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先看一组数据,可能会颠覆你对建筑央企的认知。
某大型建筑央企的年报:应收账款高达1740亿,但利润只有2.25亿。坏账计提64.76亿。200多起诉讼在路上,大部分都是追工程款的。
1740亿是什么概念?相当于这家企业三年不用干活,光讨债就够忙的。
但问题是,讨不回来。
一、1.47万亿:7家头部央企的应收账款总额
把视角拉到全国。仅7家头部建筑央企,2025年累计应收款就高达1.47万亿元。
全国建筑业应收账款总额突破2.3万亿元,占到全行业全年营收近六成。
什么意思?全行业一年挣的钱,有将近六成还挂在账上没收回来。
某省属建筑龙头更夸张——2025年前三季度营收仅400多亿元,但应收账款突破500亿元。没收回来的钱,比一年挣的还多。
数百个项目部、数千名工人薪资亟待发放,企业早已无力持续垫资,只能通过司法途径维权。
二、三角债从企业间烧到了政企间
以前行业三角债,是企业跟企业之间的:房企欠总包,总包欠分包,分包欠材料商,材料商欠工人。
现在不一样了。
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三角债从企业间蔓延到了政企间。
某省属建筑龙头自去年底起密集发起多起诉讼,被告涵盖多地住建局、资规局、重点工程中心、城投平台、公立医院及高校,累计追讨欠款超30亿元。
省属国企公开起诉地方政府部门——这在以前是不可想象的事。如今,它正在全国蔓延。
这意味着什么?
第一,地方财政真兜不住了。这些纠纷全部来自市政公建项目的垫资欠款,是过去十几年基建扩张留下的遗留问题。土地财政收缩、化债压力加剧后,基建项目回款周期大幅拉长,大量资金沉淀无法盘活。
第二,企业已经没有退路了。不起诉,钱永远要不回来。起诉,至少还有个判决书。虽然大量城投、基建欠款缺乏快速兑付渠道,胜诉也难以快速拿到现金,但总比干等着强。
第三,行业信用体系正在全面松动。供应商不敢赊账供货,施工方不愿垫资施工,金融机构收紧信贷额度。全链条的信心收缩,形成难以逆转的负面循环。
一边要按时结清工人、材料商款项,一边回款遥遥无期,大量中小建筑企业被困在垫资、讨债的死循环里。
三、国资房企的安全滤镜也碎了
更触目惊心的是国资房企的涉诉规模:
- 某国资房企连续十二个月内有214起未及时公示的诉讼仲裁案件,累计涉案金额高达8.8亿元
- 另一家国资房企近一年涉诉金额约13亿元
- 某大型房企涉诉规模更是达到数十亿
海量纠纷集中曝光,彻底打破了国资房企的安全滤镜。
以前觉得国企安全,不会拖你钱。现在发现:国企的账拖得起,民企的现金流拖不起。
法院已经判决合同有效、诉请合理,可钱照样拖了两年。民企后面跟着的是民生,工人靠工资养家糊口。如果民企倒了,有多少工人没了生计?
四、住建部出手了,但落地有三个陷阱
2026年7月,住建部印发新规,全面推行工程款支付担保,推动实现"见索即付"——施工方提供完整合规索赔材料后,银行、保险公司无需甲方同意,直接先行赔付。
这是好事。但落地有三个陷阱:
陷阱一:甲方暗藏附加条款
不少甲方会在合同、保函里暗藏附加条款,变相废掉"见索即付"规则。凡是保函要求甲方签字确认、提供全套竣工资料、多层内部审批才能赔付的项目,等于没担保。
陷阱二:历史欠款不管新规
新规管的是新签合同,2.3万亿存量应收账款不在这个范围内。那些已经被拖了两三年的旧账,该怎么讨还是怎么讨。
陷阱三:城投平台没钱,保函也没用
银行保函的前提是甲方有信用额度。城投平台如果自身债务缠身,银行根本不会给它开保函。没有保函,"见索即付"就是空话。
五、给工程人的三个提醒
第一,投标前查甲方底细。提前查询建设单位司法记录、历史工程款拖欠纠纷、失信被执行信息。对于不愿意出具合规支付担保、常年存在欠款诉讼的城投、平台类项目,谨慎参与投标。
第二,合同里锁定"见索即付"。签订工程合同时,必须明确写明:不可撤销、不可转让、见索即付。凡是保函要求甲方签字确认的,直接拒绝承接。
第三,完整留存全流程证据。项目开工起,同步归档所有书面凭证:工程量确认单、月度进度报表、各方签字验收单据、月度对账记录、书面催款函。担保机构快速赔付的核心条件就是证据完整合规,资料齐全才能顺利拿钱。
六、比资金压力更致命的,是信用的崩塌
今年前两个月,全国超百家建筑企业破产,18家特级资质企业进入重整程序,涉及债权规模超500亿元。
司法保全、资产冻结让房企和建筑企业本就紧张的现金流雪上加霜。高额的诉讼成本、拉长的回款周期,进一步压缩企业生存空间。
但比资金压力更致命的,是行业信用的全面崩塌。
以前同行之间可以靠信任垫资、赊账,现在谁也不敢。全链条的信心收缩,对行业的冲击远比单次债务暴雷更深远。
省属国企公开起诉地方政府部门,标志着行业三角债彻底走到临界点。这不是短期风波,而是行业彻底转型、告别野蛮生长的明确信号。
楼市与基建行业的司法出清时代已经到来。
而在这场出清中,最受伤的永远是基层工程人:项目停工了、工资拖了、待岗了,最后还要替整个链条买单。
认清现实,保护自己。
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