个企业家在逆风时刻需要面对的全部。

火光之外，值得被看见的，是一条跨越了地理与文化距离的供应链背后，一个人的坚持、一家企业的韧性，以及在压力面前仍然没有退缩的选择。

来源 | 通商荟

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