北京
对于企业来说，致力于提高生产率，可以降低成本，承受价格竞争的压力，从而获得更多的市场份额。如果价格保持不变，企业生产率的提高意味着利润的增加。只有生产率高，企业才能真正具有竞争力，才不会被国外竞争对手所取代。
国内印刷包装企业的生产率相对较低，应注意生产率的提高，不要把所有的注意力和资金投入市场，生产是业务的基础。如果没有高生产率的保证，较大的市场份额并不意味着较高的利润，不利于企业的长期发展。生产率一般用于反映产出与生产过程中投资之间的关系，这只是一个相对的衡量指标。
首先先了解影响生产率的因素有哪些：
1、工作环境包括材料、工作规划与设计、机械设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2、工艺流程标准化程度越高，产品质量越高，生产率越高。
3、质量差异导致生产率比较失真。
4、废品率表明资源利用的有效性，显然过高意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
5、员工流动性频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经过一段时间才能满足企业的需求。此外，员工的流动也可能导致技术和业务的泄露，不利于企业生产率的保持和提高。
6、员工激励制度直接影响生产率。
7、员工培训是不断提高生产率的有效途径。
8、在制造业中，如果设备故障不能及时修复，将严重影响生产率。
9、互联网的应用可以降低成本，提高生产率。以上只是影响生产率的常见因素，涉及特定行业的因素很多。
企业提高生产率的方法有很多，但必须根据行业和企业的具体情况，把握提高生产率的关键因素。
1、投资
投资于最合适的设备和技术可以有效地提高生产率。新设备和技术是提高生产率最有效的方法之一。美国一家大型保险公司投资了10家％—15％，用于改进其信息技术，每年可获得5％生产率的提高。
2、消除瓶颈
生产系统是一个整体，整体生产率通常由瓶颈生产率决定。提高任何非瓶颈生产率都不能提高系统的整体生产率，瓶颈生产率的提高可以提高整体生产率。只有当瓶颈的产出率等于所有输入的产出率之和时，系统才是最高效的。
3、质量控制
质量控制的关键是实施源头质量控制，它要求工作必须一次完成，如果有错误，立即停止生产过程。一线员工不仅是生产者，而且是质量监督员。由于员工只注意这部分，很容易发现质量问题，有利于反应的改进。包装企业在生产包装盒时，如果印刷质量不合格，一线员工未及时提取不合格印刷，由于印刷检查困难，可能无法检查。交货后，在客户使用时检查，影响企业与客户的关系，造成巨大的经济损失。
4、采用 JIT生产
JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的结合，其目的是在保持库存最小的同时，实现原材料、产品和成品的大规模生产。在这个过程中，零件准时到达下一个过程，并在这个过程中迅速加工，然后转移到下一个过程。JIT生产的概念是：只在需要时生产，而不是过度生产。超过最低需求的任何东西都是浪费。
5、设计员工的工作
由于生产线工作相对单调，员工的生产热情一般不高，尤其是装配线工作，即使工资较高，也不能保证较高的生产率。通过扩大工作、深化工作、轮换工作和团队生产，可以提高员工的生产热情和生产率。
6、改进工作方法
通过提高生产能力、降低成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯性的动作模式，直接影响生产率。必须重新分析员工的所有动作，消除不必要的动作，纠正错误的动作。必要时，采用新的高效动作模式，大大提高生产效率。
7、员工培训
增加员工培训，改变员工的错误理解，降低错误概率，提高员工的理解水平和技术能力，有效提高生产率。员工培训成本相对较低，但每年可增加6％左右生产率。
8、员工激励
企业可以利用以团队为导向的激励报酬机制，有效地提高生产率。该机制强调团队工作，通过仔细评估，并根据团队中的个人对团队目标的贡献给予相应的奖励。管理者必须明确鼓励提高生产率，鼓励有贡献的员工，包括经济激励和非经济激励。
9、管理员工的日常工作
企业必须管理日常生产，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备故障时间，减少闲置资产，最大限度地提高员工和资本的效率。
10、企业文化
在企业文化中，倡导提高生产率的理念，使全体员工在意识中形成提高生产率，是优秀员工的强烈意识，共同努力，形成提高生产率的环境。提高生产率对利润下降的印刷包装企业具有重要意义。同样的产品，谁的价格低，谁就有竞争优势，谁就能赢得订单。在价格竞争中，生产率是其基础。可以说，谁提高了生产率，谁就有价格竞争的最终优势。
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