小镇中老年的“名创优品”？粉丝超3万，一辆卖货三轮车背后的银发生意经

被低估的下沉银发消费

前言

国内老龄化程度加深，银发消费热潮持续升温。一辆游走在社区街巷的卖货三轮车，通过朴素的流动生意，揭开了下沉市场真实银发消费的一角。

每天清晨，笑笑和她的爷爷都会开着三轮车，穿梭于河南濮阳的社区街巷。车厢里堆放着居家用品，车棚外挂满锅碗瓢盆。这辆不起眼的三轮车，是很多社区老人的生活依靠。

下沉市场的潜力，引起越来越多企业的关注。新锐中老年零售品牌瑞森年华创始人吴东升告诉AgeClub，门店规模近三年快速拓展至约200家，其中70%布局在下沉市场。而最早一批布局的企业，则趁势加快发展步伐。孝心坊创始人越晓兰介绍，未来三年计划将中老年用品店从现有的1000余家扩展至3000-5000家。

下沉银发消费市场究竟存在多大潜力，品牌该如何深耕？本文，AgeClub从一辆三轮车和两家银发零售连锁品牌展开探讨。

PART 01

社区里的“中老年MINISO主理人”

笑笑和她73岁的爷爷成了河南濮阳小有名气的抖音博主。

在抖音账号“笑笑和卖货郎爷爷”的视频中，爷爷每天开着满载商品的三轮车穿梭于濮阳各个社区，解决了不少老年居民日常购物难题，口碑越传越响亮。目前账号粉丝已超3万，视频点赞总数超53万。

笑笑和爷爷做这门生意，原本只是想让老人过得充实些。笑笑告诉AgeClub：多年来爷爷坚持着固定作息，凌晨四点起床备货、出摊，晚上八九点回家休息，一天营业额有限，在数十元至百元左右。但这辆三轮车，勾勒出了下沉市场银发消费的真实图景。

他们的顾客多数是社区中老年。年轻人习惯使用电商平台，但不少老人手机线上购物操作不便，腿脚体力下滑又限制了出行距离，大幅压缩了老人的线下购物半径。于是，爷爷的三轮车将商店搬到了社区周边，解决了老人们的一大生活难题。

（图源：笑笑和卖货郎爷爷抖音账号）

这些视频唤起诸多网友共鸣，不少人纷纷留言，希望“移动商店”开到自己家小区门口，会优先选择购买爷爷的商品。

“卖货郎爷爷”受到大众的普遍欢迎，不止在于解决了老人购物距离的问题。

一方面是精准的选品策略。爷爷本身就是高龄老人，在用户需求洞察上具有天然优势，切中了下沉市场中老年的质价比需求。

爷爷的三轮车上每次装300件左右的商品，数量上比不过商超，却没有什么功效玄乎、包装花哨的东西，全是凭多年生活经验筛选出的居家高频刚需：筛米面的筛子、易损耗的梳子、刷锅钢丝球等等。

商品定价只比批发价多加1-2元钱，覆盖往返交通成本；动态调整进货品类，需求大的多进，不好卖的少进。整体商品策略踩中了“好用、不贵”的需求。爷爷还得了个外号：中老年“MINISO”（名创优品）主理人。

另一方面，长期面对面的邻里式往来，让爷爷和社区居民们处出了信任和感情，这是小摊能够保持稳定复购的关键。据笑笑回忆，一位老奶奶是长达十年的老主顾，多年坚持在三轮车摊位买竹篮。

这辆小小的三轮车甚至还“配备”了定制化服务——爷爷会顺手帮老顾客带货：有的东西买不到，下次进货时捎上；门面里的订单，直接送货上门。这进一步加深了社区老人们对爷爷三轮车的情感依赖。

PART 02

从个体到产业，如何满足规模化需求

卖货郎爷爷的三轮车，让大众看到下沉银发消费真实的需求缺口。个体始终存在商品种类、服务半径等方面的天花板。而这些短板，成为了企业入局、产业升级的关键突破口。

供需不匹配是核心痛点。

在用户端，瑞森年华创始人吴东升认为，大部分人都低估了下沉市场中老年的消费意愿和购买力。“他们没有较大的房贷压力，可支配收入也并不低，因此相比老一辈更愿意为健康、舒适和美好的生活而消费。”

他接触过一位年过六旬、从事环卫工作的老人，三个月在店内消费2000多元。老人表示，不愿伸手向子女要钱，每月的务工收入完全能够覆盖个人开支，只想花自己赚来的钱买喜欢的东西。

门店端也能看到变化：一是健康养生产品如花茶、五谷杂粮饭等产品销量不断上升；二是老人们也开始愿意为产品颜值买单。

针对这一核心痛点，在下沉银发市场长期深耕的孝心坊和新锐势力瑞森年华给出了不一样的解决思路，代表着两种开拓方向。

1. 全链路自营，兼顾差异化和质价比

吴东升介绍，瑞森年华超八成商品为自研产品，研发团队占公司总人数的30%，一款单品往往要打磨数月。

自研的价值主要体现在两方面：一是打造差异化，建立产品壁垒；二是通过成本管控获得定价优势。

中老年健护鞋是其自研爆款之一。宽楦版型适配中老年人变宽的脚掌，防滑鞋底搭配内置磁能按摩芯片，在给健护鞋功能做加法的同时，把产品单价控制在300元左右，和市场上一些头部品牌的部分常规款拉到同一价格线。另一款五谷代餐粉，主打无添加，单价做到10-30元区间，也长期在门店热销。

2. 以极致选品破解供需失衡难题

孝心坊创始人越晓兰认为，银发人群还有大量潜在需求尚未被充分发掘与有效满足。宏观上可分为康养、居家安全、心理精神等多个维度，往下拆解，这些需求还在快速迭代分化，孵化出大量个性化、垂直化的细分市场。这要求企业深度洞察银发人群对产品功能、使用场景的诉求，来进行选品。

举例来说，老年鞋不能只是做到基础舒适，而是需提供健走减震款、拇指外翻专用款、足弓塌陷支撑款等不同种类供顾客选择。中老年奶粉，要跳出牛乳、羊乳、驼乳的简单划分，围绕老人在肠胃调理、控糖、提升免疫力等不同方向的健康管理需求选品。适老化改造同样如此，按照洗手台、马桶、淋浴区等场景下的细微生活痛点，提供精细化的改造方案。

“时代日新月异。中老年赛道每天都有新的产品推出，今天流行的产品，明天可能就会过时。我们需要持续跟上中老年不断升级的细分消费需求，依靠海量的上游供应链资源，灵活选品满足下沉市场。”越晓兰表示。

（图源：孝心坊）

不同策略下，门店的商品结构也各有侧重。

比如，瑞森年华100㎡的标准门店，大约会陈列400-500款SKU，穿搭鞋服30%、居家洗护20%、养生食品20%、床品10%、适老化用品10%、礼品10%，以此为中老年人群提供衣、食、住、行全场景下的生活方案。

而孝心坊则会筛选3000-5000款适配线下门店的货品，以丰富多样性满足中老年市场持续增长的细分需求。

PART 03

跳出卖货思维，打造信任壁垒

如果说产品是吸引中老年到店的首要因素，那么只有信任关系才能长久地留住他们。

在下沉市场，企业建立信任关系主要靠两个维度：场景体验，渠道互通。

“中老年人更加愿意相信他们可以看到的事物。”吴东升认为这是线下场景最重要的价值，虽然线上可以完成部分种草工作，但无法很好地实现顾客的深度转化和信任沉淀。只有线下门店的场景化体验，才能真正解决信任和成交问题。

购物体验上，瑞森年华从现场和售后两方面搭建服务体系。

现场环节，门店所有健护鞋、枕头、床垫、洗护用品开放给老人试穿试用。以健护鞋为例，门店为老人提供油面止滑测试的体验机会。

售后环节，推出15天无理由退换、10分钟现场极速退款。“有些老人回家后不喜欢这件商品、或家人不喜欢，可以随时拿过来调换。通过透明服务政策，打消老人的疑虑。”

生活体验上，弱化门店的单一购物属性，让门店成为老人日常休闲娱乐的活动场所，与他们建立情感链接。

（图源：瑞森年华）

瑞森年华每家门店配备免费茶水休息区，长辈无需消费也可进店歇脚、闲聊。品牌推出三类主题会员品鉴沙龙，加深互动。

孝心坊主打适老化科普、健康体验、季节产品互动沙龙三大类活动。以沙龙为例，门店组织老人们手工DIY日常用品，夏天制作清凉油、冬天制作艾灸锤等。用专业内容替代硬性推销，提升中老年顾客的参与度，树立专业适老的品牌形象。

渠道互通维度，孝心坊为所有线下门店统一配套小程序商城、即时零售、外卖等服务。针对不习惯线上操作的老人，再将线上流量引导至线下，靠服务提升用户体验和产品复购。

放眼全国，不少品牌都在布局“场景+渠道”的组合，搭建适配中老年群体的信任体系。比如东方甄选靠内容在线上种草、线下门店承接体验、核验和售后；远方好物搭建线上社群和线下门店履约体系，既能到店自提，也能配送到家。

从濮阳街巷里的三轮车，到连锁品牌的千家门店，都是例证。

下沉市场的银发消费，是未来国内零售行业的一个大篇章。但小镇中老年的信任，不是靠广告营销砸出来，品牌想扎根这一市场，必须读懂老人的真实痛点，跳出单纯卖货的思维，才能拿到长期稳定的增长。

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