轮胎业重大并购案！185家门店被收购！

编辑：孟林

推送：轮胎国际视角

2026 年盛夏，深耕美国加州西海岸的轮胎连锁巨头，牵手扎根美国中西部的百年轮胎品牌。一场横跨美国东西市场的收购正式落地，拉开美国汽服行业深度整合的全新序幕。

收购事件脉络：

跨区域互补的战略交易

2026 年 7 月，加州企业 Big Brand Tire & Service对外发布官方公告，宣布与贝尔轮胎 Belle Tire Distributors Inc. 签署最终收购协议，交易预计在 2026 年第三季度完成，目前未披露具体交易金额。

本次收购的核心标的贝尔轮胎手握185 家线下门店，全部集中在美国中西部的密歇根、俄亥俄、印第安纳、伊利诺伊四大州。收购落地后，Big Brand 原有 345 家直营门店叠加新增门店，整体门店总量突破 530 家，全年营业收入将跨过 15 亿美元门槛，直接跻身美国头部独立轮胎服务连锁行列。

行业榜单数据能够直观体现交易带来的行业位次变化。《Tire Business》2025 年独立轮胎零售商榜单显示，收购前 Big Brand 以 345 家门店位列全国第 8，Belle Tire 以 185 家门店排名第 10。合并后的 530 家门店规模，已经十分接近榜单第 5 名 Les Schwab 584 家门店的体量，头部梯队竞争格局或将随之改写。

收购双方底色：

资本平台与百年区域老店

收购方 Big Brand Tire & Service 总部坐落于加州，是私募机构 Percheron Capital 重点布局的全国性汽服连锁平台。2021 年双方达成资本合作，机构为企业完成 16.3 亿美元资本重组，定下门店拓展至 1000 家的长期目标。

不同于传统门店自然扩张，Big Brand 采用“自主开店 + 并购整合”双路线发展，持续收购区域中小型轮胎连锁，同步投入资源自研后台运营系统，依靠资本规模化优势压缩采购、管理成本。

被收购方贝尔轮胎拥有超过百年经营历史，1922 年诞生于美国中西部密歇根州。近百年发展里，它始终深耕中西部四州，依靠稳定维修技术、社区邻里式服务积累忠实客群，185 家门店全部具备轮胎销售、车辆保养、底盘维修全品类服务能力，区域品牌壁垒牢固，也是中西部为数不多能够稳定盈利的独立大型连锁。

两者发展路径形成鲜明对照：Big Brand 依靠私募资本快速全国铺点，擅长标准化、数字化运营；贝尔轮胎深耕中西部区域、沉淀本土口碑，但缺乏全国供应链议价能力与智能化管理工具。本次收购本质是资本平台收购优质区域龙头，用规模资源赋能老店，老店用本地成熟市场补齐全国版图短板，是行业典型的互补型并购。

AI 成整合核心抓手，

效率竞争取代规模扩张

和以往只追求门店数量扩张的收购不同，本次交易最核心的亮点，是 Big Brand 将自研 AI 后台 EDGE Intelligence作为统一整合的核心工具，数字化运营能力也成为连锁企业拉开行业差距的关键。

EDGE Intelligence 是面向门店内部员工的全流程后台系统。这套 AI 系统可以自动承接门店重复性工作，涵盖智能排班、工单派单、轮胎库存匹配、客户回访提醒等多项功能。它能减少技师、前台人员的行政琐事，让员工把更多精力放在车辆维保、客户服务上，同时降低门店人力、库存损耗两项核心成本。

供应链库存管理、技师工时利用、客户复购运营，是行业降本增效的三大核心方向。EDGE Intelligence 能够打通所有门店的数据链路，同步覆盖上述三个环节，这也是私募资本持续加码 Big Brand 的重要原因 ——规模叠加数字化能力，可以稳定提升单店盈利水平。

并购常态化，

重塑轮胎零售发展格局

持续并购已经成为当下美国轮胎连锁企业标准化发展路径。私募资本入场后，统一复制成熟运营体系、数字化工具、集中采购渠道，解决独立区域连锁资金不足、供应链议价弱、数字化研发成本高的痛点。对于区域老店而言，被收购能够获得稳定资金、技术支撑，不用独自承担行业周期波动风险；资本方则依靠持续收购扩大规模，提升整体估值，形成双向共赢的交易逻辑。

放眼整个行业发展，持续并购带来两层深远影响。第一，市场集中度将进一步提升，大量中小型独立夫妻店生存空间被挤压，行业加速出清；第二，行业竞争标准重构，门店数量不再是核心竞争力，供应链成本、AI 数字化运营、区域品牌口碑三者结合，才能支撑企业长期发展。

美国市场资本并购 + 数字化提效的发展路径，对国内行业发展也具有一定的参考价值，国内汽服连锁想要突围，同样需要两条主线并行：一方面通过整合区域门店提升市场密度，另一方面搭建自有数字化运营系统，依靠技术提升单店产出，才能在行业洗牌中掌握主动权。

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结语

美国的这场并购，不只是一次门店规模的简单合并，更是美国轮胎零售行业转型的真实缩影。规模扩张只是企业发展的基础，数字化运营效率才是长期竞争的核心，这条清晰的发展路径，也为全球线下轮胎零售行业提供了可参考的发展范本。