新药临床开发周期长、投入高、不确定性强,以终为始、早期决策、动态迭代已成为行业共识。目标产品概况(TPP)锚定产品最终价值定位,临床开发计划(CDP)落地全周期开发路径,二者协同贯穿研发、临床、注册、商务拓展全链条。
本课程跳出纯理论讲解,立足国内监管要求与行业真实场景,重构 TPP、CDP 的制定思维、框架与落地方法,帮助研发与管理团队建立科学决策体系,降低研发风险、提升项目成功率与商业价值。
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课程目标
| objective
构建完整知识体系:吃透 TPP、CDP 核心定义、核心价值与内在逻辑,理清二者在新药全生命周期的联动关系,夯实专业理论根基。
树立战略规划思维:深刻理解 TPP&CDP 的战略价值,学会依托两大工具优化研发决策、合理调配企业资源,把控项目关键节点,从源头降低研发风险。
精通框架拆解与评估:熟练掌握 TPP、CDP 标准架构、核心模块及要素关联,具备独立撰写、拆解、审核、评估专业文件的能力。
掌握全流程实操技巧:依托案例解析 + 实景作业 + 小组演练,吃透文件编制、落地执行、动态迭代全流程方法,积累可直接复用的实战经验。
强化风险研判与决策力:学会在 CDP 落地过程中开展科学风险评估、数据分析与动态决策,从容应对临床开发中的各类突发问题。
学员获益
| Benefit
提升专业能力:深入学习TPP和CDP在新药研发及临床开发中的应用,系统提升专业素养,增强对行业前沿知识的理解与应用能力;
接轨国际理念:理解并建立国际先进的临床开发理念,拓宽国际视野,使学员能够与国际前沿接轨,提升在全球医药行业的竞争力;
高效规划与决策:掌握TPP和CDP工具,帮助企业高效规划和精准决策产品开发,优化资源配置,提升企业竞争力;
优化沟通协作:学习如何运用TPP和CDP工具与药物监管部门进行有效沟通,提升沟通效率和质量;
解决实际问题:结合实际工作场景,将所学知识应用于解决日常工作中的实际问题,提升解决问题的能力。
师资团队
| Professors
课程主席
徐 宁博士
前再鼎医药执行副总裁
亦弘商学院研究员、临床研究管理课程建设委员会委员
朱 煦老师
北京正融智讯联合创始人/首席医学官
临床研究管理课程建设委员会委员
课程教授(部分,按授课顺序)
包 骏博士
璞源创新(Apuri BioVenture)创始及管理合伙人
黑永疆博士
上海慧思博生物创始人
宣建伟教授
中山大学药学院医药经济研究所所长
亦弘商学院研究员
陈 洁博士
开拓药业资深副总经理
课程设置
| Agenda
2026/9/17(周四)
回顾新药临床开发全过程
目标产品概况(TPP)
临床开发计划(CDP)概述
2026/9/18(周五)
临床阶段市场准入的考量
如何在商务拓展中运用TPP和CDP
课后作业:制定TPP&CDP
2026/9/19(周六)
早期临床开发阶段CDP的考量
晚期临床开发阶段CDP的考量
2026/9/20(周日)
案例分享
小组汇报:TPP和CDP的制定
课程总结
课堂掠影
| photo review
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同学说
| what they say
刘 斌(广州金墁利医药科技有限公司商务部上海分公司执行总经理):通过课程学习,我的知识体系得到了极大的补充,以乙方的身份深入了解甲方申办者的产品设计、获益风险考量、进度把控的整体思路,一定程度了解了TPP/CDP的工具化思维,获益匪浅!
古月龙(驭临君(广州)医药科技有限公司市场部副总经理):“设计源于CDP”“CDP源于TPP”,高价值的前期系统性工作是产品成功的重要保障,没有CDP的有效工作,“设计”难免有缺陷,CDP真正起到承上启下的生命周期枢纽作用。感谢讲师团队的倾囊相授,强化了“以终为始”重要性的意识。
刘 佳(北京康衍美辰临床运营部区域经理):课程专业实用、师资团队强大、幽默、同学积极认真。通过此次培训,弥补了我的知识短板,学会了用战略思维看待问题。
赵明玄(安宁市第一人民医院药物(疫苗)早期临床试验研究中心主任):这次课程聚焦TPP和CDP,是一次系统的知识重构,一次深刻的思维开放,也是一次宝贵的实战演练。
高 巍(北京舜景生物临床医学总监):感谢老师们的精彩讲解,这四天收获满满。虽然以前也做TPP和CDP,但是这么系统的学习,结合具体案例的分享,还是头一回,对今后的工作指导太有意义了。也有幸认识这么多优秀的小伙伴,以后常沟通、多交流!
申请信息:
课程费用:16,800元/人(包括学费、教材讲义费、午餐费、文具费、其他相关材料费)
更多优惠请见“”。
了解详情,欢迎致电或微信垂询!
咨询电话:0512-65566063
刘老师 (电话同微信):135-2222-4003
联系邮箱:apply@yeehongedu.cn
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