浙江
2026年，宋城演艺的扩张步伐仍在加速。6月26日，青岛丝路千古情景区在上合示范区正式开业，项目占地约120亩，核心剧目《丝路千古情》以海上丝绸之路为叙事主线，常态化每日推出上百场多元演艺内容。此前公司披露，青岛项目累计确认一揽子服务费用1.85亿元，轻资产输出模式再次得到验证。截至2026年，宋城演艺已在全国布局十余座千古情主题景区，拥有105个各类型剧院、约22万个座位。项目多了，人才压力也随之而来。扩店期的核心岗位，为什么必须靠外部定向挖？
一、扩店节奏快，内部培养根本来不及
文旅演艺项目从筹建到开业，时间窗口通常只有几个月。一个新项目需要核心导演、演艺运营总监、舞台技术负责人、景区总经理、市场营销总监等关键岗位同时到位，才能撑起开业节奏。内部培养一个成熟的核心岗，周期往往以年计，等培养出来，项目早错过了暑期或国庆这样的黄金开业档。
宋城演艺的扩张不是单点开店，而是全国矩阵式布局。杭州、三亚、丽江、桂林、张家界、西安、上海、佛山、青岛、三峡等项目次第推进，每个项目都需要大量既懂演艺内容又懂景区运营的复合人才。内部池子再深，也经不起多项目同时抽血。以青岛丝路千古情为例，从官宣到开业节奏紧凑，如果没有外部成熟人才快速补位，仅靠内部调配很难保证开业品质。
外部定向挖角，本质是用市场化方式快速补齐能力缺口，让新项目在开业前形成完整战斗力。被挖来的人往往已经在同类项目里验证过能力，到岗后能快速进入状态，缩短磨合期。对企业来说，这笔钱花的是"时间溢价"，买的是"即战力"。
二、挖竞品同岗人才：竞业限制与保密接触的红线
定向挖角不是广撒网，而是精准锁定已经跑通同类业态的人。对宋城演艺来说，目标人选可能来自其他头部演艺集团、国际主题乐园、大型文旅度假区。这些人往往签有竞业限制或保密协议，接触方式一旦不当，不仅候选人可能陷入被动，企业也会面临法律风险和舆论风险。
合规的定向挖角，通常由第三方猎头执行。猎头以中立身份初步接触，了解候选人意向和约束条件，再决定是否向企业透露具体信息。整个过程强调保密和节奏控制，避免在候选人未下决心前惊动原东家。对扩店期的企业来说，定向挖角的价值不仅是"找到人"，更是"安全地找到人"。
企业在定向挖角前，还应该让法务梳理清楚目标人选的竞业限制范围。有些竞业限制针对的是"同类业务"，有些则具体到地域和岗位。如果竞业限制确实构成障碍，可以通过调整岗位名称、工作地点、汇报关系等方式降低风险，但这些操作必须在合规框架内进行。猎头在这个过程中，既要帮企业推进，也要守住法律和职业底线。
三、薪酬对标：用行业锚点说服在职高管跳槽
扩店期定向挖角，薪酬谈判是核心环节。目标人选往往已经在成熟项目中担任要职，薪资稳定、平台熟悉，单纯用涨幅吸引未必足够。企业需要给出一个"综合价值包"：更大的操盘空间、更新的项目舞台、更快的职业上升路径，以及有竞争力的现金总包。
薪酬对标不能拍脑袋。猎头会基于行业数据、岗位稀缺度、候选人当前总包和企业预算，给出合理区间。宋城演艺这类头部品牌的优势在于项目背书强、IP知名度高、扩张机会多，对演艺行业人才有天然吸引力。但吸引力要转化为实际行动，还需要专业猎头在沟通中把"为什么要现在跳""跳过来做什么""未来能走到哪"三个问题讲清楚。
此外，薪酬谈判还要考虑长期激励。对演艺行业核心人才来说，除了现金，他们往往还关注项目分红、创作署名权、职业发展通道。如果企业能在这些软性条件上给出诚意，往往比单纯加钱更能打动人。定向挖角的成功，不是把候选人"买"过来，而是让他相信新平台值得投入。
扩店期的文旅企业，拼的不只是资金和IP，更是人才到位的速度和质量。内部培养是长跑，外部定向挖是短跑冲刺。把核心岗位的寻访交给懂演艺、懂文旅、手里有人的垂直猎头，企业才能把"开业即满场"的蓝图变成现实。对宋城演艺这样的行业龙头而言，定向挖角不是权宜之计，而是规模化扩张中的常态化人才策略。未来随着台州东海千古情等项目推进，这种人才获取方式只会越来越重要。对正在扩张的文旅演艺企业而言，能否在扩店窗口期快速锁定核心人才，往往决定了一个新项目能不能在激烈的市场竞争中脱颖而出。定向挖角不是灵丹妙药，但确实是扩店期不可或缺的人才加速器。
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