国家级赛车手创业养虾，26岁做到年产值破2亿 | MBA新生故事

▍写在前面

一个英国学机械工程的留学生，回国后没按父亲安排的“养鱼”剧本走，而是转行养虾——四年干到年产值破两亿。

今天与你分享长江商学院MBA 2026级新生朱程的故事。父亲养了二十多年鱼，朱程回国后一切推倒重来，开启创业式接班，用工业化思维把对虾养殖这件事拆解重组，硬把“靠天吃饭”的传统行业做成了精准农业的样板间，年产值突破2亿。

与此同时，他还是个国家级职业赛车手，专注和精准是赛车手的底色——恰好也是改造一个“靠天吃饭”的传统行业最需要的东西。

朱程的经历回答了一个传统行业普遍在面对的问题：当一个行业被所有人认定“就这样了”，新的增长到底从哪里来？ 是在旧模式里修修补补，还是从头重构？

来源 | 长江商学院MBA

朱程

长江商学院MBA2026级同学

一边是近千亩对虾养殖基地，一边是引擎轰鸣的赛车场。朱程在这两个高风险赛道都跑出了成绩：他是国家级职业赛车手，也把传统水产养殖做出了现代范儿。他的信念是：把不可控变成可控。

从英国读完机械工程回国，朱程没接父亲的班去养鱼，而是选定了养对虾。他手搓第一台投料原型机，推翻沿用几十年的小棚尺寸、定制出中棚方案；自己生产饲料把控成本，还组建起由硕士和本科生组成的现代管理团队盯数据。他把标准化嵌进了养殖的每一个关节。

不到四年，近600座中棚，年产值破两亿，他的基地成了传统水产养殖转型升级的样板间。

但企业越大，遇到的问题越复杂。技术问题能靠工程师本能拆解，但管理、战略、财务这些非标准题，他需要一个能碰撞思想的场子。

作为长江MBA2026级新同学，朱程与2024级学长、深耕渔业设备制造的梁一剑进行了一场跨代际对话。80后的渔业设备掌舵人，与00后的设备终端用户，共同探讨转型与管理——这本身就是一次碰撞。这也是朱程对长江的期待。

1

渔二代创业养虾：

不在旧模式里接棒

“我决定做所有事情的起点，是先想好要把这件事做到什么水平。”

2022年回国时，朱程面临的问题，也是从这里开始。

朱程的父亲养了二十多年鱼，他从小在塘边长大，见惯了父亲泡在水里的日子。初中毕业后他去英国学习机械工程，但脑子里装的始终是家里那片水面。

2022年他毕业回国，本以为要接班养鱼，但父亲觉得自己养鱼已经到天花板，对他说：“别养鱼了，养虾更有前景。”他没有马上答应，而是转头扎进了在江苏南通的养殖场考察，跟着工人测水、喂料、查料台、干杂活。

他发现了很多问题：

水产养殖大多是家庭作坊型合作，很少有正儿八经的企业，从业者的学历认知都不高，”很多人甚至都不识字“。

最让他触动的，是投喂环节。每个工人的手感不一样，撒料有厚有薄，鱼虾吃料不均匀，长势就参差不齐。人工也限制了每天喂餐的次数，顶多三四餐，喂多了工作量太大，工人也扛不住。更别说规模做大之后，很难雇到可靠的人。

这样传统落后的行业，他也许能做出点不一样的东西来。他决定入行。随后在江苏租了200张小棚，从一线做起。

但真正把它想透，是在他跑通了技术逻辑之后。

一圈试下来，他发现传统小棚的形态恰恰是自动化的天然瓶颈——棚窄、长宽比不合理，投料很难做到全水面覆盖；许多老旧园区基础配套差，连稳定供电都成问题。

他逐渐清晰地认识到：不能在旧模式里修修补补，要从头开始重构。

“出发点不同，初心不一样，后面所有动作都不一样。”

2

机器不会骗你：

传统养殖要有工业化思维

绝不因循守旧，这是梁一剑师兄在跟朱程对话后的印象。正如朱程自己说的，“我总想做不一样的企业”。

入行后，机械工程专业出身的朱程，第一个非常规改造就是手搓养虾投料机。

当时，市面上几乎没有适合对虾养殖的投料机。他从村里五金店买零件，到淘宝淘配件，自己手搓出了第一台投料原型机。

这种从标准化切入的思路，后来延伸到了整个养殖模式的改造上。

传统小棚是10×40米，但为什么是这个尺寸？没人想过。朱程去调研后，发现最早那个塘是用来养蟹的，塘荒废后被人捡起来试养虾，结果养成了，这个模式就推开了。

朱程的逻辑是反过来的：先看投料机能覆盖多大范围，再根据投料范围反推池子尺寸。核心原则是长宽比不超过1:3。投料覆盖的面积需要足够的空间，超出不行，太小也不行。最终，他得出了18×30米的中棚方案。

“中棚虾是为了自动化而出现的。并不是先有了中棚，再有了自动化，而是先有了自动化的概念，再有了中棚的落地。”

梁一剑认为朱程改造大业真正的核心，就在于他打造了一套适合中棚的设备方案、养殖流程和管理标准。

正是基于此，2025年上半年，朱程创立了广东华辰水产，在位于广东台山的棚虾养殖基地，用工业化思维改造水产养殖：把生产流程、交付都标准化，人只需要简单执行就可以。

“我们把过往的经验转化成标准，让机器去实行。人做重复机械的工作一定会出错，但机器不会骗你。”

朱程对标准的把控，还体现在他的养虾饲料都是把控好原料和配方，自己生产。

“这样的话，饲料这个最关键的生产工艺掌握在我们手里。”“我第一次听养虾的人自己做饲料”，在渔业养殖多年的梁一剑也出乎意料。

饲料成本占到养殖成本的60%以上，自己做饲料成本更可控，对虾的市场价格也更好把控，“我们抗击市场波动风险的能力更强”，朱程说。

随着场地扩大，他的团队里现在有18个硕士、50多个本科生，这些人未来要承担起生产小组的管理职责。当养殖从"凭经验"走向"看数据"，一线更需要的是能严格执行标准化SOP、看懂数据表的现代产业工人。

如今，朱程在华辰台山基地拥有590座中棚，单棚产量稳定在7000斤左右，夏季高温期产量也能达到6500斤，年产值达数亿元。

3

国家级赛车手：

赛车与养虾底层逻辑一样

朱程不光养虾成绩斐然，他还是一名国家级职业赛车手。

朱程第一次接触赛车是在大三时，他选了英国大学生方程式比赛项目，负责设计变速箱。毕业后，对速度的痴迷让他去考了赛车执照。外人看赛车，是速度与激情；但坐进驾驶室里才明白，这项运动最核心的要求是绝对的专注与冷静。

他印象最深刻的比赛是在珠海。

发车时，他的发动机突然熄火，所有人都已经开出去了，他才重新点火，从最后一名开始追，比赛结束时追到第一。赛事计算到0.01秒，一次熄火就是五六秒以上的差距，要在极限竞速中硬生生抹平。

就是靠着这股劲头，2025年他首次以全年车手身份登上CTCC职业联赛舞台，代表MACPRO Racing Team拿下挑战杯年度第8名，成为车队的“破局之钥”。

在他看来，养虾和赛车有太多共同点。

赛车是高风险运动，而养虾也是非常典型的高风险高收益行业。

“这两件事都需要绝对的专注，都要不断思考：我是否能合理规避危险？是否能控制好未来面临的风险，一直做下去？”

他习惯于把不可控变成可控。

当养殖规模扩大，他遇到了新的挑战——生物防控。这是养虾行业真正的难点。“如果做不好生物防控，前面都白干。”

比如一到卖虾高峰期，每天有100多号外来工人进场，水车带进来的水本身也带病原体，这就会影响对虾后期的产量。

他在生物防控上下了血本，从整体厂区规划到每一条动线的制定都有严格管理，所有进出的人员和工具都需要全面消杀。在他的严格要求下，防控效果很明显。

4

跨代际管理：

比谁好管更重要的，是让人看到方向

朱程的团队以80后、90后、00后为主，他有一套管理多元团队的哲学。

“80后最好管”。

在他眼中，80后既有社会阅历又有精力，有家庭有责任，一旦认可就不会轻易离开。

相比之下，“00后要么没想法，要么想法太多”。

但管理技巧只是手段。回到企业掌舵本身，他觉得比“谁好管”更重要的，是让所有人看到方向——带着一群人去完成同一个目标，让他们知道为什么要做这件事。这个问题，不分年龄。

一剑学长深有同感。作为有大批00后员工的80后掌舵手，他对00后的两极分化感受更深：“要么很明确知道要做什么，有非常清晰的目标；要么只想当下，不开心就走。”

但他也发现，这两类00后本质上需要同一种东西——值得他们留下来的事。

“他们不认人，但认事。如果这件事本身让他们觉得有意义，两类人都会留下。”

在梁一剑看来，朱程恰恰找到了这件事。一个水产养殖企业，硬是被他做成了能让硕士、本科生愿意扎进来的“不一样的企业”。

5

找能聊天的人，给非标准问题找答案

“我很好奇，别的行业的人，天天在忙些什么？”

当企业规模快速扩张，朱程发现，遇到的问题越来越复杂。

遇到技术问题时，同行不愿意交流，他就靠自己的方法：用工程师的本能去拆解问题。虾怎么养，他从水质、投喂、环境参数开始，一个变量一个变量地推；设备怎么改进，他看准了市面上没有，就自己造。

但技术问题并不是全部。那些找不到标准答案的管理问题，怎么办？

企业分红怎么分？核心员工怎么管？扩张过程中怎么跟政府打交道？资金怎么解决？甚至老板自己的工资怎么定？现实问题不断增多，他觉得自己“社会阅历不太够”，需要找到见证过、经历过的人，在沟通中找到答案。

“我希望接触各行各业的精英，看看他们在做什么、每天在想什么，跟他们有思想上的碰撞。我想看看这个世界究竟有多大。”

梁一剑对此深有感触。作为多年前从欧洲回来，扎进渔业设备制造业的80后，“很多事情传统课程并不会教你”，桩桩件件只能在实践中交学费。“但长江MBA的课程不一样，它把这些问题揉碎了分析给你听，”他说。

更重要的是，MBA同学里做咨询、做金融财务、做制造和贸易的都有，“遇到问题在同学群里问一声，马上就有专业的人来帮你”。他还在这里找到了特别交心的朋友。

在他看来，实业从业者最怕的不是遇到问题，而是找不到能帮你拆解问题的人。而长江给了他一个在实业之外看世界的窗口，了解不同行业的人天天在忙什么、想什么，这些对于一个正在转型的传统行业经营者来说，本身就是最稀缺的资源。

这种体验，也是朱程对入读长江最核心的期待。

6

结语

从赛道到虾塘，26岁的朱程正用赛车手的冲劲与工程师的冷静，将传统养殖重构为理性的工业化经营。他选择来长江MBA找答案，因为他知道，在这个封闭的行业里，只有走出去，才能看到更远的路。

当年轻一代的养殖人开始走出泥塘，去拥抱更广阔的商业视野，这个古老的行业，将迎来属于它的“换挡时刻”。

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