再走长征路｜金沙江畔的“莓”好生活

中经记者 杜丽娟 楚雄元谋报道

2026年，红军长征胜利九十周年。九十余年前，红色铁流穿行于滇北的崇山峻岭，在云南楚雄元谋金沙江干热河谷留下不朽足迹；九十余年后，同一片土地上，一场关于水、土地与人的“长征”正悄然铺展。连片的蓝莓大棚在烈日下泛着银光，嫩绿的新梢从基质中奋力抽出，曾经荒芜的坡地，正孕育着百姓最朴素的甘甜梦想。

位于姜驿乡的爱莓庄蓝莓基地。杜丽娟/摄影

干热河谷的“世纪突围”

元谋县姜驿乡，地处金沙江畔高山地带，与红军龙街渡遗址隔江相望，同属干热河谷核心干旱带。年均蒸发量超出降雨量六倍，江水在谷底奔流，万亩坡地却常年龟裂。“守着金沙江，望水兴叹”的困局，延续了上千年。

在老一辈人的记忆里，这里是典型的“靠天吃饭”：雨季水土流失，旱季土地开裂，只能种低产玉米和烤烟，一亩土地年收益不足两千元。青壮年被迫远赴外省务工，村里只剩老人和儿童。此前，零星山地果园只能靠人工抽井水灌溉，一天千立方用水就要耗费高额电费，规模化产业根本无从谈起。

2016年，元谋县“六项机制”水利改革落地，总投资9.35亿元的光伏高扬程提水工程打通了山水阻隔。三级泵站将金沙江水抬升1067米，配套建设八万立方储水池和全域水肥一体化管网，彻底消解了制约产业发展的“水瓶颈”。“水通了，土地活了。”元谋县姜驿乡人民政府工作人员段计平说。

“产业发展，水利先行。”姜驿乡乡长管文明这样总结。

2026年2月，元谋县引进深圳诺普信旗下爱莓庄农业，总投资约10亿元的姜驿高原精品蓝莓全产业链示范区正式开工。从签约到动工，仅用19天；不到两个月，一期项目便完成首批蓝莓苗定植，整体建设进度已达85%。“元谋速度”的背后，是政企协同、水地联动的强力推进。

姜驿乡产业负责人彭建军副乡长介绍，该项目规划整合姜驿、江边两乡超万亩山地，分三期梯次落地。其中一期姜驿水平石村4144亩，已移栽76.8万株蓝莓，2026年10月鲜果即可上市；二、三期同步开工，预计2027年全域成型，届时将建成全国领先的高山小浆果智能化基地。

爱莓庄农业集团有限公司元谋农场负责人张森俊在接受《中国经营报》记者采访时表示，与云南建水、澄江等传统蓝莓产区相比，元谋干热河谷光热资源充沛、昼夜温差大，蓝莓糖度积累更充分，且上市窗口恰好错开省内外主产区的供应高峰，这一差异化优势，是企业最终选择在元谋建基地的核心考量。

一颗莓果的“共富算法”

不同于传统“企业租地、农民打工”的模式，爱莓庄农业从落地之初便锚定“不搞企业独富、要全民共享”的理念，创新推出“一斤一毛钱·532”紧密型联农带农机制。

张森俊解释，这套机制并非简单分红，而是将农户、村集体和企业深度捆绑，蓝莓卖得好，大家共同受益。“企业承担全部前期投入和市场风险，负责种苗、技术、品牌和销售；村集体以土地经营权和水务基础设施入股，负责用工协调和日常联络；农户则通过流转土地获租金、进场务工获薪金，再按鲜果销量参与分红。”

在利润分配环节，“532”框架明确规定，每销售一斤蓝莓提取0.1元作为专项分红资金，将群众利益与企业市场表现直接挂钩，通过二次分配制度，分红资金按“群众50%、村委会30%、村小组20%”比例精准分配，群众部分按土地流转面积量化到户，集体部分用于公益事业和公共服务。确保“多卖多分、少卖保底”。

元谋县人社局数据显示，围绕蓝莓产业已累计开展培训25期、培训1024人。文玉权是物茂乡的村民，今年3月入职蓝莓基地，从基质配比到水肥管理、植株修剪，结业后拿到技能证书直接上岗。“以前也在务工，一年到头攒不下几个钱。现在守着家，不仅学会了技术，还有稳定的工作，一年能多挣几万块。”在蓝莓基地，文玉权的经历不是个案，目前基地免费开设修枝、水肥、分拣实操培训，农民正一步步转型为懂技术的产业工人。

随着万亩蓝莓基地的建设，不仅有效盘活了农村闲置劳动力资源，更通过产业链延伸与技能提升，实现了群众“家门口”稳定就业与增收致富的双赢局面。其中项目建设期间，累计吸纳元谋及周边县市劳动力600余人就地就近就业。全面投产后预计可带动500人稳定就业，年均为3000人次提供季节性务工岗位，采摘高峰期用工峰值可达1200人。

张森俊表示，目前，产业园常年维持50多名固定管护人员，日常管护人均年务工收入4万至6万元，采摘旺季短期务工人均增收3万至5万元。留守妇女、脱贫户、中老年村民不用远离家乡，既能赚钱，又能照料老人孩子。

当农民首次以“股东”身份参与产业利润分配，山区产业分配的旧格局正在被改写。从荒坡连片到莓果飘香，变化的是山河面貌，不变的是扎根乡土、为民谋富的初心。金沙江依旧奔流，一颗小小的蓝莓，承载着红土地上百姓对美好生活的朴素期盼。

（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：翟军）