辽宁
辽河油田公司劳动竞赛通知发布后，曙光采油厂党委积极响应号召，第一时间组织开展“冲刺90天，打赢复产上产攻坚战”劳动竞赛，主要领导精细部署上产工作，通过提升基层管理、夯实上产基础、增强稳油保障，持续提升措施有效率，实现产量可持续增长，为油田公司筑牢“原油重上千万吨”贡献坚实力量。
该厂各家采油单位根据劳动竞赛月度配产目标与实际产量差距，结合自身上产潜力，分别制定管理提升措施。其中，采油作业三区快速开展汛后复产，高效完成汛期积压的待注、检泵、下泵井40余口；对不正常井建立专项台账，开展维护性工作量38井次；同步动态优化抽油机冲次48井次，持续跟踪单井生产动态，目前该区日产量稳定在800吨以上。采油作业四区抓实油井精细治理，优化油井运行参数45井次，实现日增油10吨；持续增强化学驱转驱工作基础，目前已完成层系归位6口，其中油井转注2口，大修完善井网2口。
聚焦劳动竞赛目标，该厂针对各项措施存在的上产潜力，有针对性地制定了优化举措。其中在SAGD生产方面，针对馆平56-57井组部署位置易发生汽窜问题，在平均油层厚度18米，单控储量14万吨的油层底部实施挖潜井代替原SAGD生产井，向下牵引蒸汽腔，避开汽窜影响；在气体补能方面，优先保障主力区块集中补能、气剂复合稳油控水等主体措施用量，充分利用剩余碳源，精选具备增油潜力的30至40口低效井，实施二氧化碳间歇补能。同时，通过超前组织运行、合理调配注入设备，延长单井二氧化碳焖井时间，提高二氧化碳在原油中的溶解率，实现低效井潜能再挖掘，全力支撑产量任务的顺利完成。
该厂以本次劳动竞赛为契机，进一步精细生产管理，增强稳油保障。在注水管理方面，该厂深入分析吸水剖面与配注数据偏差原因，一是强化监测及动态调水，通过优化分层配注、加密吸水剖面监测、校准计量，及时动态调配；二是提高水井注入能力，通过酸化解堵、压裂储层改造等手段，提高弱动用层吸水能力，提升注水效果。在管杆管理方面，该厂持续优化各管厂责任区块划分，将曙一联管厂管辖范围由采油一、二、四区调整为采油二、四区，实现稀油区块专业化单独管理；组织对库房全面盘点，摸清管材库存底数，结合各采油区生产实际，将管材分规格、分型号分类存放管理；对新采购管材统一转运至曙一联管厂集中管控，切实保障稀油区块管材质量。
此外，该厂深挖产能潜力，多措夺油上产。劳动竞赛开展至今，新井方面完钻2口，投产3口，其中曙1-35-0339投产6天后即获高产，目前日产油8吨；措施方面投产大修、补孔、压裂、堵水等进攻性措施16井次，日增油34.2吨；老井管理方面强化方式转换的注采调控，加大套损、出水、汽窜等治理力度，阶段实施各类工作量275井次。
(杨伟民 张舒宁 姜旭沐 王琪皓)
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