北京
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来源：问董秘
投资者提问：
一、关于【AI原生组织变革、组织范式革新】 1、公司提出打造AI原生组织，牵引研发、售前、实施、客服全流程升级。目前有没有明确的阶段性时间表？内部考核机制、人才结构调整如何落地。2，集团多个业务主体：政法事业群、华宇元典、亿信华辰、联奕科技，存在天然部门墙。公司通过哪些机制推动各板块技术底座打通、一体化方案联合投标？ 二、关于【AI+数据双轮驱动、亿信华辰与元典协同】
董秘回答(华宇软件SZ300271)：
投资者您好，感谢您的关注。关于新竞争力构筑，公司一方面是依托AI研发工具平台、SkillHub能力资产平台及桌面智能体助手有效助力技术协同，另一方面组建对接市场新需求的联合业务攻坚小组，统筹整合集团各业务板块行业经验、专业人才、业务资源等优势要素，从技术与组织两端发力，构筑公司面向市场新需求的核心竞争力。关于公司AI原生组织转型的推进情况，公司在将于本月底披露的《2026年半年度报告》中进行了相应阐述，敬请关注，谢谢。
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