当AI加速重塑商业，商学院如何培养人的判断力？----上海交大高金MBA的2026探索

当人工智能深度渗透产业与资本市场，知识获取门槛持续降低，商业教育的底层逻辑正在被重新审视。

2026年5月31日，上海交通大学上海高级金融学院举办教授公开课《AI新时代下企业的组织结构与估值逻辑》暨高金MBA“全球资产配置与财富管理”方向发布会。

2026年，上海交通大学上海高级金融学院（高金）MBA项目以贯穿全年的系统性改革，尝试回答一个核心命题：当知识获取门槛持续降低，真正稀缺的能力是什么？

应国家战略而生，以学术立身

高金的起点有其特殊性。

2009年4月，上海市人民政府为实现将上海建设成为国际金融中心的国家战略，依托上海交通大学，按照国际一流商学院模式创立了这所国际化金融学院。学院在上海市人民政府和上海交通大学的鼎力支持下，实行理事会领导下的院务委员会/院长负责制，参照国际一流院校的先进模式和治理结构自主办学。

十七年后，这一战略定位已转化为扎实的学术积累。

截至目前，高金已汇聚80余位国际一流教授，其中从麻省理工学院等顶级学府全职引进的具有世界一流大学终身教职教授达14位，全职教授100%拥有国际一流大学博士学位。

2026年6月，高金金融硕士（MF）项目在英国《金融时报》排名中攀升至全球第6，连续三年稳居全球前十，"毕业三年后校友平均薪资"位列全球第一。经济与计量经济学、会计与金融学入选2026年QS世界大学学科排名前50。学院也是全球通过国际精英商学院联合会（AACSB）认证的最年轻商学院之一。

"数智全球MBA"：高金MBA如何重构AI时代的能力培养？

2026年3月，高金MBA正式推出"数智全球MBA"培养体系。课程以"把事看穿、把账算清、把活干妥"为能力主线，将培养重心从知识输入转向复杂决策训练。

同年5月，"全球资产配置与财富管理"方向发布，覆盖金融决策核心、全球资产配置、数字金融与量化分析、财富与传承、实践学习五大模块。严弘教授指出，AI正在改变企业的人才结构与价值创造模式；高金MBA项目执行主任倪海英则表示，财富管理人才需要从单一产品与顾问服务，进一步走向围绕客户复杂需求设计全生命周期解决方案的"财富架构师"。

7月5日，第二届"董事会秘书方向"启动招生。这是全国首个在学历学位教育体系下的董秘培养项目。高金执行院长程仕军指出，高金长期深耕金融前沿研究，为董秘方向提供了重要学术支撑。七位来自监管机构、上市公司和跨境资本领域的行业专家受聘担任客聘教授。

AI课程体系：从工具到业务重构

AI能力建设是此次培养体系升级的重要支撑。

高金MBA构建了递进式AI培养体系：从面向个人的AI4U工作坊，到面向管理者的AI4Leader训练营，再到聚焦产业场景的行业专项训练营。

6月6日举办的"AI4Leader业务场景创新大赛"提供了可量化的观察窗口。102名学员围绕真实业务场景，运用智能体（Agent）和工作流设计产出20份解决方案，内容涵盖高净值客户资产配置、一级市场尽调、对公信贷流程智能化、上市公司智能董秘等。围绕项目展示，评审与行业嘉宾也将讨论重点落到数据治理、模型稳定性、安全合规、行业知识沉淀和组织协同等现实问题上。

D-LLC实践体系：在真实产业中训练判断力

高金MBA贯穿培养全过程的动态实践学习体系（D-LLC）是另一个值得关注的探索。

新生在入学前即启动创业实践项目，在缺乏标准答案的情境中训练界定问题和做出判断的能力。入学后，学生以"创始合伙人"身份参与科技成果转化实践。2026年度课程从100余个科技创新项目中精选17个，覆盖AI、半导体、生物医药、新能源、机器人等领域。学生参与从项目诊断、商业模式验证到融资路演的全流程。此前，该体系孵化的MEME热电芯片项目已获上海市创新创业大赛总冠军。

三地联动与国际化视野

在空间布局上，高金已形成上海（徐汇校区、大虹桥中心）、北京、深圳三地教学中心联动办学的格局。学生可以在京津冀、长三角、大湾区三大经济圈从不同视角沉浸式体验资本市场、科技创新与行业变革的真实脉动。

在国际层面，高金MBA项目与沃顿商学院、哥伦比亚大学、加州大学伯克利分校、帝国理工大学、新加坡管理大学等建立双学位、交换与游学合作。

观察：商学院转型的一个样本

在AI时代，商学院的核心竞争力正在经历根本性转移。单纯依赖知识传授的培养方式，正在面临新的挑战。现阶段更难被技术替代的，仍是判断、创造、组织协同以及在复杂环境中承担决策责任的能力。

高金MBA 2026年的系列动作，呈现出商学院从"知识传授者"向"能力建构者"转型的清晰路径。

"商业文明的根基不是技术，而是人——是一群能够在公共生活和复杂场景中保持独立思考、形成判断并承担责任的实践者。"倪海英在6月18日出席"2026英国——粤港澳大湾区大会"金融主题分会时这样表示。

这或许揭示了高金MBA探索的核心价值：当AI越来越强大，人真正不可替代的价值，在于判断力、创造力、组织协同与面对复杂问题的能力。

责任编辑：韩璐(EN053)