湖北
8月13日，中国冶金科工股份有限公司（中国中冶）召开2026年第三次临时股东会，随后举行第四届董事会第一次会议。这一天，中冶这艘A+H双上市的建筑冶金央企，完成了一次关键的交接。
会议审议通过了关于选举第四届董事会执行董事、非执行董事、独立董事的议案，并紧接着召开第四届董事会第一次会议，逐项敲定了新一届核心领导班子。
新班子怎么配
根据公告，李仲泽当选中国中冶第四届董事会董事长，并担任公司法定代表人。同一天，董事会聘任陈阳为公司总裁；聘任朱广侠、董甦、肖鹏、王波为公司副总裁，其中董甦同时兼任总会计师（财务总监）。
新一届董事会还设立了五个专门委员会：战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、可持续发展委员会。战略委员会由李仲泽担任召集人，审计委员会由陈胜华担任召集人，提名委员会和薪酬与考核委员会也分别明确了牵头人。周国萍女士担任独立董事专门会议召集人、首席独立董事。
这套配置的信号很清晰：董事长抓战略和方向，总裁抓经营和落地，财务条线由副总裁兼任，班子结构紧凑、权责压实。在建筑央企普遍强调"降本增效、提升资源配置效率"的当下，中冶这支新班子的搭法，和行业大方向高度一致。
为什么是现在换
中国中冶是大型建筑央企——中国五矿集团旗下核心上市公司，主业覆盖冶金工程、房建市政、交通基建、资源开发等多个板块。作为冶金工程领域的"国家队"，中冶手上握着大量钢厂技改、园区建设、海外市场订单。
选在年中这个时间节点完成董事会换届，时机耐人寻味。上半年行业分化加剧，八大建筑央企里六家新签合同额同比下滑，回款和利润压力摆在桌面上。年中换帅，往往意味着新班子要直接扛起下半年"决战"的担子——不是来过渡的，是来交答卷的。
对一线工程人意味着什么
央企换帅，表面看是金字塔尖的事，但传导到项目一线，从来都很快。
第一，经营思路会变。新总裁到位后，区域布局、业务侧重、考核口径通常会跟着调整，项目承接的方向可能转向更赚钱、更稳现金流的赛道。第二，考核会更刚性。中冶作为上市公司，市值管理和"一利五率"考核是硬约束，新班子上任后大概率会把指标层层分解，落到二级单位和项目部头上。第三，机会藏在变化里。新班子往往带来新的人和新的项目池，愿意拥抱变化、能力过硬的工程人，反而更容易在调整期被看到。
中冶这次换届，是2026年建筑央企密集人事调整的最新一笔。从年初到年中，已有多家工程局和主要建筑央企完成主要领导更迭。背后的逻辑只有一个：行业进入存量博弈，先调班子、再调打法，谁的动作快，谁就能在下半年多抢一口粮。
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