高质量发展看山西国企丨同发东周窑煤业公司党委：拧紧“总开关”、激活“动力源”、锻造“主力军”

在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司采掘一线，党员责任区全覆盖，隐患排查常态推进，安全防线不断加固；在经营管理现场，党员骨干主动担当，紧盯重点环节，治理效能持续释放；在人才培育阵地，学练比赶氛围浓厚，队伍能力迭代升级，干事活力充分激发。一幕幕实干攻坚的场景，展现出了该公司党委以党建引领企业高质量发展的生动实践。

拧紧政治引领“总开关”

公司党委始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，用好党委前置研究程序，把党的领导落实到重大决策、执行监督各链条。他们紧扣矿井中心任务，将党建优势转化为发展优势，把党建工作有机融入安全生产、创新创效各个环节，着力破解矿井生产经营难点堵点。

各支部把理论学习搬到井下现场、班前会课堂，改变“坐在屋里学文件”模式，结合岗位实际谈认识、定举措。通风区党支部党员带头学习安全政策，主动认领通风系统隐患排查任务，把学习成效转化为现场处置实效，切实把思想力量转化为保安全、促生产的实际行动。

激活基层治理“动力源”

他们以深化基层党组织建设为抓手，持续健全治理、组织、监督、责任四大体系，扎实推进党支部标准化规范化建设，严格规范“三会一课”、主题党日等组织生活。围绕安全生产主责主业，打造“党建+安全”实践载体，设立党员先锋岗、党员责任区。

大型设备队党支部书记付中煜，组建红盾技术攻关专班，完成提升机智能语音装置等8项技术革新，细化能耗管控措施，全年节资近30万元。机掘四队薛保生3年巡检600多次，建立检修台账、故障溯源台账12本，为设备安全高效运行作出突出贡献。公司通过改变党建考核重资料轻实绩的旧导向，推行党建考核与经营业绩联动考评，把隐患整改、任务完成情况作为重要标尺，考核结果与评优、薪酬直接挂钩，真正让党建工作由“软任务”变成“硬指标”，实现党建业务双融双促。

锻造实干担当“主力军”

公司党委坚持严管和厚爱并重，抓实党员干部人才队伍建设。紧盯工程项目、物资采购、销售结算、薪酬分配等高风险岗位，织密监督网络，常态化开展警示教育，用身边案例敲响警钟，筑牢全员廉洁从业思想防线。

他们牢固树立人才强企导向，按照“缺什么、补什么，干什么、学什么”原则，分层分类开展实操培训，建强经营管理、专业技术、高技能“三支人才队伍”。同时落实管理人员末位淘汰不胜任退出岗位机制，彻底破除论资排辈不良现象，从而使多名优秀一线班组长通过竞聘走上管理岗位，凝聚起了全员同心干事创业的强大合力。

同发东周窑煤业公司党委通过坚持守正创新强党建，筑强堡垒促发展，把树立和践行正确政绩观深度嵌入公司党建工作、安全生产、企业治理、队伍建设全过程，推动了基层党建工作从“有形覆盖”向“有效赋能”转变，为矿井稳健运行、提质增效注入强劲力量。（资讯）

文 / 李东臻 通讯员 刘伟伟