8 月 9 日,沪上阿姨发布公告:6 家股东自愿将禁售期延长至 11 月 7 日,期间合计减持不超过总股本的 3.5%。
公告发布次日,沪上阿姨股价波动。盘古智库高级研究员江瀚对此表示:“此次股价波动是市场对减持公告的短期情绪化反应,而非对基本面的理性定价。六名股东在延长禁售期后有序、小幅兑现流动性,是港股常见的资本运作操作。”
如果把目光从 K 线拉回基本面会发现,上半年沪上阿姨在门店规模超 1.3 万家的基础之上,仍然保持了利润和收入的双重增长:收入 25.89 亿元,期内利润 3.21 亿元,分别增长 42.4%、 58.3%。
增长背后,是品牌势能、产品创新与研发能力的持续聚合,上半年在给与股东回报的同时,也进一步围绕提升产品和服务质量增加了资源投入。
3.27 亿投入产品研发与品牌建设,沉淀 1.7 亿会员
在新品迭代提速、产品趋于同质化的环境下,源源不断地爆品,就是门店手里的“硬通货”。
今年上半年,围绕“每日健康+”这条主线,沪上阿姨推出 142 款新品。其中最具代表性的,当属健康、颜值与口感兼备的果蔬茶系列。
以羽衣甘蓝系列为例,上市至今累计卖出超 1 亿杯;今年焕新升级的“白玫瑰羽衣甘蓝纤体瓶”,一瓶的膳食纤维含量就不低于 9 克。上新期间,沪上阿姨还联手“中国国家地理”推出原产地溯源纪录片,把原料品质讲成消费者看得见的故事,品牌的健康心智随之加深。
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今年夏天,芭乐成为水果界“顶流”。沪上阿姨把巴西针叶樱桃、岭南红心芭乐、云南树番茄装进一瓶“针叶樱桃芭乐发光瓶”,凭高维 C 组合跳出产品同质化内卷,上市仅两天,销量便冲过 100 万杯。
在巩固茶饮产品力的同时,沪上阿姨也把边界拓展到其他品类。今年 4 月,沪上阿姨明确提出“茶咖双轮驱动”战略,开始向咖啡领域发力。
从茶饮到咖啡,沪上阿姨的爆品基因一脉相承。“四重香椰玛奇朵”上新期间,全网实现近 8 亿曝光。据行业媒体报道,“四重香椰玛奇朵”的复购及拉新均位列品类第一,不少门店出杯达 150 杯以上。
从羽衣甘蓝到芭乐,再从茶饮到咖啡,持续的爆品也成为消费者持续的复购动力。截至 6 月 30 日,沪上阿姨微信小程序注册会员达 1.7 亿,季度复购率同比提升至 42.3%。
亮眼成绩背后,是产品创新与品牌建设的持续深耕。上半年,沪上阿姨研发开支同比增长 35.5%,为上半年 142 款品新品及多款爆品提供研发保障。
偶然的爆品可能是运气,但源源不断地产出爆品,靠的是快速读懂消费趋势,并依托产品、研发与营销体系的快速落地的能力。这些爆品沉淀下来的会员与复购,构成 1.3 万家门店稳定的客流来源。
开店数量向上,闭店率向下
为了保障门店网络和单店经营服务质量的健康,加盟模式下的门店网络布局向来是动态的。2025 年,沪上阿姨在规模扩张的同时,按照“有进有退”原则主动优化门店网络,当时关闭的门店主要有两类:一是租约到期、或盈利未达预期等门店自身因素;二是为一步提升消费者体验和门店经营质量,对门店布局进行了主动优化调整,有序退出部分加盟门店。
在质量优先、单店模型跑通为前提的原则下,沪上阿姨通过适度汰换,科学统筹门店网络,既为优质门店释放了成长空间,也提升了门店网络整体的运营与服务质量。
经过调整,门店网络开始回弹,成效逐步显现。2026 年上半年,沪上阿姨新开加盟店 2,253 家,较上年同期的 905 家大幅增长;关闭加盟店 556 家,较上年同期的 645 家有所回落,呈现出“开多关少”的良好态势。
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按照上半年财报期末门店数测算,沪上阿姨闭店率逆势改善。沪上阿姨通过数据分析寻找渗透不足的区域拓店,与竞争激烈的区域错位布局,并且在新店与现有门店之间设置保护距离,让门店网络保持在健康密度。
根据“沪上阿姨合伙人”公布的政策,加盟商需亲自参与门店日常经营管理,拥有餐饮经验者优先,意在降低加盟商当“甩手掌柜”的概率,在加盟商与品牌双重管理下,实现精细化运营。
加盟商承担日常经营,总部负责原料、设备、品牌和运营体系,提供从开店到运营的全流程的培训与支持,还根据经营状况进行管理、帮扶与优化调整。
加盟商与总部虽分工不同,但利益一致。上半年,门店增长带动沪上阿姨收入增长,两者同步提升。在整体收入大幅增长的情况下,沪上阿姨毛利率为 31.6%,与上年同期基本持平。
这意味着规模效应带来的成本改善,并未全部转化为总部利润,而是更多让渡给了门店,有效保障了加盟商的利润空间。
高层在业绩会上表示,上半年整体单店模型表现稳健,给加盟商体系传递了积极信心。当门店质量提升、加盟商盈利状况良好,门店健康度自然持续改善。
盘古智库高级研究员江瀚进一步指出,沪上阿姨在行业存量博弈中展现了极强的规模效应与盈利韧性,随着双品牌布局、茶咖融合与出海战略推进,公司成长天花板正被打开,基本面价值将在资金面扰动出清后得到合理修复。
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