山东
于东来又做了一件让很多人看不懂的事情，到今年的12月，胖东来的许昌生活广场店将正式关闭。
一家年销售额20亿、年利润超过1个亿的商场，换作任何一个老板，恐怕捧在手心里都怕化了。
但于东来偏不，消息一出，全网炸了。
明明现在胖东来这么火，一家年赚一个亿的店，为什么要关？
先说说这家店什么来头。
许昌生活广场店2002年1月1日开业，营业面积将近15000平方米，是胖东来第一家大型综合商场。
今年上半年，单店销售额就干到了9.77亿元。
按照于东来自己的说法，全年销售额约20亿元，利润超过1亿元。
数据摆在这儿，谁看了都得说一句印钞机。
那为什么要关？
事情得追溯到2015年，当时负责许昌生活广场项目的工作人员，没有按公司规定统一签订租约，结果导致个别租户的租金“涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。
公司陷入了两难，退也退不成，因为合同都签了，继续干吧，心里又憋屈。
于东来原话是这么说的：“其实这几户总体占比并不很大，但无论钱多钱少，失去公平正义的精神是底线，这么多年始终是我的心结。”
什么叫公平？通俗点说就是，同一个场子里，你凭什么比别人多占那么多便宜？凭什么是你特殊，别人就得按规矩来？
于东来觉得这事儿过不去，哪怕钱照赚，心里这关过不去。
你觉得至于吗？但人家就觉得至于。
这次回应里，他还顺带提了一嘴当年放弃新乡大胖店的往事。
新乡大胖店当年年利润六七千万元，结果租约到期续签的时候，甲方直接把租金从八百多万元涨到两千四百万元，于东来说自己“想都没想直接放弃”。
六七千万的利润，说不要就不要了。
绝大多数人做生意是能赚多少赚多少，于东来做生意是不舒服就不干。
这听起来特别不商业，但恰恰是这种不商业，让胖东来成了中国零售业的一个异类。
别人在压缩成本，他在给员工涨工资，别人在疯狂开分店，他在许昌和新乡一扎就是二十多年，到今天总共就13家店。
于东来在这次回应中还说了一句话：“虽然生活广场一年二十亿的销售，一年一个多亿的利润，但信仰和开心永远是第一位的。”
信仰这个词，在商人的嘴里说出来，多少带点滑稽。但于东来说，你仔细想想，他真就这么干的。
你看现在的零售业，永辉在亏，大润发在关，盒马在缩。
大家都在勒紧裤腰带过日子，能赚钱的门店谁舍得扔？
偏偏胖东来反着来，最能赚钱的店，主动关。
不过2025年胖东来全年销售额235个亿，同比增长38%。2026年上半年干了139个亿。
体量做到这个份上，一家店赚一个亿，确实不至于伤筋动骨。
赚钱很重要，但怎么赚钱、跟谁一起赚钱，更重要。
生活广场关了，科技广场已经在路上了，旧的不去，新的不来。
只不过于东来用了一种最干脆的方式告诉所有人，想跟我合作，先讲公平，再谈买卖。
至于那些涨租涨到无法想象的业主们，丢掉的恐怕远不止一个租客那么简单。
很多人看不懂胖东来，是因为用常规的商业逻辑去套它。
常规商业逻辑是什么？利润最大化、规模最大化、股东利益最大化。
只要利润表好看，硬件差一点、管理糙一点、原则模糊一点，都可以忍。
但在于东来眼里。有些东西比利润更重要。
公平、品质、标准、原则，这些东西在短期内可能让你损失一个亿，但长期来看，它们恰恰是胖东来能成为胖东来的根本原因。
这次关店也是一样，20亿的销售额、1个多亿的利润，在常规逻辑里是核心资产，绝对不能动。
但在于东来的逻辑里，如果这1个亿是建立在不公平的基础上赚来的，那它就不该赚。
有人可能会说：至于吗？不就几个租户的租金问题吗？
于东来的回答是：至于，因为公平正义的精神是底线。
底线破了，赚再多的钱也是亏的，这种老板，全中国可能找不出第二个。
这家店到年底关闭，算下来也就剩不到四个月了。
那么你觉得于东来这波操作，值不值呢？
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