北京
在8月18日披露的2026年中期业绩公告中，中国联通详解全集团机构改革进展，坚持 “一个中国联通” 原则，围绕 “精管理、强运营” 推进组织体系重塑，集团公司管理部门数量缩减近四成为38%，通过精简机构、压缩层级，打通内部卡点，为公司向数字化综合服务商转型释放内生动力。
据业绩公告介绍，本轮机构改革以塑造企业“鲜活”底色为导向，推动组织架构、产品体系、经营机制系统性变革，目标打造机构设置科学、职能配置优化、运行管理高效的组织体系，更好聚焦产品创新、品牌建设，解决客户全场景全链条需求。
改革将算网发展摆在科技创新的关键位置，强化创新成果转化，同时加大生态合作与资本赋能。通过压减总部管理部门，简化内部层级，破除部门壁垒，提升决策和执行效率，把资源更多投向市场一线、算力建设、AI创新等核心业务，支撑 “连接、算力、服务、安全” 四大赛道战略落地。
长期以来，传统运营商面临部门多、链条长、协同成本高的挑战，面对算力网络、大模型AI等新兴业务，需要组织机制适配业务快速迭代的需求。中国联通本次改革提出 “唯合不摧”，核心是强化集团整体协同，避免内部碎片化，实现管战建协同，面向政企、个人、家庭各类客户提供一体化解决方案。
组织变革也与产品、商业模式创新形成联动。在组织架构优化的基础上，中国联通同步落地 “拖拉拽” 创新产品模式，推出联通魔方等C端新产品；布局元景MaaS平台、Token运营、行业智能体等AI业务。组织、机制、产品三者协同，打通从技术研发到市场落地的通路，解决创新成果落地慢的痛点。
从上半年经营情况看，机构改革处于推进落地阶段。上半年中国联通算力收入419亿元，同比增长13%，算力投资同比增幅超80%；国际业务收入77亿元同比增长14%。算力、安全、国际等新兴业务快速增长，改革后的组织体系将承担起新兴业务规模化发展的重任。
值得一提的是，大型央企的组织改革不是简单的部门裁撤，而是战略导向下能力的重新排布。中国联通本次总部机构精简，意在改变传统管理模式，适配算网融合、AI商业化的新时代竞争。改革成效需要在后续业务推进中持续观察，考验新组织体系下跨部门协同、创新业务落地以及一线市场响应能力。
中国联通表示，希望借助本次机构改革进一步释放企业发展活力，服务公司 “守正创新、行稳致远” 发展主基调，加速向数字化综合服务商升级。
采写：胡媛
编辑：胡媛
指导：辛文
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