Chapter 43 CIO说｜唐亮：以技术之刃破管理之茧，传统制造业数字化转型之路

来源：CIO时代网

前言：在变化的时代，以技术能力应对整个环境的变化和不确定性。CIO 的角色已从“技术管理者”转向“变革推动者”，其首要任务是构建一个能够拥抱变化、持续进化的组织环境。

唐亮

京博控股集团董事、CIO

现任山东京博控股集团有限公司董事兼首席信息官（CIO）。他拥有超过20年的数字化相关工作经验，主要负责集团整体的数字化转型工作，致力于推动产业数字化、管控数字化及数字产业化，打造智能生产和智慧经营双引擎。

京博控股集团

京博现已成为由社会公益慈善组织和职业经理人合伙出资兴办的多元化工业集团。公司聚焦高性能多功能新材料、高端化学品、高端装备智造、数智化解决方案与安环能碳配套服务系统的产业主线，致力于为全球客户和伙伴提供高品质的产品、服务和创新解决方案。京博现有员工1.1万余名，拥有4个大型生产基地，业务遍及全球50余个国家和地区。2025年，公司实现营收1108亿元人民币，利税85亿元，位居2025中国企业500强榜单第254位。

当前，制造业正处于转型升级的关键窗口期，新质生产力已然成为驱动产业迭代升级的核心动力。不同于浅层的设备更新、单一软件替换，传统制造业的数智化转型，绝非简单的技术升级工程，而是一场技术突破与管理重塑双向赋能、双轮驱动的系统性变革。

标准化、流程化的生产运营模式，曾是传统制造业稳健发展的根基。但在数字化浪潮下，长期固化的科层组织架构、僵化的传统管理思维、追求绝对可控的运营惯性，已然成为制约企业创新突破、阻碍新质生产力落地的核心瓶颈。传统管理模式引以为傲的“稳”，如今彻底转变为企业迭代升级、提质增效的最大“堵点”。

跳出认知误区：

数字化转型的核心从来不是技术

在全域数字化转型的行业浪潮中，多数制造业陷入普遍认知误区：将技术迭代、系统搭建、智能设备升级视作数字化转型的核心难点。但是，技术迭代从来不是传统制造业数字化转型的真正难题，转型背后的组织环境重构、管理思维革新、团队认知适配，才是CIO面临的终极考验。

数字化转型的本质，绝非单纯的技术改造与工具更新，而是企业组织能力、运营模式、管理体系的全方位、深层次系统性重构，是一场自上而下、覆盖全业务、全流程、全人员的全域组织变革。想要打通转型路径，必须跳出技术思维桎梏，聚焦企业底层体系的重塑与升级。

破解转型壁垒：

五大核心维度的深度变革

结合传统制造业的转型痛点与行业现状，这场系统性的数字化变革，需要落地五大核心维度的深度转变，全方位破除转型堵点与壁垒。

一、转变管理思维，包容创新试错

传统制造业管理模式以确定性、可控性为核心准则，追求流程零偏差、运营无风险。但数字化转型本身是一个“试错中迭代、探索中完善”的过程，固化的容错机制会直接扼杀创新活力。这就要求企业管理者彻底转变思维，从“不允许失败”的管控思维，转向“鼓励有序试错”的创新思维，建立制度化的容错体系，为数字化创新、业务模式探索提供充足的试错空间与成长土壤。

二、资源从分散到集中，打通全域运营体系

长期以来，传统制造业的IT资源、数据资产、技术能力分散在各个业务线、各个生产厂区，彼此割裂、互不连通，形成了严重的“信息孤岛”与“技术烟囱”，严重制约数字化协同效率。而数字化转型的集中化升级，并非简单的资源物理聚合，而是通过统一标准、整合资源、复用能力，实现企业全域资源的统筹治理、共享互通，构建一体化、高效化的运营体系。

三、重构组织形态，从科层分工到跨域协同

传统企业固化的科层式分工模式，层级繁琐、部门壁垒厚重，响应市场速度慢、协同效率低下，完全适配不了数字化时代的发展节奏。数字化转型下，企业工作组织形式需全面革新，摒弃垂直化、割裂式的分工模式，搭建敏捷小组、产品制组织、端到端负责制等新型组织形态，以业务价值流为核心导向，打破部门边界，实现跨职能、跨领域的高效协同。

四、深化业技融合，破除双向脱节困境

“技术自说自话、业务被动接受”是制造业数字化转型失败的核心诱因之一。技术团队深耕技术研发却不懂业务逻辑，业务团队熟悉生产运营却不了解技术能力，双向脱节导致数字化系统与实际业务脱节、落地流于形式。真正有效的数字化转型，必须推动业务与IT技术深度绑定、协同发展，让技术懂业务、业务懂技术，形成双向赋能、深度融合的共生关系，让技术真正服务业务、赋能生产。

五、落地架构化管理，实现系统化转型

缺乏顶层设计的数字化转型，极易陷入“头痛医头、脚痛医脚”的碎片化困境，投入大量成本却难以形成体系化成效。企业架构化管理则是破解这一难题的关键，从业务架构、数据架构、应用架构、技术架构四大核心层面，搭建科学、完整、适配企业发展的数字化转型蓝图，统筹各项转型举措，确保所有落地工作协调统一、有序推进、长效落地。

重塑CIO角色：

从技术管理者到变革推动者

在市场环境、行业需求、技术迭代瞬息万变的时代，不确定性成为企业发展的常态。新时代制造业CIO的核心角色已然完成全面升级，彻底跳出了传统“技术管理者”“系统运维者”的定位，成为企业数字化变革的核心推动者、组织能力的重塑者、创新生态的构建者。

当下，CIO的核心使命不再是单纯管控技术、维护系统稳定，而是立足企业长远发展，搭建一套能够拥抱变化、持续迭代、适配市场的组织环境与管理体系，助力企业突破传统管理桎梏，锻造持续进化、动态适配市场的核心竞争力，让数智化转型真正成为企业高质量发展的核心引擎。

（作者：栾泽群）

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