北京
数字化转型
贵在求变
重在深耕
一直以来，集团秉持“晋新晋砺”核心价值观，始终保持对未知领域的探索热忱，主动拥抱行业变化、创新工作方法，同时深耕业务痛点、复盘打磨细节、突破传统桎梏，以持续精进的姿态推动物流业务提质增效。针对集团钢材铁运业务多平台数据割裂、人工操作繁琐、风险管控滞后等行业难题，工业数智化部主动攻坚、大胆探索，顺利完成智慧物流系统与国铁95306联运通平台的一体化升级对接，彻底打通铁运业务全链路数字通道，为集团大宗铁路物流高质量发展注入数智新动能。
以往集团钢材铁路发运业务，数据分散在多个独立平台，系统互不联通、信息无法共享。日常运费对账、货物在途核查、到站信息核验等工作，都需要员工跨平台导出数据、线下手工汇总核算；而费用超标、账户余额不足、车站停限装等关键风险，也只能依靠人工逐一传达，不仅耗费大量人力物力、效率低下，还容易出现人为疏漏，存在管控滞后的隐患。
为彻底破解这一业务堵点，集团践行晋新求变、晋砺深耕的工作准则，摒弃传统作业模式，深挖问题根源、打磨优化方案，围绕五大核心场景完成全方位数字化升级，实现铁运业务全流程智能管控。
在途可视化追踪页面
本次升级实现了全量铁运数据统一归集，将请车需求、运单信息、在途轨迹、运费明细、车站管控等核心数据全部整合至智慧物流系统，告别跨系统手动查询、汇总的繁琐操作。同时搭建专属在途可视化查询端口，货物发站、途中编组、到站卸车等全流程节点实时可视，不仅方便内部员工高效办公，也对客户开放查询权限，让客户实时掌握货物动态，提前统筹接货入库工作，大幅提升服务体验。
铁路费用预警
在费用管控与风险防控上，项目实现了标准化、智能化升级。团队将传统线下核算经验转化为系统标准化逻辑，统一多账套数据口径，实现运费明细线上可查。同时搭建智能预警体系，针对费用超标、单价异常、预存款不足、车站停限装等各类风险，实现自动识别、实时推送、全程留痕，把事后整改转变为事前预警、事中管控，筑牢业务合规防线。
物流综合管控大屏
物流综合管控大屏
此外，集团完成请车业务全流程线上闭环，实现业务数据双向同步、精准分类管理。同步搭建物流综合可视化大屏，集中展示请车总量、在途运力、到站时效、异常订单等核心经营指标，让管理层可一站式掌握铁运业务全貌，为运力优化、调度排产提供精准数据支撑。
唯创新者进，唯精进者强。此次铁运数字化升级，是集团践行晋新晋砺的生动实践。从直面业务痛点主动求变，到反复复盘打磨精益求精，再到突破传统模式、探索数智化新路径，集团以敢闯敢试的创新姿态、脚踏实地的攻坚韧劲，补齐了铁路物流数字化管控短板。未来，晋钢控股集团将坚持学习探索、深耕创新，不断挖掘物流数字化转型潜力，持续优化业务流程、提升服务效能，将物流提质增效，为钢铁行业运输持续赋能。
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