180亿跨国能量饮料巨头，迎来突变：全球总裁兼COO离任，燃力士已在中国按下“暂停键”，曾被称为红牛挑战者

文：潘娴

被视为红牛“挑战者”的燃力士，其母公司Celsius上演了戏剧性一幕。

近日，这家知名能量饮料公司宣布了系列高层变动，包括总裁离任、新设首席业务转型官职位等等。此前，由于业绩不及预期，市值近500亿的Celsius股价大跌18%。2025年，Celsius的营业收入约为25.15亿美元（约合人民币183亿元）。

今天，小食代还留意到，在2017年高调进入中国市场后，燃力士在华业务已悄然“按下了暂停键”，包括与独家代理商启丰食品的合作也有了变化。

下面，我们就一起看看。

高层调整

本周一，Celsius宣布了系列高层变动。其中，总裁兼首席运营官Eric Hanson已经离开公司。Celsius称，自2025年初上任以来，Hanson帮助公司从战略合作中挖掘了更多价值，并优化了近期收购项目整合。

同时，Celsius任命了两位新高管：公司北美销售执行副总裁Tyler Bohannon被任命为首席商务官，负责公司所有品牌的终端销售、重点零售商客户、收入增长管理等工作。公司原首席客户官Tony Guilfoyle已于7月出任新设立的首席业务转型官一职，工作重点在于加强跨职能执行、提升卓越运营、支持人工智能的应用，以及构建必要能力。

“Tyler和Tony在帮助Celsius实现规模化发展上都发挥了重要作用。Tyler帮公司建立了强大的商业团队，并深化了与百事集团的合作关系；Tony则帮助公司加强了运营执行。”Celsius董事长兼首席执行官John Fieldly说，相信两人将能更好支持公司整体能量饮料组合的持续增长。

本次突然调整，导火索是日前发布二季度业绩后公司股价骤跌，持有该公司约4.7%股份的亿万富豪Russ Savage公开表达了对现任管理层的不满。

“CEO、COO、品牌经理和营销经理都需要被解雇。”他说，自己自愿担任该公司的CEO。他指出，Celsius的领导层已经失去投资者信心、存在管理层过多、成本高、无问责等问题，而自己此前已私下提出成本和营销建议未被重视。

Celsius是美国能量饮料市场的“黑马”。该公司成立于2005年，凭借健康化的差异定位出圈，比如配方主打0糖0卡、声称能促进代谢与燃脂等，一跃成为美国能量饮料第三大品牌，与红牛、魔爪一较高下。

“我们是十多年来第一个在美国市场份额突破10%的（新兴）能量饮料品牌。”公司CEO John Fieldly曾在2024年时说。

快速增长的Celsius也得到不少明星股东加持。公开报道显示，早在2015年，李嘉诚旗下维港投资就入股。2023年初，维港投资大幅减持Celsius，持股比例由2020年2月14日申报的13.2%大幅降至4.39%，减持后仍持有约334万股股份。

2022年，百事公司以约5.5亿美元获得Celsius约8.5%股权，并签订长期分销协议。2025年，双方合作深化，百事方面斥资5.85亿美元将持股比例增加至约11%。与此同时，Celsius从百事集团手中拿下了能量饮料Rockstar在美国和加拿大的经营权。

在华变化

在中国市场，Celsius旗下的“头牌”燃力士则暂时停下了脚步。“启丰今年没做燃力士了。”今天，一位知情人士告诉小食代。启丰是燃力士在中国市场的独家代理商。

小食代介绍过，2019年1月，燃力士与启丰食品科技（北京）有限公司（下称启丰）签订了投资许可及偿还协议，启丰被授予在中国制造、营销和推广燃力士品牌产品的独家许可权，协议期限为50年。

资料显示，在中国市场，燃力士依然主推其标志性的“秒燃配方”，目标场景与传统能量饮料的长途驾驶有所区别，瞄准了运动健身、办公、欢聚、户外旅行。除了能量饮料，燃力士在中国还推出过固体饮料及电解质饮料、气泡水。

目前并不清楚，启丰与燃力士是否提前结束了合作。今天，小食代拨打工商资料上的启丰公司电话进行查询，但电话已为空号。

来自市场上的种种迹象则表明，燃力士的产品正慢慢淡出。

小食代留意到，在京东、淘宝，曾经的燃力士旗舰店已经搜索不到。在抖音、京东，虽然仍有第三方卖家在销售燃力士饮料，但均为临期产品，保质期到今年10月。

此外，在微信平台，两个认证为“启丰食品科技（北京）有限公司”的账号CELSIUS燃力士、燃力士的最后一次更新分别为2025年4月、2022年3月。这些账号连接的小程序商城均已下架燃力士产品，而其中一家还在售卖天丝红牛。

资料显示，2017年，启丰创始人王睿成立了普盛食品，2019年成为泰国天丝中国总经销，承销红牛安奈吉饮料，2019年10月开始独家承销红牛风味饮料等产品。不过在今年6月，天丝已宣布终止与普盛食品的独家经销协议。

对于燃力士在华按下“暂停键”，马上赢市场调查首席运营官刘巍巍今天指出，本土能量饮料竞争激烈是主要原因之一。目前，国内能量饮料呈现高集中度格局，新品牌难以撼动，如果无法找到独特定位便难以生存，且消费者对能量饮料的品牌粘性较高，属于不好拉新的品类。

据“马上赢”数据显示，去年，按销售额份额计算，排名前五的集团包括东鹏、华彬、天丝、中沃、达利，合共占据约93%份额。

刘巍巍还指出，能量饮料对经销商及渠道控制力有着较高要求，这项能力也需要长时间积累。

”能量饮料特渠占比高，这种渠道的控价和防串货压力更大、难度更高。有些品牌为了激励发展会给一些特渠独立的价格政策、激励政策，如果特渠的价格体系低于零售渠道，就很可能有经销商在特渠套完补贴后，再把货串到其他零售渠道，一方面挤压了非特渠经销商本来的生意，另一方面也损害了品牌价盘。”刘巍巍说。

敦促变革

回到全球业务。目前，Celsius不仅经营着同名品牌，还包括Rockstar北美业务，以及去年新收购能量饮料、瞄准女性群体的Alani Nu。据公司官网显示，截至2025年12月28日，其在美国能量饮料市场的份额已升至20%，排名行业第三。

有意思的是，Celsius参与运营的Rockstar，正是由敦促其变革管理层的Savage创立：他在2001年创立Rockstar，2020年以超过40亿美元的价格出售给百事集团。两年多前开始，他陆续买入Celsius股票，原因是认为公司股价被低估，如今已持有约4.7%股份。

然而，在上周Celsius发布的二季报未达市场预期，导致股价大跌18%之后，Savage就公开批评公司管理不善，并认为需要新的高层团队。对此，Celsius回应称，公司的董事会成员和管理团队曾与Savage进行过多次交流，也欢迎提出能为股东创造价值的想法。

在这场喊话过去没几天，Celsius就宣布了上述的高层调整。从结果来看，Savage虽然没当上CEO，但Celsius提拔的两位高层其实都是Savage“老相识”。

小食代翻查Celsius高层Bohannon与Guilfoyle的资料发现，他们都曾在Rockstar任职超过10年，在Rockstar被收购后跟着进入百事体系，离开百事后都选择加入Celsius，至今已经工作四五年。对Celsius而言，这两位管理层不仅对行业与公司都熟悉，或许也是能更易获得股东Savage信任并友好沟通的人选。

眼下，Celsius经历着从单品牌到多品牌的转型挑战。

根据该公司发布的2026半年报，其上半年营收为16亿美元，同比增长50%，这主要是由新收购的Rockstar与Alani Nu带动，但同名品牌Celsius收入同比下降4%，二季度降幅扩大至11.7%；归属于普通股东净利润为1.21亿美元，同比增长1%，但二季度降幅高达57%。

根据CelsiusCEOJohn Fieldly在业绩会上的说法，产品整合计划实施是导致业绩大幅下滑的主要原因之一，这导致公司需要进行耗时且成本高昂的重组工作。而对于核心品牌的下滑，Fieldly则将其归因于整合时期推迟创新、SKU合理化“过于激进”。