福建
今天刷到一个刚校招进华为的新人发的内容，大概意思就是，这边职场好干净，没啥互相算计，大家都在埋头干活，领导还挺好说话，聚餐也不怎么拼酒。看完我第一反应是，哎这不就是很多人想要的上班样子嘛。
但我又忍不住想多说两句，因为这个事吧，有点像你刚进一个新班级，大家先对你挺客气，你就觉得这个班肯定没有小团体。其实也可能是大家先观察一下你，顺便也怕你刚来就受不了跑了。
评论区也挺真实的，有人说你现在觉得干净，是因为你职级还低，你越往上走越会发现有些东西不在明面上。还有人说真正厉害的那种，不是吵架不是撕破脸，而是你看着好像啥事没有，结果活全是你干的，最后总结的时候，别人写成自己主导了，你还觉得他挺照顾你。
我觉得这个说法挺像那么回事。因为很多时候，职场里最难的不是干活，是说清楚你干了啥。尤其是写邮件写记录这种东西，你以为就是把事情写一下就行了，其实里面谁放前面谁放后面，谁抄送谁不抄送，怎么称呼，用什么词，都会影响别人怎么看这件事。有人说一封邮件能想半小时，我信的，因为写不好就容易背锅，写太直又容易得罪人。
所以我对所谓纯净氛围的理解是这样
不是说完全没人心思，而是大家把心思更多放在怎么把活推下去，怎么把结果拿到手上。你觉得大家都在卷工作，其实也说明这个地方节奏快，压力大，没空天天聊八卦。表面上就会显得很干净。
顺便把我看到的两个问题，用大白话聊一下
第一个问题是，华为的那种做人的部门能不能把你领导给你的绩效改掉
我理解一般不会直接改。更像是规则是他们定的，流程是他们盯的，但真正给你下结论的，主要还是业务线的领导。一般就是你直接领导先提个意见，再往上一级的人做最后确认。如果比例超了或者不太合理，他们可能会去跟领导商量要不要调一调，但很少会绕过业务领导，自己拍脑袋把你从好变一般。
第二个问题是，入职说是开发，结果干着干着有点像运维怎么办？
这个就得先弄清楚你现在这个岗位到底算不算研发。如果真不是，后面想再回到研发会更难一点，因为你每天做的事不一样，积累的东西也不一样。要是它还算研发，只是方向有点偏，那可以先稳住，先把一年干下来，把能力和项目攒出来，之后再看看内部有没有机会调。很多时候你越急越容易乱，先把自己能拿得出手的东西做出来更实在。
最后我想说个很接地气的结论：
你刚进大厂，看到大家都很客气，都不八卦，都很努力，这当然是好事，你就先把这个阶段当成新手保护期，趁着大家愿意带你，多学点多做点，把基本功练扎实
至于有没有那些弯弯绕绕，别急着下结论。你只要记住一件事就行，干活要认真，但也要学会把你做过的事说清楚写清楚。这样不管环境干不干净，你都不容易吃亏
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
