阿里退出游戏，出售灵犀互娱为哪般？

文 | 竞合人工智能

对于阿里巴巴而言，出售灵犀互娱只是战略转型的又一步，远非终点。真正的考验在于，剥离了游戏、零售等非核心业务后，阿里能否在AI和电商的主战场上建立起足够深的护城河。

8月17日午间，一封内部信在游戏圈激起千层浪。

灵犀互娱CEO周炳枢在全员信中平静地写下：“经过多轮充分沟通与深度磋商，阿里巴巴集团与信宸资本已正式达成交易协议。根据协议安排，阿里巴巴将出让所持有的灵犀互娱股份，信宸资本将成为灵犀互娱的新任股东。”

这封不足三百字的信，为一场持续数月的百亿级资产出售画上了句号。据市场消息，这笔交易估值超过15亿美元，折合人民币约101亿元。从2017年阿里以约10亿元全资收购广州简悦算起，九年时间，这笔投资的账面回报翻了十倍。然而，数字的辉煌掩盖不了一个事实：阿里巴巴，这家曾经雄心勃勃要“让天下没有难做的游戏”的互联网巨头，正式退出了游戏主战场。

一切早有预兆。

从“九游”到“灵犀”：一场迟到的游戏梦

要理解今天的出售，必须回到十一年前那个夏天。

2014年，阿里巴巴以超过40亿美元的天价收购UC优视，震惊业界。彼时，阿里看中的不仅是UC浏览器的流量入口，还有其背后隐藏的一块重要拼图——九游游戏渠道业务。九游是当时国内最大的安卓游戏分发平台之一，阿里借此一脚迈进了游戏产业的门槛。2016年，UC九游正式更名为“阿里游戏”，完成了品牌层面的统一。

但阿里很快意识到，仅靠渠道分发，永远只是游戏产业的“收租者”。真正的话语权，掌握在拥有自研能力的厂商手中。2017年，阿里做出了一个关键决定：成立游戏事业群，并以约10亿元全资收购广州简悦。

这笔收购的核心资产不是代码，不是IP，而是人——简悦的创始人詹钟晖，人称“叮当”，前网易COO，曾一手主导《梦幻西游》《大话西游》等经典产品的运营。詹钟晖带来的，是一支从网易出走、身经百战的研发团队，以及他们对SLG（策略类游戏）品类的深刻理解。被收编后，简悦成为灵犀工作室，主攻SLG赛道。

阿里的耐心在两年后得到了回报。2019年，《三国志·战略版》上线。这款获得光荣特库摩《三国志》IP授权的SLG手游，凭借对策略深度的极致打磨和买量投放的精准执行，迅速蹿红。游戏长期稳居iOS畅销榜前列，全球用户突破1亿，成为阿里游戏业务当之无愧的“现金牛”。

高光时刻在2020年到来。当年9月，阿里游戏业务正式升级为与阿里大文娱平行的独立事业群，“灵犀互娱”品牌正式启用。在组织架构上，灵犀互娱一度被纳入阿里“创新业务”板块，甚至传出过独立上市的规划。彼时的阿里，对游戏业务寄予厚望，试图在腾讯、网易双寡头格局中撕开一道口子。

那时的灵犀互娱，像极了一个被寄予厚望的“嫡子”。

从宠儿到边缘：汇报线上的权力密码

然而，命运的转折往往藏在组织架构的细微调整里。

2023年，阿里巴巴启动“1+6+N”组织变革，将集团拆分为六大业务集团和若干独立业务公司。在这场巨变中，灵犀互娱从独立事业群降级，被划归为大文娱体系下的一个业务单元。虽然名义上仍保持独立事业群建制，但地位已大不如前。

更大的信号出现在2024年3月。创始人詹钟晖卸任CEO，由《三国志·战略版》制作人周炳枢接棒。詹钟晖的离开，被外界解读为阿里游戏“创业时代”的终结。一位从网易时代走来的老派游戏人，终究没能在一个以电商基因为主导的互联网巨头中走到最后。

真正的“死亡预告”发生在2025年8月。灵犀互娱的汇报对象，从阿里大文娱董事长兼CEO樊路远，变更为阿里巴巴集团首席财务官（CFO）徐宏。

在大型企业的权力语境中，汇报线变更至CFO，几乎就是资产出售的标准前奏。CFO不负责业务增长，只负责资产价值最大化。当一个业务单元的领导不再向业务总裁汇报，而是向财务最高负责人汇报时，它的命运就已经被写好了——它不再被视作战略资产，而是财务报表上的一个待处置项目。

果不其然，2026年1月，灵犀互娱多名核心成员离职，包括《三国志·战略版》发行制作人曾令鹏、女性向游戏《如鸢》制作人“小萌”等。人才的外流，往往是资本撤退的前奏。

竞购风云：一场百亿资产的争夺战

2026年6月，市场首次传出阿里计划出售灵犀互娱的消息。彼时的报价区间在70亿至90亿元人民币之间。消息一出，游戏行业为之震动。

灵犀互娱虽然不再是阿里的战略核心，但家底依然厚实。它拥有约1200人的专业团队，下设五大自研工作室，同时运营九游、交易猫两大核心平台，覆盖游戏自研、全球发行、账号道具交易等全产业链环节。其核心产品《三国志·战略版》至今仍是SLG品类的头部产品，据Sensor Tower数据，2026年7月，灵犀互娱位居中国手游发行商全球收入榜第十一位。

这是一块“拿来就能赚钱”的优质资产。

竞购阵容堪称豪华。据多家媒体报道，阿里至少接触了五方意向收购主体：三七互娱、中国儒意、世纪华通、巨人网络四家A股上市游戏公司，以及由两家私募股权机构联合组建的收购财团。

7月，市场一度传闻中国儒意与三七互娱凭借产业协同优势，最有可能胜出。然而进入8月，竞争格局骤然反转。信宸资本——中信资本旗下专注于控股收购的私募股权平台——携手巨人网络挺进决赛圈。就在8月初，还有传闻称巨人网络与信宸资本将组建“产业+PE”联合体共同收购。

但最终，信宸资本选择独自出手。8月14日，彭博社援引知情人士消息称，信宸资本以超过15亿美元的估值压过所有竞争对手，成为最接近达成交易的一方。三天后，周炳枢的内部信证实了这一消息。

15亿美元，折合人民币约101亿元，远超此前市场预期的70亿至90亿元区间。信宸资本为何愿意支付如此高的溢价？答案藏在灵犀互娱的现金流里。在资本寒冬中，一个手握稳定吸金产品、具备成熟研运体系的标的，远比一个需要长期培育的“潜力股”更有吸引力。信宸资本管理资金总额达105亿美元，其过往投资案例包括麦当劳中国、万达商业管理、杰士邦等，深谙“现金流为王”的道理。

战略聚焦：阿里的“断舍离”与AI野望

出售灵犀互娱，不是孤立事件，而是阿里巴巴战略大转向的又一注脚。

2023年9月，吴泳铭出任阿里巴巴集团CEO。上任伊始，他便明确了“用户为先、AI驱动”的战略重心。在吴泳铭的蓝图里，阿里巴巴的未来不是一家什么都做的“超级百货公司”，而是一家以人工智能和云计算为核心引擎的科技巨头。

游戏业务，恰恰是这幅蓝图中最不协调的色块。

从财务贡献看，灵犀互娱的年收入约占阿里年营收不到2%，对集团大盘的影响微乎其微。从战略协同看，游戏与阿里的核心电商、云计算、AI业务之间，缺乏深度的化学反应。虽然阿里云可以为游戏提供算力支持，但这种客户关系式的协同，远不足以支撑一个千亿级集团保留一个独立的游戏事业群。

更重要的是，AI军备竞赛已经打响，每一分钱都弥足珍贵。2025年2月，吴泳铭宣布，未来三年，阿里将投入超过3800亿元建设云和AI硬件基础设施。这个数字超过了阿里过去十年在该领域的投入总和。与此同时，阿里还定下了五年内实现1000亿美元AI收入的目标。

在这样的战略优先级下，非核心资产必须被果断剥离，以回笼资金、精简组织、聚焦火力。

事实上，灵犀互娱并非阿里今年出售的唯一资产。在此之前，阿里已陆续完成了银泰百货、高鑫零售等传统零售资产的出售。这些曾经被视为“新零售”战略重要组成部分的业务，如今都被贴上了“非核心”的标签，逐一摆上货架。

灵犀互娱的出售，标志着阿里的“断舍离”进入了新阶段——连曾经盈利、曾经高光的业务，只要不符合战略主线，也可以果断放手。这是一种残酷的理性，也是一种必要的清醒。

未来之路：灵犀的新生与阿里的考场

对于灵犀互娱而言，脱离阿里或许不是坏事。

在阿里的体系内，灵犀互娱长期处于边缘位置，组织归属频繁调整，战略定位摇摆不定。从独立事业群到大文娱附属，再到CFO直管，每一次调整都在消耗团队的士气与创造力。而游戏行业是一个极度依赖创意、需要长期主义投入的领域，在一个以季度财报为导向的互联网巨头内部，游戏业务往往难以获得足够的耐心与资源。

信宸资本作为私募股权机构，虽然缺乏游戏产业的运营经验，但其优势在于资本耐心和产业资源整合能力。在PE的治理结构下，灵犀互娱有望获得更大的经营自主权，管理层也可以更专注于产品本身，而非集团内部的权力博弈。周炳枢在内部信中承诺“继续打造出更多有灵魂、让玩家铭记的好产品”，这既是安抚，也是愿景。

但挑战同样巨大。灵犀互娱自《三国志·战略版》之后，虽陆续推出《三国志幻想大陆》《如鸢》等产品，却始终未能孵化出第二款具备同等影响力的爆款。SLG赛道竞争日趋白热化，腾讯、网易、米哈游、莉莉丝等厂商环伺，灵犀能否在独立后重现辉煌，仍是一个巨大的问号。

对于阿里巴巴而言，出售灵犀互娱只是战略转型的又一步，远非终点。真正的考验在于，剥离了游戏、零售等非核心业务后，阿里能否在AI和电商的主战场上建立起足够深的护城河。3800亿元的投入能否转化为技术领先优势和商业回报？云计算业务能否在与华为、腾讯的竞争中持续扩大份额？电商基本盘能否在拼多多、抖音电商的夹击下守住阵地？

这些问题，没有一笔资产出售能够回答。

但是，很明显，阿里的游戏梦醒了。但更大的梦，关于通用人工智能的梦，才刚刚开始。