山西
2026年暑期过半，文旅部数据显示，7月国内旅游出游12.3亿人次，同比增长18.7%，国内旅游总收入突破9200亿元，双双创下近五年同期新高。 高铁站排长队，景区人挤人，县城民宿和房车营地也热闹非凡。
但另一边，旅行社正在经历一场安静的倒闭潮。
文旅部在2026年二季度例行发布会上披露，上半年专项整治中，全国依法注销、撤销、吊销2400余家旅行社业务经营许可证，大量是停止经营的空壳社、亏损门店。 行业调研显示，超八成从业者暑期订单同比下滑30%—50%。盈科旅游结算系统停摆、苏州夕阳红国际旅行社暑期突然停业、中旅总社西北公司破产清算——闭店的不只是街边小门脸，还有连锁平台与地方老牌社。
上市公司同样不好过：中青旅2025年营收113.37亿元，归母净利仅8351.23万元、近乎腰斩，2026年一季度转亏；众信旅游2025年净利暴跌93.34%；云南旅游2025年亏损3.3亿元。 宏观红火，微观吃土，旅游链上“旺丁不旺财”的割裂感扑面而来。
信息差套利的时代，结束了
过去旅行社活得舒服，靠两件事：信息差和资源差。帮人抢火车票、拿团队机票折扣、谈酒店协议价、打包成线路赚佣金。机票佣金巅峰能到8%—10%，如今跌到不足3%，多数航线零佣金；中小社的酒店协议价有时比游客在OTA看到的零售价还高。
现在平台把一切摊平了：机票、酒店、门票、高铁换乘、租车、签证材料，手机上全透明。国内高铁公交化运行，跨省说走就走，订票门槛大幅降低。游客自己拼装行程，比跟团更自由，也更便宜。
作者邢海洋在文中拿尼泊尔对比：加德满都街头全是旅行代理，因为当地交通不便、宗教习俗复杂、进山许可繁琐，自由行成本高，中介有存在价值。而国内恰恰相反——不确定性被基建和互联网抹平，中介对冲风险的职能在退化。
不是不旅游，是换了一种旅游
游客没消失，只是换了玩法。扎堆式、打卡式、特种兵式旅游退潮，周边游、县城游、反向旅游、长期旅居兴起。有人在尼泊尔住三个月顺带学英语和滑翔伞，有人在云南县城租房子住一周赶集做饭。
小红书、抖音、视频号把“怎么玩”拆解成免费教程，自由行经验代代相传。旅行社过去靠“你不懂所以我帮你安排”收服务费，现在用户比门店店员更懂行，还敢自己跟司机砍价、自己办进山证。
获客端也变了。线下门店等自然客流的日子过去，如今得在平台投流买线索，中小社广告费吃掉了本就微薄的毛利。传统打包线路在内容社区被多方比价，尼泊尔7日观光团人均毛利不足百元；而垂直徒步、研学、探险类线路能卖上万元，但老牌旅行社又缺专业领队和线路研发能力，挤不进高溢价赛道。
旅行社不会归零，但“旧旅行社”会
准确说，不是“中国人抛弃旅行社”，而是靠信息不对称赚钱的旧旅行社被市场抛弃。
还能活下来的，大致三条路：
- 做重服务：徒步、滑雪、潜水、境外小众目的地，解决语言、向导、许可、安全等真问题；
- 做深内容：把线路做成知识产品，而不是机票+酒店+大巴的搬运工；
- 做B端和定制：为企业、学校、小团做合规、票务、保险、地接的总包。
文旅市场总量还在涨，但蛋糕不再按“中间商自动抽成”的老规矩分。当游客自己能订票、自己会看攻略、自己算得清账，旅行社就必须回答一个问题：你替我解决了什么我自己解决不了的事？
答不上来的，就成那2400多家注销名单里的下一个。
青科新闻综合：三联生活周刊 中新网 中青旅
编辑：山谷
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