月内核心管理层落定：绍兴银行从″规模竞速″转向″合规深耕″

8月5日，国家金融监督管理总局浙江监管局发布批复，核准徐亚琴绍兴银行副行长的任职资格（批复作出日期为8月3日）。至此，该行本轮核心管理层调整基本完成——此前原董事长金建康因工作调动离任，戚力壮接任董事长，从人事变动启动到关键岗位补齐，历时一个多月。

新团队接手的，是一家截至2025年末资产总额2853.41亿元、经营网点覆盖绍兴、嘉兴、舟山、台州、湖州、温州、金华等省内七座城市的城商行，但盈利数据带来明显挑战。

规模持续扩张，盈利同步承压

2025年年报显示，绍兴银行营业总收入36.36亿元，同比下降8.56%；净利润14.22亿元，同比下降12.73%，系多年来营收和净利首次同步下滑。值得注意的细节是，资产规模当年仍在继续扩张——资产总额较2024年末的2743.93亿元增长3.99%。一边资产稳步扩容，一边盈利指标下行，意味着这家银行仍在延续规模扩张路径，但规模增长带来的边际收益已经明显减弱。

回顾金建康任职期间，绍兴银行确实经历了一轮高速扩张：总资产从1526亿元跃升至2782亿元，存贷款规模实现跨越式增长，网点从绍兴本地延伸至省内多座城市，完成了从地方银行到省级城商行的布局。那是一个"规模即竞争力"的阶段，放在当时的区域银行业环境中，这个选择并不意外。省内多家城商行同期普遍加快跨区域布局，抢占省内优质客户资源、扩大资金投放底盘成为行业通行选择。依靠持续扩表，银行能够做大利息收入基数，摊薄固定运营成本，支撑机构铺设、人员扩充等一系列中长期投入。这套增长逻辑，在净息差稳定、资产质量压力不大的周期内能够有效运转，但难以抵御利率下行与市场波动叠加冲击。

但时移势易，市场环境已经发生根本性变化，2025年的利润表给出了清晰信号，单纯依靠资产扩张拉动增长的旧模式，已经难以持续。

盈利下滑：主业保持增长，两大因素形成拖累

把2025年的收入拆开看，情况比较清晰。

利息净收入、手续费及佣金净收入、投资收益均有不同程度增长，同比分别增长0.65%、30.21%、52.19%，经营基本盘保持稳定。真正拖累盈利的主要有两块：一是公允价值变动净收益由2024年的2.04亿元转为2025年的-2.83亿元，2025年债券市场经历了明显的收益率波动，直接导致投资端估值回调，拉低了营收；二是出于资产质量管控考虑，该行全年贷款减值计提7.17亿元，信用减值损失上升，进一步压缩了净利润空间。

这样的盈利结构具备较强行业代表性——传统信贷创造的收益，一部分被投资市场波动侵蚀，另一部分被风险拨备计提对冲。不少区域性中小银行2025年都面临类似的利润表结构。近几年债券市场波动常态化，大量配置固收资产的城商行普遍承受投资估值波动压力，盈利稳定性受到持续挑战。

资产质量方面，截至2025年末，绍兴银行的不良贷款率由2024年末的0.80%上升至1.09%，拨备覆盖率由315.54%回落至244%。损失类贷款、展期及重组贷款规模同步增加。不良贷款规模上升的同时，拨备覆盖率相应回落，反映出拨备资源正在被加速消耗。尽管拨备覆盖率仍高于监管最低要求，但持续下行的走势意味着，持续推进不良处置将不断考验银行自身盈利造血能力。该行公开表示已通过动态风险清单、严格分类、加快存量处置等方式推进不良化解。适度暴露存量风险、主动加快风险出清，长远有助于减轻后续经营包袱。拨备水平和风险抵补能力能否维持在合理区间，是接下来市场会持续盯的指标。

区域产业底色决定信贷逻辑

绍兴银行的信贷结构有一个鲜明特征：制造业贷款在对公投放中占比最高，这与绍兴本地纺织印染、装备制造、医药化工、商贸物流的产业格局高度匹配。

这意味着两件事：一是该行的对公业务表现和绍兴制造业景气度高度绑定，区域产业冷暖直接传导至信贷需求；二是制造业转型升级过程中，企业环保改造、设备更新、数字化转型带来的信贷需求是真实存在的结构性机会，但也对授信评估和风控流程提出了更高要求。传统制造业企业利润空间承压，担保不足、现金流波动等问题增多，考验银行平衡信贷支持与风险防控的能力。

零售端，绍兴银行近几年的动作主要是网点数字化改造和线上财富管理渠道搭建，居民储蓄存款稳步增长，负债端结构有所优化。稳定的本地居民储蓄存款，有效改善存款期限结构，降低对同业负债的依赖。但跟国有大行和股份制银行比，城商行在零售产品丰富度和跨区域获客能力上的差距是客观存在的，品牌影响力、金融科技投入力度都存在短板，这不是短期内能补齐的。

人事调整传递的信号

戚力壮的任职属于绍兴市属国资统筹安排。其履历显示有地方金融监管和国有资本运营管理经验，对区域产业规划和地方金融风险治理较为熟悉。新晋副行长徐亚琴长期任职于绍兴银行，曾任该行党委委员、人事部总经理，侧重内部管理方向。从团队搭配来看，管理层的专业结构偏向合规风控与内部治理，这与前任阶段偏重规模扩张的风格形成对比。

这种人事信号不一定意味着战略会立刻大转弯，但至少说明"合规、资产质量、本土深耕"在决策排序中的位置在往前移。在监管持续引导中小银行回归本源、服务本地的大背景下，淡化盲目规模竞赛、强化风险底线，也是区域城商行共同的调整方向。

几个现实约束

对于绍兴银行这类区域性城商行，摆在面前的约束条件比较明确：

息差还在收窄，贷款端利率下行，存款成本刚性，利息净收入的增长空间有限；投资业务对利润表的扰动加大，现有投资组合对利率和资产价格变动的敏感度较高，如何平衡收益与波动是实际课题；异地网点在存量竞争阶段面临获客成本高、品牌渗透不足的问题，前期铺开的七城布局，预计接下来大概率要进入一轮效能评估和资源整合；资本补充渠道有限，持续扩表会不断消耗资本，而当前利润承压，依靠内生利润补充资本的难度有所上升。

这些都是行业共性难题，不是绍兴银行一家的问题。相比全国性银行，区域城商行缺乏多元化业务布局对冲周期压力，业务高度依托所在区域，腾挪调整空间天然更小。

接下来看什么

短期内市场关注的点比较具体：不良处置的节奏和成本、负债端成本能否压降、投资组合是否调整。中长期则要看该行能否在产业链金融、供应链融资上做出差异化——绍兴本地制造业上下游链条完整，应收账款、存货质押等场景是现成的，关键看产品设计和风控能不能真正跑通。依托核心制造企业打通上下游小微客户，既能拓展信贷投放场景，也能够分散单一客户授信风险。

新管理层已经就位，从人事落定到战略落地尚需时间。对于这家扎根绍兴近三十年的本土城商行而言，如何跳出规模竞争的老路，把地缘产业优势转化为稳定可持续的盈利能力，是新一届管理层必须持续作答的长期考题。