年赚1亿的店说关就关，于东来凭什么这么硬气？

作者 | 燕大

宁愿每年少赚一个亿，也不惯着房东乱涨价。

8月7日，于东来在直播中宣布，胖东来生活广场店将于今年12月关闭。这家位于胖东来大本营许昌的店，2002年就开业了，面积2.3万平米，是胖东来历史最悠久的广场店，几乎没有之一。

但问题在于，别人都是亏的扛不住了才关店，他要关的这家店却是年销20亿、年利润超1个亿，没亏损、没危机，更没丑闻，二十多年来年年稳赚不赔。

在任何人眼里，这都是梦寐以求的能下金蛋的母鸡，在手里都得供起来。

但于东来宁愿每年不赚一个亿也要关，理由只有一个——公平正义的精神是底线，继续干也不开心。

事情要追溯到2015年，关于许昌生活广场，当时负责此项目的工作人员未按公司规定操作，签租约合同时没有统一签订，这次工作失误最终造成个别租户租金涨到无法想象的地步，远远脱离了公平。

我理解这就像拆迁，大部分都签了，个别钉子户，就要单独签单独要价。

钉子户并不多，同时大多数租户已经签了合同，这就导致胖东来退退不成，干吧，又总影响情绪，就像心里扎了根刺，这么多年来一直是于东来的心结。

所以这次租约到期，即使这家店每年净赚1个多亿，于东来也要坚决关掉。

用他的话说：信仰和开心永远是第一位的，人生不要与不同路的人打交道，否则会影响快乐，幸福快乐是一切的前提。

讲真的，我们在网上听多了也看多了一些人所谓的财富自由，但你会发现即使天天说自己财富自由、不把钱当回事的人，其实也一直困在“赚更多的钱”、“买更大的房子”的囚笼里，与开心压根不沾边，更不用说公平信仰。

目前为止，可以说真正看穿这些的人目前只有一个，就是于东来，你敢乱涨价，我就敢关，哪怕我不赚这一个亿。

关键这还不是他第一次这么干。

之前胖东来新乡店关门我还纳闷，明明那么赚钱的门店，为啥说关就关了，这次一并破案了。

原来是当年房租到期之后，房东把租金直接从800万涨到了2400万，想着你这店一年净赚六七千万以上，我涨点房租不过分吧，你不接受就赚不到这六七千万，怎么选，你看着办。

与此同时还有一些人在后面拱火使坏，说白了，就是看到胖东来赚钱眼红了。

房东本以为拿捏住了于东来，对方会哭穷、拉扯、求情，结果全都没有，于东来想都没想，第二天直接通知房东我不干了，关店清场。

房东懵不懵逼不知道，反正肠子是肯定悔青了，抱着胖东来这么个下蛋母鸡，就等于每年躺着赚钱，胖东来一关，好了，彻底玩砸了，下金蛋的母鸡飞了。

说白了，房东算了最关键的一笔账，如果搁别的超市可能还真能被他拿捏，但问题是他碰到的是胖东来！门店之所以能开得好，不是因为一堆钢筋水泥和砖瓦，而是因为它叫“胖东来”，这才是最值钱的地方。

相比来说，这次于东来要关许昌广场店，魄力更大。当年新乡店年赚六七千万，房东把房租涨到2400万，而现在许昌广场店年利润1个多亿，少量租户哪怕租金涨到几百万，相比一亿净利润也是九牛一毛。

但于东来轻描淡写，直接一句“今年12月关店”，宁愿不赚这一个亿也不为瓦全。

有人会说于东来傻，甚至于东来自己都把社交账号昵称改成“傻蛋于东来”，但这真的是傻吗？

未必！

事实已经证明，胖东来不论到哪里，都能引发轰动效应，因为他依靠的并不是门脸的地段怎么样，而是自身打造出来的高品质、高服务标准。

房东或者租户以为拿捏住了胖东来，总觉得胖东来投入那么多装修成本、门店又一直赚钱，不可能因为自己涨价胖东来说不干就不干了，这个成本和利润胖东来不可能舍得。

但胖东来用毫不犹豫的关店给这些吃相难看的家伙上了一课：破坏公平和规则的人，最后连收租的资格都没有。

胖东来损失，但原来破坏公平任意涨价的房东和租户，则彻底把自己收租的路子走绝了。

在商业世界普遍将“规模”与“利润”奉为圭臬的当下，于东来的选择显得异常清醒。

无论是放弃年利润过亿的老店，还是主动对扩张踩下刹车，都绝非一时兴起的“任性”，而是源于一种极度清醒的自我认知与对初心的坚守。

之前于东来频繁上热搜，虽然种种过往案例一再证明他的为人风格，但网上仍然不乏质疑其随时会翻车的论调。

现在再看，人家宁愿不赚一个亿也要关闭运营了24年的许昌生活广场店，用真金白银死守“公平正义”底线。

这种“断腕”之举，展现了企业管理者不被金钱裹挟的定力。这种清醒，是对“做企业到底为了什么”这一初心的最有力回应。

在关店引发热议之时，于东来还宣布未来三年集中精力完成9项核心任务并暂缓商业扩张。

在外界看来，这是放弃了开疆拓土的红利，但在胖东来的逻辑里，他不想成为一家被利润推着走的庞大机器，拒绝盲目内卷、回归商业本质是他的必选项。

因为于东来深知，一旦盲目跨区扩张，极易导致服务质量被稀释与品牌反噬。

选择在未来三年“蛰伏”，说白了是其清醒认知在战略层面的延伸，同时未来三年“蛰伏”更是一次向内生长的战略聚焦。

不论是郑州东站等实体项目，还是团队培养考核、完成幸福生活方式系统丛书，核心其实都是在“练内功”。

这种在巅峰时期主动克制欲望、踩下刹车的智慧，不仅是对自身发展规律的敬畏，更是用清醒的行动向整个行业证明——

在逐利的洪流中，坚守初心、做精做久，才是企业最长远、最体面的生存之道。