2026・县域医院精益化运营管理（河北）大会成功举办

医改界传媒讯（通讯员周琳） 2026年8月1416日，2026・县域医院精益化运营管理（河北）大会，在邢台市临西县人民医院成功举办。大会由医改界传媒、河北省医疗质量学会主办，临西县人民医院、医改界・全国医院运营管理联盟承办，以“见精微・强内涵・赢未来”为主题，汇聚河北、河南、山东、山西、广东、广西、湖南、湖北、江西、安徽、江苏等省份的上百家医院、400余名医院管理者齐聚河北临西，共探县域医院精益运营、提质增效高质量发展新路径。

开幕式环节

本次大会开幕式由医改界创始人、《医院运营管理》杂志主编魏子柠主持。临西县人民政府领导、河北省医疗质量学会常务副会长兼秘书长孙彦荣、邢台市卫生健康委四级调研员刘洪振等领导先后致辞。开幕式立足“十五五”规划开局与卫生强基大背景，直面 DRG/DIP改革下县域医院现实困境，搭建政策解读、实操互鉴的高水平交流平台，临西县人民医院作为国考连续A档、国家千县工程示范医院，为本次大会提供了优质的县域医院运营实践样本。

2026县域医院精益化运营大会开幕

专家交流分享环节

魏子柠（医改界创始人、《医院运营管理》杂志主编）：以《医院【运赢】最硬十招——对标 TOP10 找【方法】》为主题展开分享，提出运营→运盈→运赢三阶发展逻辑，强调医院管理者内心强大的重要性。重点阐述团队教育、干部轮岗、医院研究力、六级双向穿透管理、全员“微运赢”等十大实操方向，同时详细讲解了医院日常运营管理重点工作、科室运营分析报告撰写方法，为县域医院战略运营提供系统化方法论指引。

苏立楠（清华大学附属北京清华长庚医院院长助理兼经营管理部部长）：围绕《北京清华长庚医院精益化管理探索实践》主题分享，介绍医院经营管理部组织架构与职能定位，聚焦智慧医院建设背景下业财融合落地路径，结合本院真实业务案例，讲解业务、财务深度打通的落地举措，为各级医院推进运营数字化、精益化转型提供优质借鉴范本。

李勇（临西县人民医院党委副书记/院长）：以《基于“微运赢”的穿透式精细化运营探索》为题分享经验，结合临西医保基金统筹规模有限的发展现状，剖析DIP改革下县域医院转型难题。依托“医改界•AI微运赢”数字化运营平台，搭建医院科室-病区小组医师-病种六级双向穿透管控体系，从院级、科级、个人三层压实运营责任，以急诊科试点为例，展示了穿透式精细化运营落地成效。

仇永贵（南通大学附属医院门诊部主任、法务部主任、三级研究员）：以《门诊引流的十四条锦囊妙计》为主题，结合南通大学附属医院运营实际，针对县域医院门诊引流乏力、服务效能不足等痛点，系统输出十四项实操落地举措。涵盖号源优化、全员转诊激励、复诊预约考核、新媒体科普引流、互联网医院赋能、常态化义诊宣教等多维度内容，全方位破解门诊增量难题。

孙彦荣（清河县中心医院院长）：以《新形势医保支付改革背景下县级医院DIP 精细化管理实践与思考》为题作了分享。结合该院医共体建设与临床运营实际，深度剖析DIP落地过程中诊断编码不规范、成本管控惯性、新技术开展受限等核心难题，创新搭建作战管理体系，通过专班建设、病案质控、全成本核算、绩效优化等举措，实行病种差异化发展，实现DIP与集采双重结余，为县域医院DIP精细化运营提供可复制实践样本。

陈艳丽（天门市第一人民医院护理部主任）：围绕《多学科聚力，全流程护航——医院VTE防治体系八年构建与实践》主题分享，将VTE防治定为医院一把手工程。梳理八年建设痛点与改进路径，搭建网格化防治管理体系，完成从人防到技防的信息化升级，推动制度约束转化为全员自觉，以详实数据展现多学科协作成效，助力县域医院筑牢医疗安全底线。

唐晓波（江苏省建湖县人民医院党委书记）：以《县级公立医院的精细化运营管理——建湖人民医院的实践与探索》为主题，分享医院从规模扩张向提质增效转型的实践经验。通过优化床位配置、发展日间手术、搭建医共体分级诊疗体系，健全全面预算与成本管控制度，柔性引进高端人才技术，有效优化医院运营结构，实现国考指标提升、县外转诊率下降的良好成效。

罗亨明（霍邱县人民医院副院长、主任医师）：以《安徽省会诊转诊中心建设的霍邱实践----会诊转诊服务中心建设案例分享》为题，聚焦县域转诊无序、医保资金外流等痛点。介绍霍邱县实体化会诊转诊中心建设模式，依托智能转诊、远程会诊、影像云信息化平台，配套绩效奖惩机制，构建全流程服务体系，有效提升县域就诊率、实现医保基金合理结余。

李渊博（临西县人民医院院长助理）：围绕《用好绩效指挥棒激活医院发展动能的探索——临西县人民医院的探索》主题，分享医院十四年绩效管理改革经验。梳理县域医院绩效落地常见误区，创新推行全成本核算与RBRVS融合、医护分开核算、三级考核等举措，彻底转变职工工作心态，激活医院内生发展动能，为县级医院绩效改革提供本土实践范例。

沈汉斌（国家医保局CHSDRG 技术指导组专家）：以《DRG/DIP:从“粗放管理”到“精益运营”》为主题，深度剖析医保支付改革倒逼医院转型的行业大势，提炼县域医院精益运营三大核心抓手，解读医疗文书规范与医保基金监管的关联要点，结合基层医院特色案例，明确县域医院DRG/DIP精益运营的实施路径与发展方向。

现场观摩环节

利用中午休息时间，大会组织全体参会人员分为五组开展实地观摩学习，大家在门诊大厅统一集合后，依次走进了临西县人民医院的核医学科、急诊急救中心、医学检验中心、康复医学中心、消化内镜中心、家庭化产房等一线临床科室，参会人员近距离观摩感受临西县人民医院在精益化运营、专科建设、流程优化、中医康复、医疗设备与服务提质的实战成果，与一线科室人员细致交流科室精细化管理、诊疗服务升级的落地经验，直观学习县域医院高质量发展的实操举措，实现理论研讨与实战观摩深度融合。

闭幕式环节

8 月 15 日 17：30，本次大会圆满完成开幕式、主旨报告、专家分享、专题研讨、现场观摩全部既定议程。医改界创始人、总编辑魏子柠作大会总结复盘，系统梳理本次会议多位专家观点与实践案例，凝练形成了此次会议的八大核心共识、医院主要领导应具备的十大能力：

会议八大行业核心共识：一是县域医院发展逻辑彻底转变，精益运营已成生存刚需；二是全员运营、六级穿透是县域医院落地精益管理核心抓手；三是DIP精细化管控要做到病案、成本、绩效三位一体联动；四是绩效改革是激活医院内生动力的核心指挥棒；五是门诊增量与转诊闭环是县域医院扩容增收关键路径；六是院级管理者需具备十大核心能力，适配新时代医院发展；七是质量安全与专科建设是精益运营的底层根基；八是智能化赋能是县域医院精益转型的必然趋势。

新形势下医院领导和中层干部需要具备的十大能力：情怀责任担当力、战略格局引领力、行业研究认知力、计划执行优化力、组织管理统筹力、专业水平把控力、学习创新迭代力、改革突破攻坚力、学术研究带动力、内外资源整合力，各项能力互为支撑、闭环贯通，为县域医院管理者能力建设指明方向。

最后，魏子柠教授还指出，要立足行业发展的长周期视角，回望2023 年之前，医疗行业历经贸易摩擦、疫情冲击、政策迭代与行业涤荡，走完漫长的下行周期，完成阵痛式调整。2024‑2025 年为周期底部，对应节气“大寒、冬至”，是行业出清的至暗阶段，机构主动重塑运营模式，为后续复苏积蓄内生力量。进入“十五五”后，将完整走完“出清‑调整‑重塑‑腾飞”的周期闭环，行业景气稳固走高，必将向着健康强国的发展目标稳步迈进，历经淬炼的医疗产业将迎来上升的全新阶段。

本次大会打通政策理论、专家思辨与一线实操，兼具政策高度、实践深度与行业广度，围绕DRG/DIP 改革、成本管控、绩效改革、专科建设、医共体建设、门诊增量等县域医院现实难题，输出一批可复制、可落地的解决方案。与会同仁互通经验、互学互鉴，凝聚起县域医院提质增效的行业共识。大会在热烈的氛围中正式落下帷幕，期待各位行业同仁把本次大会所学转化为医院改革发展实效，共同推动县域医疗卫生事业行稳致远。

（供稿：医改界传媒融媒体中心）

信息来源：医改界传媒

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