北京
来源：市场资讯
（来源：聚烯烃人）
8月2日
独山子石化
塔里木120万吨/年二期乙烯项目开工试车指挥部
高标准完成装置投产首个月度财务月结工作
顺利输出全套标准化经营管理报表
首月月结圆满落地
标志着这座大型新建炼化装置
全业务链条核算管控体系
正式贯通、高效运转
彻底打通生产业务与财务核算数据链路
为装置投产初期经营研判、成本管控、效益深挖
提供了精准有力的数字化支撑
作为区域重点炼化产能升级项目，塔里木120万吨/年二期乙烯及配套绿色低碳示范工程一次投料试车成功后，项目正式转入生产运营阶段。新装置、新系统、新流程的三重叠加，让首次月度财务月结成为检验项目业财融合水平、大集中ERP系统适配能力、多专业协同攻坚效能的核心考验。针对新装置投产初期核算体系全新、数据链路不熟、系统磨合不足等痛点，指挥部坚持提前布局、前置筹备，以“业务先行、业财一体”为核心思路，全方位夯实月结工作基础，保障首月月结数据零偏差、流程全闭环。
为适配大型乙烯装置炼化生产核算特性，项目投产前两个月，指挥部择优选派财务、生产、工艺专业骨干赴京，联动总部大集中ERP及报表项目组，量身搭建全流程成本核算架构。团队主动对接各核心业务岗位，逐条梳理物料消耗、工艺能耗、产品产出计量等关键数据逻辑，破除前端生产与后端财务的数据传输壁垒，搭建起集数据校验、归集、核算于一体的完整体系，实现业财数据无缝衔接，从源头保障核算精准度。
本次月结攻坚全程得到总部专项力量的全方位支撑。7月21日，总部ERP及报表项目组进驻现场驻点帮扶，本部规划和科技信息部、财务部同步开展专项增援。同时，指挥部快速组建跨专业联合攻坚专班，整合总部专家、财务、生产、工艺及装置ERP操作人员等多方力量，通过集中培训、全天候集中办公，细化月结时间节点表与权责清单，将数据提报、校验、整改等各环节责任压实到人，构建起全域闭环的月结工作格局。
7月31日至8月2日是月结攻坚关键期，全体人员克服时间紧、任务重、系统磨合压力大等多重挑战，昼夜值守、通宵奋战，全力打响首月月结攻坚战。各专业岗位各司其职、紧密联动，建立全流程交叉复核机制，层层严把数据质量关。全体人员凝心聚力、并肩作战，以实干担当高效完成各项攻坚任务。
据了解，本次月结成果为装置投产初期精细化成本管控、效益精准测算、经营态势研判提供了权威可靠的数据支撑，为后续月度、季度、年度标准化财务报告输出筑牢了坚实的数据与流程根基。指挥部将以此次首月月结为契机，持续深化业财融合体系建设，优化月结全链条工作流程，完善成本管控、数据协同、系统运维管理制度，畅通多岗位数字化联动通道，持续升级财务数字化管控能力，以高质量精细化管理保障装置长周期平稳高效运行，全力助推公司整体经营效益稳步提升。
素材来源 | 盛世征途圈子
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