湖南
索尼找TCL合作了。这件事说出来很多人第一反应是意外，但听完TCL陈展园在《大佬访谈》里聊的内容，你会发现这不是偶然。
据陈展园介绍，明年3月31日，TCL与索尼将正式成立合资公司，TCL持股51%，索尼持股49%，共同推进索尼原有电视、音响及HiFi业务的整合工作。索尼在电视行业是什么地位不用多说，一个被业内称为老大哥的品牌，主动找中国品牌合资，而且是中方控股，这在十年前几乎是不可想象的场景。
索尼为什么选TCL？答案不在营销上，在产线上。
过去五年，TCL干了一件很“慢”的事，跟自家屏厂华星光电一起，在75寸以上大屏领域持续砸研发和产线，做的是材料级的基础研究。陈展园提到一个细节：光学团队从最初一个博士都没有，到现在盘古实验室坐镇二十多位博士，全链条技术能力是一点点攒出来的。
这条路虽然慢，但换来了技术的厚积薄发，SQD-Mini LED技术就是这个阶段拿出来的成果。原理不复杂但门槛很高，用蓝光激发超级量子点，再通过晶粹高色阻屏幕做像素级提纯，出来的色彩比传统方案更纯净、更饱满。关键是这项技术足够成熟，加上TCL有全产业链垂直整合能力，就可以将技术快速普惠到更多机型中。从旗舰X11L到万元级的Q10M，不到半年完成技术下沉，这个节奏在电视圈非常少见。
技术只是一面，能让外企真正折服的，还有 TCL 的全球化制造与交付能力。在欧洲、墨西哥、巴西、越南，TCL 都布局了制造中心。敏捷供应链意味着产品能快速触达用户，研发成果能迅速变成货架上的商品。技术领先加上全球产能布局，这也是索尼愿意坐下来谈的底牌。
陈展园在节目里说了一句很到位的话：“从追随者到领路者。这个变化不是通过低价换来的，是通过全球产业链的整合，全球供应链的优化以及技术领先和产品的创新换来的。”
索尼选择TCL，本质上是全球电视产业话语权转移的一个信号，国产电视，真的不是之前的样子了。这一次，是中国品牌用全产业链的实力，把高端两个字的定义权，拿到了自己手里。
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