7年前如何发现宇树？红杉中国：投的其实是王兴兴

“只要是有展示产品的机会，他都非常有热情……峰会现场没有展台，他就带着机器狗在会场外候着。”这是投资人口中描述的7年前的王兴兴。而今天，2026年8月19日，王兴兴携团队正式敲响了上交所科创板的铜锣。

当宇树科技终于完成上市这一步，现任红杉中国董事总经理的李彦男再次向外界分享，在2019年，王兴兴身上属于创业者的闪光之处是如何被看到的。

李彦男 资料图

对宇树科技来说，红杉中国是最早“识英雄”的知名投资机构。2019年，红杉中国通过种子基金首次投资宇树科技Pre-A轮，并三次加持，目前在宇树科技持股比例7.11%。这也是红杉种子基金自2018年单列以来，第一个由人民币基金投资的上市项目。

不放过一切展示产品的机会

2019年7月，李彦男通过一位浙大学长听说了宇树。当时王兴兴还不为大众所知，但在机器人极客圈子里已经小有名气。于是，李彦男通过王兴兴当时在宇树官网上留的QQ邮箱，搜索微信号和他取得了联系，并约好去他的公司看一眼产品。

“第一印象很不错，”李彦男发现，产品上，对比市面上其他的同类产品，宇树的产品表现不相上下，甚至更好一些；商业化上，当时宇树已经积累了一些高校、实验室和互联网公司的客户，开始有营收。更打动他的，是王兴兴对技术和产品很热情，对自己做的产品足够自信，对机器人的发展有很多前沿思考。

于是，宇树被推上了红杉的投决会，此后就发生了那段流传已久的故事：因为机器狗的电池超标，无法上高铁或者飞机，王兴兴坐了十几个小时卧铺从杭州到北京来参加红杉的投决会。“后来我发现，只要是有展示产品的机会，他都非常有热情，比如他在2019、2020年就主动提出要带机器狗产品来红杉CEO峰会，峰会现场没有展台，他就带着机器狗在会场外候着。” 李彦男也补充道。

投资的落点其实是在王兴兴身上

关于要不要投宇树，红杉内部有很多激烈讨论。李彦男说，当时对宇树以及机器人行业的判断，不像今天有这么多共识，投资的落点其实是在王兴兴身上。

王兴兴不是背景履历极为闪耀的创业者，偏科，没有顶尖名校的求学经历，几乎没有过工作经验，又选择了一个在当时比较冷门的行业，所以在早期融资的过程中，有过很多次因为所谓“背景不好”而被投资机构拒绝的情况。

但李彦男被王兴兴身上“人事匹配”的特质所吸引：王兴兴从本科阶段就开始研究和制造机器人，到他真正开始创业，已经积累了非常丰富的产品和技术经验，而且还取得了很不错的成绩；他在大疆有过一段非常短暂的实习，但却给当时的大疆CTO留下了很深刻的印象。

对机器人，王兴兴全力以赴，在面对质疑和挑战的时候，他也有很强的韧性。李彦男回忆，2023-2024年左右，机器人行业开始普遍转向人形，外界对宇树的发展路线和转型有不少挑战，认为机器狗到机器人的技术路线并不适用，宇树没有第一时间去占领这块高地等等……“但王兴兴在当时坚持认为技术路线是通用的，而且宇树很快能成为第一梯队，事实也证明了凭借深厚的技术积累和超强的执行力，宇树的确完成了后来居上。”李彦男说。

核心高管团队和刚创业时是同一批人

王兴兴还具备很多创业者的优良特征：比如，很强的原则性、保持高频的连续创新、一切以客户为中心、凝聚核心团队……

对各种文件和沟通，王兴兴都亲力亲为。“我记得我们的投资意向书和保密协议他都改了很多稿，来回往复快两个月时间，文件上面密密麻麻全是来自他的批注。”李彦男回忆。

此外，宇树从创业开始，平均每半年都会做出一些新产品的突破，并且底层的技术创新是连续的；宇树团队有超高效的执行力，做什么事都很快，在快速的执行力驱动下带来了高频迭代；宇树现在的核心高管团队和他刚创业的时候是同一批人，没有一个人离开……他在早期招聘阶段，会让每一位应聘者去笔答一套试题，有的问题非常发散，以此来筛选出在文化理念上更具认同感的员工。

这么多年接触下来，李彦男总结道，王兴兴是非常真实的人。“他在自己擅长的领域做决策非常果断和精准，但在自己不熟悉的领域也会陷入纠结、犹豫，不过他从不掩饰，而是主动去寻求帮助，这也是他能一路聚人的原因。”

“任何一个改变世界的创造，背后不仅有创业者的聪明才智，更需要整个社会的共识。”谈及宇树的成功上市，李彦男说，从企业成长的角度来看，这是一个阶段性的重要成果和里程碑，但从具身智能的发展看，这仅仅是一个起点。具身智能整体还处在一个比较初级的阶段，如何扩展到千家万户和在千行百业通用泛化，还有许多难题需要解决，所以还需要像宇树这样的公司去往更多的“无人区”探索。

（来源：长安街知事）