建一座站 育一群人

来源：滚动播报

（来源：中工网）

人才是第一资源，更是保障电网安全稳定运行、推动电网高质量发展的根本支撑。面对电网扩容提速、技术迭代加快，复合型青年产业工人缺口较大、核心业务自主能力不足等现实挑战，区县供电公司如何通过产业工人队伍建设改革破局？国网宁海县供电公司以变电站自主施工为实战课堂，探索出“建一座站、育一群人”的产改新模式，走出了一条可复制可推广的县域电力青年产业工人自强培育之路，为县域电网转型升级、新型电力系统建设注入了源源不断的人才动能。

把变电站办成青年产业工人成长的“全科大学”

7月29日，在宁海110千伏九顷输变电施工现场，一群青年产业工人正在如火如荼地开展工作。从自主建设一座变电站开始，让青年产业工人在主网核心枢纽的实战中练本领、长才干，是国网宁海县供电公司给出的产改答案。

这一选择绝非权宜之计，而是基于产改现实需求的战略选择。110千伏及以上变电站是电网运行的核心“动脉”，自主施工意味着青年产业工人要从源头掌握设备安装、调试、试验全流程标准，把安全要求刻进每一道工序、落到每一个操作环节，让安全从纸面要求变成手上本领。同时，一座现代化变电站集成了变压器、GIS设备、智能运维、一键顺控等全品类技术装备，覆盖变电、继保、通信等多个专业，青年产业工人从第一道安装工序就动手实操，既能摸清技术全貌，也能接触前沿装备，打破了传统“分科培养”各守一域的壁垒，变电站自然成了培养复合型青年产业工人的“全科大学”。

以宁海为例，近年来当地电网进入大规模扩容改造周期，区域用电负荷年均增速达9.02%，峰值负荷突破124万千瓦，工程建设总量较三年前翻倍，复合型技能青年产业工人缺口快速拉大。传统培养模式下，新产业工人成长为业务骨干需要3至5年，如果不提前培育自主施工队伍，电网建设节奏必将受制于人。与此同时，区县公司普遍存在110千伏运检能力不足、复杂施工检修缺乏自主能力、青年产业工人缺乏实战机会、成长动力不足等问题，核心业务自主可控喊了多年，始终找不到落地抓手。

今年初，宁波地区“十五五”首座属地化自主施工变电站——110千伏行政输变电工程顺利投运。宁海公司以深化产业工人队伍建设改革为抓手，用一年时间将变电站施工现场作为青年产业工人培育主阵地，分层分类培养人才，用一座变电站的建设带出能打硬仗的队伍，让“实战出人才”不再是空泛口号。“建一座站、育一批人、强一域网”的产改新模式，不仅打通了青年产业工人快速成长通道，更破解了电网建设加速下人才供给不足的痛点。

以破立并举构建青年产业工人系统化培育体系

把青年产业工人放到一线实战中去，是该公司深化产改、破解培育难题最朴素也最有效的解法，更是坚持在实战历练中提升产业工人素质的生动实践。

为了让新人快速上手，行政变项目推行“日间现场实操、夜间集中复盘”的训练模式，3个月累计投入910人次，组织24场夜学、10轮技能周考。青年产业工人从认设备、紧端子排做起，在日复一日的实操复盘里跳出书本局限，吃透技术原理，原本需要几年打磨的核心技能，多数青年仅用数月就能独立作业。

技能提上去，心气也要提上来。宁海公司把党建融入产改人才培育全过程，引导青年产业工人涵养持之以恒的坚韧心、争先领先的拼搏心，消解畏难情绪。工会牵头建立实训站，构建业绩积分考核体系，夜学参与、周考成绩、独立作业、技术攻坚均可累计积分，结果直接与评优评先、职务晋升、绩效薪酬挂钩，清晰的成长路径让青年产业工人方向明、动力足。

行政变顺利投运后，宁海公司没有止步于培养零散骨干，而是依托这套实战培育体系，系统性搭建起三支专业青年产业工人队伍：针对县域电网基建管理薄弱短板，打造基建管理攻坚型队伍，在市县一体化基础上升级管控体系，将安全要求嵌入全工序，推动基建管理人员从“经验型”向“专业精细化”转型，实现基建工程全周期自主管控；推行“1212”雁阵培育计划，搭建“雏雁—飞雁—头雁”阶梯梯队，通过“学、练、考、赛”推动运检人员技能互通、一专多能，打造主网运检卓越型队伍，当地110千伏A/B类自主检修率从2023年的0提升至今年的100%，青年产业工人累计完成130余项技能通关，县域运检能力实现质的飞跃；面向核心施工环节，试点组建产业施工实干型队伍，将近五年68%的新进产业工人定向分配到施工、设计核心岗位，推行“一人一策”个性化培养，推动原集体企业首次全面承接110千伏施工业务，成功突破转型瓶颈。

据了解，宁海公司每年划拨专项资金，面向管理、技术和一线生产领域，构建层次分明、涵盖全体青年产业工人的人才发展体系。依托“三向四线”工匠学院，通过高技能人才引领团队技术攻关与技艺传承，形成青年技能人才“雁阵效应”，提升技能水平和创新能力，努力锻造一支高素质、高技能的电力产业工人队伍。

产改赋能育人才 县域样本可复制走得远

当“企业把职工放在心上，职工就会把发展企业的责任扛在肩上”这一产改核心理念融入日常、成为共识，一线青年产业工人跃升为创新生力军，清晰呈现出一条可持续的产改“宁海路径”。“这儿不仅是工作场所，更是实现梦想的家园。”在企业与青年产业工人同频共振中，“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的产改图景日益明朗。

如今，这套“以战育人”的产改培育模式已经在宁海进入常态化运行，明年将推进雪坡变、溪南变建设，统筹宁波南部片区输变电项目，“建一座站、育一群人”的产改人才自强路径开启了可复制、可推广的新征程。

从单座变电站的试点探索，到全域推广的标准化产改模式；从青年产业工人个体的加速成长，到全链条产业队伍的集群崛起，区县供电公司走出了一条以产改赋能人才自强，带动队伍能力跃升的发展之路。站在新型电力系统建设的新起点，电网面临的挑战只会更加复杂艰巨，但究其根本，守住青年产业工人就守住了电网安全运行的主动权，育强本土青年产业工人队伍就筑牢了县域电网高质量发展的根基。深化产业工人队伍建设改革，建一座站、育一群人，这条路走得通、走得稳，也必将走得更远。

（王露婧）