北京
今年，许多消费科技公司都在人工智能领域投入巨额资金，但迪士尼（NYSE: DIS）却选择了一条不同的道路——它更愿意为“体验”买单。两年前，迪士尼宣布将在主题公园和邮轮等体验业务上投入600亿美元的资本支出，分10年完成。如今，随着乔什·达马罗（Josh D'Amaro）于今年早些时候接任CEO，这笔豪赌进入了关键阶段。 前任CEO鲍勃·艾格（Bob Iger）曾带领迪士尼从2005年走到2020年，又在两年后回归，直到今年3月交棒给达马罗。艾格出身ABC电视台，他主导的三大并购——皮克斯、卢卡斯影业和21世纪福克斯——无一不是媒体内容资产。在他的任期内，内容始终被视为国王，主题乐园虽然获得扩张，但并不是真正的优先事项。 达马罗的愿景则截然不同。他更关注“主街”（Main Street）上的普通游客，而非好莱坞的光影世界。这600亿美元规划中，约一半用于改善主题公园，不到三分之一用于提升游轮等其他体验业务。迪士尼正在从一家以内容为核心的娱乐巨头，转向以线下体验为引擎的消费帝国。 不过，市场的反应并不热情。迪士尼股价目前较历史高点已下跌49%。达马罗的转型能否重振增长，仍是巨大的疑问。本周可能会成为观察这家公司未来方向的重要窗口。对于投资者而言，在AI热潮席卷华尔街之时，迪士尼的“逆势”押注是否值得追随，或许需要更多耐心和判断。
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