西北矿业：做实发展“黑土地”

西北矿业旗下，内蒙古鄂尔多斯市的油房壕煤矿井下600米施工现场，3台TBM同步进行巷道掘进作业，每台TBM月平均掘进进尺可达400米，预计2027年2月份完成井下巷道掘进施工。

与此同时，远在800公里外的陕西省咸阳市，杨家坪煤业也是一片繁忙景象。主井井筒施工进入收官冲刺的关键阶段，副、风井外壁掘砌正在有序实施，进场道路沥青面层施工、矿井水处理设备安装、主井改绞等工程也在压茬推进。

镜头再转向200公里外的甘肃省庆阳市马福川煤矿，总工程师孙帅用手机轻轻扫码，借助无人机三维建模技术，“云监工”马福川项目现场新增设施、土方挖填量等动态变化。

两个在建矿井与两个筹建项目，彰显出西北矿业在产业发展上的强劲动力，更是西北矿业立足区位优势，优化产业结构，厚植发展沃土，不断将战略优势转化为发展动能的生动写照。

水深则鱼悦，土沃则花繁。西北矿业深谙此道，自成立以来，始终秉持长期发展理念，涵养“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的责任担当，不贪一时之功、不图一时之名，聚焦打基础、利长远的关键性工作持续攻坚，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，始终以久久为功的韧劲笃定前行。愚公移山、精卫填海、水滴石穿，经典典故的背后，皆是对发展规律的敬畏坚守，更是企业持之以恒、笃行实干的生动写照。

以定力谋长远，以方略明路径，前提是准确把握事物发展规律，面对纷繁复杂局面作出正确选择。面对争创“五个示范”的艰巨任务，西北矿业以长远眼光超前布局，以形势教育集智聚力，在“越是艰难越向前”的坚定执念下，知难而进、迎难而上，全力以赴做实发展“黑土地”，持续夯实企业发展“后劲”，办成了一件件大事要事，为企业高质量发展筑牢最强内核。

谋定后动、善作善成，是攻坚克难的方法，也是行稳致远的智慧。西北矿业以提升煤炭板块产能为破局方向，从产能核增、项目并购和资源开发等维度持续发力，成功实现存量优化和增量获取，规划总产能从成立初的2400万吨/年跃升至目前的5515万吨/年，陕西彬长、内蒙古鄂尔多斯、甘肃陇东3个千万吨级煤炭生产基地成型起势，创树了山东能源集团区域整合的“西北样板”。

西北矿业权属单位巴彦高勒煤矿成功取得生产能力要素信息公告，年生产能力从400万吨一举跃升至800万吨。产能核增带来的规模优势和成本效益，让巴彦高勒煤矿实现华丽转身，成为西北矿业名副其实的产能大矿、效益大矿，尤其在2025年煤价大幅下降的严峻挑战面前，利润占比高达72%，成为西北矿业利润的重要支撑和稳定来源。

在破土而出之前，竹子已经在地下扎根生长4年。巴彦高勒煤矿的核增产能，是西北矿业深入研究国家政策，精准把握机遇的结果。“操其要于上，而分其详于下”，西北矿业把战略坚定性和策略灵活性有机结合，为各矿井产能核增确定“任务书”、画出“路线图”、列出“时间表”，成功实现5对矿井的产能核增和一对矿井的总规产能调整，零成本新增产能800万吨/年。西北矿业副总经理胡平形象地比喻：“核增的这部分产能，等于零投资新建了一个大型现代化矿井，为我们在复杂多变的市场环境中赢得了发展主动权。”

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。在推进产能核增的同时，系统优化工作亦有序开展。他们以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，累计投资14.86亿元，先后对亭南煤业、巴彦高勒煤矿、正通煤业、双欣矿业4对矿井的通风系统进行改造，为矿井依法安全高效释放产能创造了先决条件。

双欣矿业2号回风立井顺利取得竣工验收备案回执，标志着该公司通风系统改造工程全面收官。作为西北矿业4个通风系统改造工程中的“最后一块拼图”，它的全面收官，使得双欣矿业整个通风系统更加科学、稳定，生产组织更加灵活。

越往前，越是未知领域，没有成熟经验可借鉴、没有现成答案可照搬。西北矿业把保证接续作为稳产满产的关键因素，大力推进掘进体系建设，跨界引进TBM用于巷道快速掘进，配合掘锚一体机，形成“岩巷TBM为主、煤巷掘锚一体机为主”的西北特色快速掘进模式。

该模式相较于传统综掘工艺，单进效率分别提升5倍和2倍以上。“我们正通煤业就是此项工作的受益者。西区三条大巷若采用原掘进工艺需15年，而今得益于开拓效率的颠覆性提升，仅用3年就全部开拓至矿区边界。”据正通煤业党委书记、董事崔恒介绍，他们还攻克了TBM穿层步进困难、刀盘易糊难题，负坡度施工效率进一步提升。而亭南煤业则通过应用该模式，提前两年半完成西部开拓工程，以551米的单月进尺，连续3次刷新山东能源集团纪录，同样成绩斐然。

据了解，今年西北矿业又新上2台掘锚一体机，使得掘锚一体机和TBM数量分别达到16台和6台，掘进效率同比提高3.5%。更为骄傲的是。西北矿业牵头制定的《煤矿TBM安装技术规范》《煤矿TBM掘进施工工艺要求》两项标准通过国家能源局批准，成为煤炭行业中TBM应用的首个标准，彰显了西北矿业在掘进技术领域的领先地位。

从产能核增到系统优化，再到掘进提效，西北矿业集约高效的生产模式加速升级，产量“四连增”的发展实践，在接续奋斗中实现。常有人提及，西北矿业拥有变“不可能”为“一定能”的魔力。如果非要说“魔力”，或许是他们拥有谋深虑远的规划力，志之所趋的执行力。

产业沃土生机勃发，奋进脉搏强劲跳动。一场以科技防灾治灾的稳产拓量“大戏”正在西北矿业如火如荼上演。

作为受灾害威胁程度最高、综合治理任务最重的西北矿业，部分矿井灾害耦合叠加，个别灾害严重程度国内罕见。为确保安全生产，他们始终坚持长期、系统、朴素的安全观，紧抓重大灾害项目化治理，对标新《煤矿安全规程》，严格落实双重预防机制，狠抓系统科技防灾治灾，冲击地压、瓦斯和自然发火、顶板含水层注浆、“三软”煤层顶板管理等项目均取得预期治理效果，为稳产拓量提供支撑。

今年，他们积极参与立项的国家重点研发计划《灾害超前防控技术与装备》，主导实施省级项目2项，市级项目3项，承担山东能源集团重大项目及子课题4项，推进重点项目8项，牢牢抓住了防灾治灾“牛鼻子”。

据正在五举煤业13203综采工作面进行检修作业的综采一区肖龙伟回忆，该工作面顶底板煤层较软，前期推采时，常因顶板破碎或底板遇水泥化受阻。针对这一难题，该公司组织两级生产技术人员成立“三软”煤层治理工作专班，综合分析现场地质构造，创新提出灵活调整生产组织、合理穿插检修与生产、优化胶带顺槽超前支护形式等综合措施，既保证大倾角“三软”煤层推采支护强度，又有效提升工作面推采进度，目前日进尺平均稳定在3米，最高达到过3.8米。

与此同时，邵寨煤业针对深部开采面临的水害、瓦斯等重大灾害，实行“一灾一策”“一面一策”，强化系统治理、综合防控。在此基础上，他们根据西北矿业对灾害矿井提级管理要求，重点围绕老空水、顶板水、矿压异常区等重大风险源，实现“探查-治理-验证”闭环管理，将隐患消除在萌芽状态。目前，该公司1205智能综采工作面实现采煤机记忆截割、自动跟机移架的常态化运行，综合自动化率达到95％以上，每班工作效率提高10％。

“经过我们不懈努力，五举煤业和邵寨煤业两个新建矿井，已经能够掌握灾害治理规律，将煤炭资源转化为发展优势。目前，我们10对生产煤矿全部具备达产能力。”西北矿业党委副书记、董事、总经理刘海全介绍。

企业要发展，人才是支撑。西北矿业坚持常长相辅，大力实施“基石”“铸匠”工程，扎实开展安全意识、知识“两识”教育和技术、技能“两技”培训，筑牢守护职工生命健康安全的第一道防线。他们持续宣贯新版《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等规定，对标查改销号重大风险问题27条，培训“三项岗位”人员870人次，开展应急演练161项、安全警示教育236期16.8万人次，各级自主保安能力持续提升。

有规划、有方略，也需基层结合实际创造性落实，在研究新情况、解决新问题上下功夫、出经验。综合队伍素质现状，各单位依托“基石”“铸匠”工程，不断创新培训模式，强化培训管理。

大恒煤业打造“解飞翔大师工作室”，引进煤矿机电员工智能培训系统，对矿井35千伏变电站到采煤工作面末端全线机电设备进行数字化还原，打破传统培训时间、场地受限难题。亭南煤业创新推行采煤专业“维修班融入生产班”运行模式，优化班组架构，盘活岗位人力，压减岗位人员28人。望田煤业将“一岗多能”人才培养与“内部工程竞标”机制深度绑定，自主承接皮带延伸安装、主斜井胶带输送机改造、废料二次加工等单项工程，节约外委费用119万元，实现人才培养、队伍历练、降本增效三方共赢。据统计，今天上半年，西北矿业柔性引进行业领军人才3名、高层次专业技术人才5名；通过应届校招、“变招工为招生”、社会招聘、劳务转招等方式，累计补充用工436人，依托解除劳动合同、员工退休核减用工499人，学历、职称、年龄结构持续改善；目前共有19人获评“煤炭行业技能大师”称号，6个被评为“煤炭行业技能大师工作室”。

据西北矿业党委书记、董事长刘业献介绍，为引导干部职工从“要我学”向“我要学”转变，他们每年投入300万元发放“基石”人员奖励，投用2000万元用于发放技能紧贴及“铸匠”人员奖励，让实干者得实惠、奋斗者有奔头。

道路或许曲折，前途一定光明。如今看到的西北矿业：目之所及，皆是火热发展的图景；耳之所闻，皆是赶超跨越的铿锵声音。西北矿业将继续以苦干实干之姿，持续厚植高质量发展“沃土”，在西北大地上奏响一曲激昂奋进的发展乐章。