数据显微镜 | 3.08 亿人在玩雪：万亿冰雪经济，藏不住了

如果把中国过去一个冬天的人群画像叠在一起，会看到这样一幕：有人在崇礼的雪道上俯冲，有人在哈尔滨的冰场里打转，还有人带着孩子在商场里的真雪乐园堆雪人……

这并非想象——国家体育总局冬季运动管理中心发布的最新报告给出了确切数字：2025 年，我国冰雪经济总规模首次突破万亿元大关。2025—2026 冰雪季，全国居民冰雪运动参与人数达到 3.08 亿人，参与率为 21.75%，冰雪运动消费规模约 2050 亿元，同比增长约 9.3%。

3.08 亿人是什么概念？相当于每 5 个中国人里，就有 1 个在这个冬天踏上过冰面或雪道。而"万亿"这个量级，意味着冰雪早已不是少数人的运动，而是一门横跨装备、场馆、旅游、培训、赛事的成熟产业。

本文要做的事情很简单：把这组数据拆开，看看 3.08 亿人从哪里来、万亿规模由什么撑起，再沿着数据的走向，看看冰雪经济正在驶向怎样的下一程。

3.08 亿人，是怎么算出来的

数据显微镜的第一课，是把总量拆成可观测的结构。3.08 亿人与 2050 亿元消费，各自对应着清晰的细分账本。

先看参与规模。3.08 亿人的参与人数、21.75% 的参与率，构成万亿冰雪经济的需求底座。把 2050 亿元消费粗略摊到这 3.08 亿参与者头上，人均花费约 666元——这 666 元不是一笔简单的门票支出，它拆开来是一副雪板的租金、一节滑雪课的费用、一顿雪场餐厅的午饭、一晚滑雪小镇的住宿，以及一件从头到脚的装备。换言之，人均 666 元的背后，是一条从运动延伸到生活的完整消费链。

再看供给结构。报告显示，2025—2026 冰雪季全国正常营业的滑雪场地有 894 个，其中室内滑雪场(真雪)增至 86 个，已连续三个冰雪季保持增长。

分地域来看，东三省仍是国内冰雪消费热门目的地，受访居民中 26.32% 将东三省作为冰雪消费目的地，居全国首位。同时，国内重点滑雪集群客流旺盛，区域冰雪经济增长极加速成型。河北崇礼滑雪大区接待滑雪游客首次突破 600 万人次，吉林北大湖、松花湖、万峰通化三大雪场接待量均超百万人次，新疆阿勒泰四大滑雪度假区合计接待超 200 万人次，黑龙江亚布力累计接待 139.02 万人次。

这些数字拼在一起，勾勒出中国冰雪版图的骨架：东北是基本盘，华北、西北是新高地，而室内雪场正在填补更多城市的空白。

最后看一个容易被忽略的切面——入境客流。2025 年 11 月至 2026 年 1 月，全国滑雪场累计接待入境客流量达 125.5 万人次。当外国雪友把中国雪场列入行程单，"冷资源"就多了一层"国际生意"的属性，这也是万亿规模里一个极具想象力的增量。

从"冰雪季"到"四季造雪"

数据显微镜的第二课，是看清数据里一个反直觉的信号。3.08 亿人参与、894 个雪场，听起来是"冬天的事"；但真正改变产业形态的，是"四季造雪"这件事——让冰雪运动摆脱季节和纬度的限制。

一个直观的样本在上海。2026 年 8 月，酷暑中的上海被网友戏称为"大冰箱"之城：美团数据显示，7 月以来上海"室内滑冰"搜索热度环比增长 105%，"室内滑雪"搜索热度增长 111%；浦东的耀雪冰雪世界7月累计接待游客约 12 万人次，其中夜场客流占比高达 67%，399 元夜场滑雪票及各类促销组合产品销售额超 600 万元。40 摄氏度的高温天里，人们穿着雪服钻进商场——这一幕在过去几乎是不可想象的，如今却成了南方城市的日常。

"四季造雪"的供给端也在同步演进。业内观察显示，行业正在从"单一雪季运营"转向"全季综合运营"：吉林北大湖滑雪度假区已推出 30 余项户外休闲项目，配套山地自行车道与徒步路线，全长 2.3 公里、落差近 300 米的山地滑车与丛林穿越同步开放，构建起"春赏花、夏避暑、秋登山、冬戏雪"的全季体系；中旅松花湖度假区的跑山赛 2023 年创办时仅千余人参与，今年预计突破 1 万人。报告数据印证了这一趋势：单项类冰雪经营主体数量下降 11.2%，而综合类经营主体数量大幅增长——冰雪产业正在从"卖一张雪票"升级为"运营一整年的生活方式"。

冷资源如何变成热经济

数据显微镜的第三课，是从需求与供给的两端，理解"万亿"是怎么长出来的。

需求侧的核心变量是"尝鲜者"的规模与"复购者"的涌现。3.08 亿参与者的基数里，既有每年固定上雪道的资深雪友，也有第一次走进雪场的初学者——而冰雪消费的魔力在于，它一旦被体验，就容易形成黏性：学滑雪的人会想升级装备，带孩子玩雪的家庭会想再来一次，去过崇礼的雪友会开始计划阿勒泰。2025—2026 冰雪季期间，各地累计开展冰雪赛事及活动超 2000 项，赛事、培训、体验构成了持续拉动消费的场景引擎。

供给侧的核心变量，是"冷资源"正在被系统地转化为可运营的资产。过去，一座雪场的经济价值高度依赖冬季 3 个月的天气；如今，造雪技术、室内场馆与全季运营，让雪场从"看天吃饭"变成"全年运转"。崇礼的 600 万人次、阿勒泰的 200 万人次，背后是度假区、酒店、餐饮、装备租赁构成的综合消费生态——冰雪旅游早已不是"滑一趟雪"的单点消费，而是"吃住行游购娱"的全链条经济。当一座滑雪度假区能同时承载运动、度假、亲子与赛事，冷资源就真正变成了热经济。

万亿之后，下一程

站在万亿元的起点上，冰雪经济的下一程有迹可循。

一个方向是"从尝鲜到复购"的纵深。粗略对比国际成熟市场，人均约 666 元的消费水平仍处于起步阶段——这意味着随着滑雪人口从"体验一次"走向"每年固定"，人均消费与行业规模都有持续抬升的空间。参与率 21.75% 之后的每一次提升，都将转化为万亿规模的直接增量。

另一个方向是产业链的延展。冰雪经济不只是雪场经济，它的上游是造雪机、缆车、雪具装备的制造，中游是场馆与运营，下游是培训、赛事、保险与文旅服务。当越来越多的城市拥有室内雪场，当滑雪培训进入更多家庭的年度计划，这条产业链的每一个环节都会分享到增长的果实。

当然，热潮之下也有需要冷静看待的一面：随着供给扩张，部分区域的同质化竞争正在显现，行业对运营能力的要求在提高——这正是产业走向成熟必然经历的"挤水分"过程。对从业者而言，把"尝鲜流量"转化为"复购用户"，把"单一雪季"经营成"全年生态"，是万亿之后真正的课题；对消费者而言，越来越多可负担、可到达的冰雪体验，本身就是在为产业扩容。

回到开头的场景：2025—2026 冰雪季，3.08 亿人踏上过冰雪。他们之中，有在崇礼刷出人生第一个弯的初学者，有在亚布力连续滑了 20 年的老雪友，也有在商场真雪乐园里第一次摸到雪的城市孩子。他们共同构成了 21.75% 的参与率，也共同撑起了万亿元的冰雪经济。

如今，"四季造雪"让冰雪不再只属于北方、只属于冬天，也让这项运动真正长在了中国人的日常生活里。一座座室内雪场在南方城市落地，一条条雪道在夏季依然运转——当冰雪从"季节限定"变成"四季常青"，万亿，或许也只是一个起点。