供应商逼宫，追觅告急

来源：市场资讯

（来源：财金熊猫）

一笔19500元的欠款，把估值700亿的追觅科技推上了舆论风口。

8月中旬，一支视频拍摄团队公开爆料：2026年4-5月间为追觅完成22条商拍视频，项目交付、发票开具、系统入库全部走完流程，却因对接部门领导被裁、内部架构调整，结算直接卡死。新任负责人甚至提出重新议价、拒付账款，直到事件发酵登上热搜，追觅才紧急协调，承诺按原合同结款。

一万九，对一家年营收号称400亿、正冲刺港股IPO的企业来说，连九牛一毛都算不上。但这桩小事撕开的，是追觅全链条供应链信任崩塌的口子——从外围服务商到核心零部件厂商，从清洁主业到跨界造车业务，账期拉长、付款逾期、诉讼保全、债务烂尾正在集中爆发。

供应商的耐心正在耗尽，追觅的供应链生死线，已经近在眼前。

一、从一万九到数百万：纠纷正在全链条蔓延

这笔小额商拍费纠纷，只是浮出水面的冰山一角。水面之下，追觅体系内的供应商付款危机，早已从边缘业务传导至核心板块。

外围服务商：BU裁撤留下“无人认账”的烂账。追觅2026年启动大规模组织收缩，一次性裁撤整合超200个BU，智能戒指、医美、潮玩、餐饮等边缘业务直接关停。业务线散了、团队裁了，此前签下的供应商合同随之变成“无主债务”。现任负责人常以“前任遗留问题、不是我签的”为由拖延付款，甚至直接推翻原合同约定议价，成了各收缩业务线的潜规则。对中小服务商而言，这是比账期拉长更致命的风险：活干完了、货交付了，只要对接的BU被砍，账款就可能石沉大海，连维权主体都难以锁定。

造车新业务：诉讼保全频发，供应商已失去耐心。压力最集中的，是追觅跨界布局的造车业务。2026年4月，追觅系造车主体星宸未来被曝拖欠人才外包公司340余万元账款，账户资金紧张，同时因69.3万元猎头服务费被发律师函，最终在舆论压力下完成支付白马商评。同年5月，另一造车主体星空计划汽车因与供应商的商业纠纷，被法院裁定冻结232.25万元股权，冻结期长达三年。尽管追觅随后回应称已达成和解、法院解除保全，但供应商选择通过司法诉讼、财产保全的方式维权，本身就意味着对其付款能力的信任已经见底鞭牛士。值得注意的是，追觅造车项目至今尚无量产车型落地，首款产品计划2027年才交付。在研发投入期、零营收阶段就频繁出现供应商付款纠纷，其现金流紧张程度可见一斑。

核心主业：账期松动，供应商配合度下滑。更值得警惕的信号，出现在追觅赖以生存的清洁电器主业。据36氪对内部研发人员的采访，从2026年3月起，部分自研团队的项目推进就已受供应链影响：供应商因付款延迟甚至欠款，开始不再配合打样，或刻意拖延交期。上游配合度下降，直接导致新品研发节奏放缓，而这一问题此前从未在追觅主业中出现过36氪。更早之前，已有供应链人士透露，追觅从2025年开始就出现“单价压低、账期拉长”的趋势，部分月供货额上千万的老牌电子供应商，因资金承压过大选择终止合作。核心供应商首次出现付款逾期，早已不是孤例。

从几万块的服务商，到几百万的零部件厂商，再到主业核心供应链，付款危机正在层层渗透。当越来越多的供应商开始“先要钱、再干活”，追觅靠供应链高速周转支撑的扩张模式，已经转不动了。

二、钱去哪了：扩张烧钱的债，集中到期了

一家号称年营收400亿、估值700亿的企业，为何会在供应商付款上频频失守？答案藏在追觅过去几年“无边界扩张”的战略里——主业赚的薄利，早已填不上跨界烧钱的窟窿；高速扩张欠下的债，正在集中到期。

追觅过去的增长，本质是“赛马制+高负债扩张”驱动的产物。内部同时孵化两百多个BU，从清洁电器一路延伸到造车、手机、芯片、医美、潮玩、餐饮、宠物等数十个赛道，每个新赛道都需要真金白银的前期投入。仅造车一条线，追觅就通过星空计划、星宸未来等多个体外主体同步推进，上千人研发团队、多线并行的项目，每一步都是巨额资金消耗白马商评。

疯狂扩张的同时，集团的供血能力却在快速下降。2026年3月，追觅内部下发“断粮”通知：4月各BU内部借款减半，5月减至四分之一，6月起全面停止内部资金拆借，无法自负盈亏的BU直接砍掉。同时给各BU下达了极高的融资KPI，要求三季度单月到账30亿元、四季度单月到账90亿元，几乎没有业务线能完成指标36氪。

另一边，大额资本运作也在持续消耗现金流。创始人俞浩2025年斥资50亿元回购老股，其中28亿元用于收购小米所持全部股份，完成“去小米化”；同时通过控股平台入主A股上市公司嘉美包装，一系列资本操作都需要真金白银的投入。

而作为现金牛的清洁电器主业，早已陷入价格战泥潭。为抢占市场份额，追觅长期以低价策略猛攻渠道，销售费用高企，净利率仅维持在个位数。几百亿营收看着庞大，真实沉淀的利润十分有限，既要支撑多线烧钱，又要维持营销投入，能分给供应商的现金流自然持续收紧。

说到底，今天供应商端的所有问题，本质都是扩张后遗症。当增长速度远超现金流厚度，当业务边界远超管理能力，最先承压的，永远是离钱最近的供应链。

三、信任崩塌的连锁反应：制造业的生死循环，往往从这里开始

很多人觉得，几笔供应商欠款无伤大雅，追觅体量大，总能周转过去。但制造业的危机从来不是突然爆发的，它从供应链信任崩塌开始，一步步滑向不可逆的恶性循环。

第一重冲击，是供货优先级下降，产能保障失速。当供应商普遍感知到付款风险，会自发调整经营策略：把优质产能、紧缺原材料优先分配给账期稳定、付款及时的客户，追觅的订单被后置。一旦遇上大促节点或新品上市窗口期，供货延迟会直接影响终端销量和营收，现金流进一步收紧，最终形成“付款慢→供货差→营收降→更没钱付款”的死循环。

第二重冲击，是诉讼集中爆发，账户冻结直接冲击经营。目前追觅的供应商纠纷还处于零散、个案状态，大多在起诉前就和解付款。但如果逾期情况持续恶化，很可能出现供应商集体诉讼、批量申请财产保全的局面。一旦多个法院冻结公司银行账户，哪怕只是几百万的保全额度，也会直接打乱日常经营的资金划转，甚至引发更大范围的挤兑效应。

第三重冲击，是传导至IPO进程，打断上市补血的核心通路。追觅当下缓解资金压力的核心路径，就是冲刺港股IPO，通过上市融资填补扩张留下的资金缺口。但港交所对拟上市企业的供应链稳定性、应付账款健康度、未决诉讼情况都有严格的穿透核查要求。如果供应商纠纷集中爆发、账期异常、商业诉讼频发，会直接成为IPO审核的实质性障碍。

更致命的是信心的传导。一级市场资本、渠道商、消费者的信心，都建立在“追觅高速增长”的叙事之上。当供应商公开讨债、业内普遍传言资金紧张，渠道商会收紧进货、消费者会持币观望，增长叙事一旦破防，再想重建就难了。

四、告急之下，追觅何解

走到供应链信任松动、现金流承压的关口，追觅的腾挪空间其实并不多，每一条路都要付出代价。

最直接的路径，是继续断臂求生，彻底收缩非核心业务。这也是追觅正在做的事：砍掉边缘BU、暂停造车手机等重资产项目的商业化扩张、缩减营销与行政开支。但收缩只能止血，不能造血。前期投入的大量沉没成本无法收回，已经欠下的供应商账款依然要兑付，短期阵痛不可避免。

最理想的路径，是顺利推进IPO，用资本市场的钱填补资金缺口。这是追觅最想走的路，700亿估值的Pre-IPO融资、年底递表的计划，本质都是为了拿到新的资金。但这条路变数也最大：海外营收真实性、财务合规性、供应商纠纷与账期问题，每一项都可能被监管问询卡住。一旦IPO进程不及预期，资金链的压力会瞬间放大。

最根本的路径，是放下姿态修复供应链，用长期合作换信任空间。主动与核心供应商沟通，明确付款计划，以稳定的订单承诺换取供应商的账期支持，稳住基本盘。但这需要追觅放弃过去强势压价、随意拉长账期的做法，也意味着要让出一部分利润，对正冲业绩、冲IPO的追觅来说，并不容易。

一万九的欠款事小，信任崩塌事大。制造业的根基从来不是估值和故事，而是稳定的供应链、健康的现金流和实打实的终端动销。靠压供应商账期、靠循环做账、靠融资输血撑起来的繁荣，终究走不远。

追觅的告急信号，已经从供应链端响起。接下来是踩刹车回归主业，还是踩油门赌一把上市，答案很快就会揭晓。