北京
来源：华建集团
全链协同 技术赋能
存量商务楼宇活化与更新技术论坛顺利举行
8月11日下午，存量商务楼宇活化与更新技术论坛在集团二楼第2会议室顺利举行。论坛聚焦存量商务楼宇更新领域的前沿实践与工程技术难题，通过主题分享与圆桌讨论，搭建了一次深入的技术交流。本次论坛由华建集团技术委员会城市更新专项委员会主办，华建集团中央研究院、城市更新学科中心承办。
华建集团党委副书记、总裁沈立东，华建集团副总工程师、技委会城市更新专项委员会主任、中央研究院院长徐晓明为活动致辞，来自集团各分子公司的技术骨干60余人参会。
领导致辞
华建集团党委副书记、总裁沈立东指出，存量商务楼宇的活化与更新是契合国家战略、匹配市场需求、发挥华建全专业技术积淀的黄金赛道。面对存量楼宇更新的广阔蓝海，他勉励技术团队实现三层转化：将零散的单项技术优势整合为具备市场竞争力的综合解决方案，将项目改造实践沉淀为可复制、可推广的标准化知识体系，将单一设计服务升级为覆盖建筑全生命周期的一体化集成服务。在存量更新赛道中实干攻坚，锻造全链条能力，服务上海城市内涵式发展。
华建集团副总工程师、技委会城市更新专项委员会主任、中央研究院院长徐晓明希望论坛能够搭建开放交流的平台，让一线技术骨干能够分享实践经验、探讨工程难题，共同提升存量楼宇更新领域的专业能力。
主题演讲
活动由上海市勘察设计行业协会副秘书长、华建集团技术委员会城市更新专项委员会副主任、中央研究院总建筑师高文艳主持。
华建集团中央研究院建筑与城市更新研究所副所长黄莎莎，分享楼宇资产活化与更新小组最新研究成果《2026 年上半年商务楼宇市场洞察》。研究成果指出上海写字楼市场正处于 “总量承压、结构分化、政策托底” 的深度调整阶段，设计企业要把握机遇，前置介入策划运营，开展跨前服务，为各类客户输出定制化功能配置及品质提升方案。
现代院临港事业部总经理助理朱凌结合在住建委城市更新处挂职的工作实践，解读了上海商办楼宇更新提升政策背景以及 “市专项调度 + 市、区（管委会）两级专班” 的工作推进机制和 “一站式服务平台” 的核心功能，以典型案例，展示了办公物业转型产业楼宇、经营权归集打造演艺集群、功能兼容补位区域康养需求、政策驱动转型保障租赁用房等多元更新模式。
环境院总建筑师刘海洋分享威海路 500 号（原四季酒店）活化更新实践。项目由单一酒店转型为酒店、商业、办公复合业态，在保留原有建筑轮廓基础上，重构动线、改造核心筒、利旧机电系统，适配现行消防规范，兼顾酒店运营方与业主诉求。改造后开放界面融入商圈，成为核心区高密度环境下存量楼宇功能复合更新的典型案例。
华东院更新所总监常青从政策运用与运营导向等维度，分享了商业商务楼宇更新在实操层面的思考。她结合案例，阐释灵活运用政策，研判功能转性、扩容增量、报批路径等关键问题。她提出，更新项目应把握政策窗口，立足运营导向，深度融合技术研判与市场策划，保障项目落地，实现公共空间盘活与商业价值双赢。
上海院建筑一院创作所所长罗尚丰以信达大厦为例，分享存量商办楼宇转型垂直混合社区实践。该楼近 30 年楼龄，改造为 533 套人才公寓，一至三层布局银行与商业，各楼层配置共享厨房、健身等配套，打造全时段立体社区。项目搭建研究、政策研判到落地的完整工作框架，依托功能转换、立面更新、公共空间开放、立体绿化等手段，探索出核心区 “非改居” 可持续更新路径。
圆桌对话
圆桌对话环节由华建集团中央研究院副总经理董艺主持。环境院室内五所所长黄海涛、上海院更新院副总建筑师严何、华东院规划中心主任叶锺楠围绕楼宇功能转型、存量提质更新等关键议题开展专题研讨。本次圆桌总结提出，当前是存量商务楼宇更新的关键窗口期，集团将紧扣“能改吗、改什么、如何改”核心命题，构建体系化、可落地的存量更新整体解决方案。依托中央研究院协同枢纽作用，集团将继续强化顶层谋划与项目落地联动，既服务政府城市更新前瞻布局，又精准响应市场改造需求，全面助力城市存量空间提质增效、实现高质量更新发展。
本次论坛从市场趋势、政策实践、设计创新、技术落地等多个维度呈现了存量商务楼宇更新的多元路径。技术协同与实战经验的深入碰撞，将为后续项目实践提供可参照的经验与方法，为集团在存量更新赛道上的技术突破注入新的动力。
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