治理有“方” 发展有“力” 华熙集团现代治理赋能高质量发展

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（来源：北京工商联）

走进位于北京国贸的华熙国际中心，在华熙集团总部的会议室里，一面挂满荣誉的党建文化墙映入眼帘。墙上整齐排列着“首都劳动奖状”“先进基层党组织”等各类党建荣誉奖状，记录着华熙集团党委近年来的扎实工作足迹。华熙集团综合党委书记、副总裁李长征指着墙上“一个共识、两个融合”这八个醒目的大字告诉记者：“这是我们集团的党建品牌，去年刚入选北京市‘党建强、发展强’百强品牌。”

党建引领：根植血脉，责任同行

在华熙生物的研发实验室，记者注意到一块“党员先锋岗”的红色标牌。华熙生物党委书记尹延箫介绍，技术攻关遇到“卡脖子”难题时，冲在最前面的往往是党员。正是这种“把党建嵌入创新”的做法，让华熙生物党委荣获了“全国三八红旗集体”的荣誉。

“促进企业发展就是践行党员责任，做好本职工作就是在履行党员义务。”一位员工告诉记者，这不是一句口号，而是华熙每一位党员在岗位上的真实写照。华熙集团党委把这一共识作为坚实的思想基础，将党建工作深度融入企业文化和政企沟通，形成“一个共识、两个融合”的党建品牌，党组织真正成为企业发展的“定盘星”和“推进器”。

党建的“红”与公益的“暖”在华熙集团血脉里融为一体。十几年来，华熙集团坚持开展“云中”系列大型文化公益活动，足迹遍布偏远山区，挖掘、传承、推广各民族濒危文化。2023年，“云中公益”获评联合国可持续发展目标峰会优秀案例。与此同时，“华熙健康行”义诊活动已默默坚持10余年，覆盖10多个省市区，数千名贫困患者因此重获健康。在祖国西部，华熙通过捐款捐物、科技助农、投资建厂等方式支持帮扶协作。历年来，华熙各类公益投入累计近十亿元。

一位参与“云中公益”多年的华熙员工告诉记者：“每次从山区回来，大家都觉得做这件事有无比的成就感。”在华熙集团，党建不是挂在墙上的口号，而是推动企业与社会同频共振的力量源泉。

风险管控：划定红线，合规奔跑

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，对支持民营企业优化法人治理结构，规范组建股东会、董事会、经理层，完善内部治理规则，制定规范的章程，规范控股股东、实际控制人行为等提出明确要求。华熙集团有一个特殊的结构，左手是上市的生物科技板块，右手是非上市的文化体育板块。两个板块既要协同发展，又要防范风险交叉。华熙集团用制度划出“三条红线”：股权不抵押、无不当利益输送、人员不交叉。

简简单单十五个字，却是华熙对上市公司独立性的庄严承诺。华熙集团创始人赵燕是华熙集团的实控人，但她从未将持有的华熙生物股票进行任何抵押或融资操作。华熙生物科技股份有限公司副总经理、董事会秘书李亦争告诉记者：“这在民营企业中极为罕见，但我们做到了。”

为了杜绝任何可能的利益输送，华熙集团专门制定了《关联交易决策制度》，明确规定尽量避免或减少关联交易；确有必要发生的，必须公允、公开，且关联股东及董事在表决时一律回避。2025年，华熙又对公司章程做了重要修订，进一步厘清权责边界，强化独立董事和审计委员会的监督作用。“独立董事占关键委员会多数，这不是摆设，而是实实在在的制衡机制。”参与章程修订的华熙集团副总裁、集团法务负责人李健对记者说，“制度不是用来挂在墙上的，而是用来保护企业行稳致远的。”

记者在华熙集团的数字化管理平台上看到，合同审核、应收款预警、智能印章……每一个关键节点都有AI“站岗”。这套从“人防”迈向“技防”的数字化治理体系，让华熙在复杂的市场环境中始终保持稳健。

创新驱动：聚焦前沿，全链突破

如果说党建是华熙的“根”，风控是华熙的“盾”，那么创新就是华熙的“魂”。记者在华熙生物了解到一组令人惊叹的数据：研发费用占营收比重超过8%，研发人员占员工总数超过20%。这意味着，每5名华熙员工中，至少有1名是研发人员。

华熙生物遵循“科学→技术→产品→品牌”的发展逻辑。他们深知，没有底层科学，就没有核心技术；没有核心技术，就没有过硬产品；没有过硬产品，就谈不上民族品牌。因此，华熙将合成生物学作为企业战略发展的重中之重，投入大量资源进行基础研究和应用基础研究。

从细胞的重新编程，到中试放大，再到商业化落地，华熙集团打通了研发创新、中试转化、市场落地的全链条。这种“三力合一”的能力，让华熙不仅可以自己造“鱼”，还能输出“渔”，为行业提供从菌种构建到规模化生产的完整解决方案。李亦争对记者说：“我们坚持把研发当作企业的生命线，合成生物学是未来的主战场，华熙集团有信心在这一领域走在世界前列。”

正是得益于这种创新驱动，华熙生物从全球最大的透明质酸研发生产企业，走上了“中国前沿研发+中国品牌”的高地。而在文体板块，华熙LIVE模式也在不断迭代升级，打造新内容、创造新场景、丰富新形式，让五棵松体育馆这一奥运遗产，作为城市活力知名品牌持续提质升级。

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于完善中国特色现代企业制度的意见》提出，经过5年左右，推动具备条件的企业普遍建立适合国情、符合实际、满足发展需要的中国特色现代企业制度。凭借坚实的治理基础、坚定的变革决心和深厚的科技底蕴，华熙集团正以“一企一策”试点为契机，不断建立完善中国特色现代企业制度。据李长征介绍，“一企一策”不是给政策、开小灶，而是针对企业实际，量身定制治理升级方案，推动企业在党建引领、产权清晰、风险隔离、战略聚焦等方面形成可复制、可推广的经验。

下一步，华熙将坚持党的领导与完善公司治理相统一，传承企业家精神与规范企业管理相结合，履行社会责任与实现企业价值相互促进，持续提升企业现代化治理水平。这既是企业自身发展的内在需求，也是贯彻落实党中央关于建立完善中国特色现代企业制度部署的具体行动。