广西
一封内部全员信，把旺旺直接推上舆论风口。
董事长蔡衍明公开给企业现状定性，直言公司正遭遇重大经营危机。信中措辞十分严厉，放出狠话，没有产出、没有功劳的人员，都要面临淘汰。
字面上看，是要刮骨疗毒，整顿内部，把业绩下滑的矛头，指向团队缺少奋斗、不少人躺平混日子。
可这封信流到网上之后，网友完全不买账，评论区直接吵翻。很多人提出尖锐的反问：企业三十年发展陷入瓶颈，难道锅全部都要打工人来背吗？
不少网友直接一针见血，吐槽真正躺平的，恰恰是顶层决策端。
翻看旺旺最新的财报数据，能真切感受到这家老牌零食巨头的压力。一季度营收同比下滑6%，净利润暴跌38%。
撑起半壁江山的旺仔牛奶，收入已经出现负增长；雪饼、仙贝这些经典米果品类，增速几乎停滞。这么多年，大众记住的依旧还是几十年前那几款老产品。
这么多年，旺旺大多是在老产品上做文章，换包装、搞联名，折腾各种营销活动，真正能打的全新爆款，迟迟没能做出来。
时代早就变了，消费者的饮食习惯已经彻底迭代。
现在的家长买零食饮料，第一件事就是翻看配料表。控糖、少添加剂，成为很多家庭选购食品的硬性标准。
旺仔牛奶本质是高糖复合乳饮品，雪饼仙贝高糖高油。不少家长表示，看清配料之后，已经不愿意再给孩子购买。网上随处可见吐槽，甜度太高，喝着像糖水。
一边是消费需求转向健康低糖，另一边，旺旺的核心拳头产品，配方几乎没有大的突破。
传统批发渠道持续萎缩，零食折扣店、直播电商这些新赛道，也没能跑出亮眼成绩。再叠加上原材料成本持续上涨，利润空间被两头挤压，业绩下滑也就不难理解。
网上出现两种截然不同的声音。
一部分人依旧念着童年情怀，表示如果孩子一定要吃零食，旺旺的品控工艺还是让人放心，当作偶尔解馋的选择，无可厚非。
但更多网友并不吃情怀这一套。大家觉得，企业发展遇到困境，不能简单把责任全部甩给基层员工。
赚钱的时候，是管理层战略眼光独到；行情不好，就归咎于员工躺平不卖力，这套逻辑很难让人信服。
有评论说得很现实，如果真要改革自救，首先要动的应该是高薪元老，去突破僵化的老体系，砸资源投入真正的产品研发。只向下敲打基层员工，更像是一场表面雷厉风行的表演。
也有网友搬出行业案例展开讨论。可口可乐、茅台，同样靠着经典老配方长久立足市场。但人家的经典产品守住基本盘的同时，也在持续布局新赛道。
老产品可以吃情怀，但一家大企业不能三十年只依靠几款怀旧零食过日子。
还有不少人念及旧情。谁的童年，没有一罐旺仔牛奶，一袋香脆的雪饼仙贝。作为陪伴一代人长大的台商企业，很多人内心是希望旺旺能够渡过难关。
情怀终究是有保质期的。怀旧可以带来一时的销量，却支撑不起长久的复购。
市场不会说谎，消费者用钱包投票。业绩的滑坡，是市场给企业递过来的警示。
到底是员工躺平拖累企业，还是企业跟不上时代变化，网上的争论还在继续。对于旺旺而言，当下最要紧的，不是追责内部，而是直面外部市场的真实变化。
毕竟消费者不会因为一封内部信，就改变自己的饮食选择。想要走出危机，最终还是要拿出适配当下市场的产品。
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