2025届百一计划圆满收官：十年百一，共赴 AI 新征程

8月10日，2025届百一计划汇报暨结业仪式在蓝色光标业务总部举行。蓝色光标集团首席执行官潘飞，以及来自蓝标传媒集团、新数字集团等业务板块的高管嘉宾、HR主管，与百一成员共同见证本届百一计划圆满收官。

2026年，对百一计划和蓝色光标而言，都有着特殊的意义：百一计划走过深耕人才培养的第十年，亦是蓝色光标成立三十周年。随着蓝色光标业务总部正式落地上海，本届结业仪式也成为百一计划与蓝色光标的一次“十年之约”。

2025届百一计划汇报暨结业仪式在蓝色光标业务总部举行

在汇报环节，百一成员从战略思考走向业务实战，学员们围绕AI战略落地、AI-Native基因重塑、整合营销AI化及组织年轻化等议题分享洞察；五个AI课题小组则聚焦真实业务场景，以AI探索创新解法，形成一系列可落地、可复用的实践成果。

百一成员进行个人汇报及小组汇报

汇报结束后，集团首席执行官潘飞在总结本届百一成长与实践的同时，也对成员们提出了面向未来的期待。他表示，“百一”寓意着百里挑一，希望大家配得上这个称号。

第一，要坚韧、有格局。在快速变化和充满不确定性的时代，管理者更需要保持韧性、胸怀与长期视角。面对一时一事的挑战，要保持理性判断，在变化中不断锻炼自己。

第二，要真实、靠谱。百一成员深入业务一线，最有机会理解客户在AI营销中真正关心什么、真实需求究竟在哪里。他鼓励大家放下既有的营销套路和惯性思维，重新思考AI时代营销真正的底层逻辑。

第三，要修炼成AINative干部。AI原生干部的标准，体现在对数据的处理、对业务的洞察和对技术的理解上——这些能力都藏在日复一日的真实使用里。AI时代的管理者，不能只停留在概念和方法论层面，而要真正“深入到业务的最后一毫米”。

第四，成为利他、正向、有追求的管理者。“人生不如意十之八九”，做好一个管理者的关键就是要学会和不如意打交道，在一次次挑战与消耗中磨炼自己、修炼自己。

最后，他重申了对百一的核心期待：希望百一成员中能够出现新一代的AI原生干部——“既领导AI，又领导人”，在新的产业周期中承担更重要的责任。

集团CEO潘飞寄语2025届百一学员

本届结业仪式上，还有一份属于“百一十年”的特别礼物——原创MV《仁儿》。这首歌由本届百一成员创作、演唱，歌词中呈现的不仅是一个人的成长故事，也映照着每一位百一成员历经岁月洗礼，不断打怪升级，尽管有过迷茫却依旧坚定向前的成长历程。

百一十年原创MV《仁儿》

在最后的结业授证环节，20位百一成员依次上台领取结业证书。集团首席执行官潘飞为本届百一项目的优秀团队、优秀个人颁发荣誉证书，并授予专项学习基金。

百一成员领取2025届结业证书

集团CEO潘飞为百一优秀团队颁奖

集团CEO潘飞为百一优秀个人颁奖

自2016年启动以来，蓝色光标“百一计划”始终肩负着培养高潜人才的使命。十年来，变化的是课程、课题与时代命题，不变的是百一始终坚持把年轻人才放到离业务最近、离未知最近的地方，让他们在真实业务中学习，在产业变化中成长，在一次次突破边界的过程中建立面向未来的能力。 而今天，AI正在重新定义营销、组织乃至商业本身。站在新的十年起点，“百一”也有了新的使命——为AI时代发现人才、锻造人才，让更多年轻管理者成长为蓝色光标面向未来的关键力量。

站在百一十年、蓝色光标三十周年的全新起点，愿每一位百一成员继续保持好奇，带着智慧和勇气继续深耕营销行业，为蓝色光标All in AI与全球化2.0战略贡献关键力量。

十年百一，再出发。

破界，造新局。