“做能托底的联合作战参谋”（最美新时代革命军人）

本报记者 李龙伊

李灿(左二)在指导基层骨干训练。 付 超摄

演训场上，铁流滚滚，战鹰呼啸。千里之外，中部战区联合作战指挥中心大厅内，态势图实时跳动，多军兵种战斗画面同步呈现。战区联合参谋部上校参谋李灿紧盯屏幕，和同事们精准调控，将一道道指令传向参演部队。

入伍21年，投身基层一线、战区机关，李灿从一名单一军种指挥员成长为一名联合全域的参谋尖兵。荣立一等功1次、二等功2次、三等功2次，被表彰为“全军优秀参谋”，荣获2026年度新时代青年先锋奖，当选“最美新时代革命军人”……荣誉见证足迹，李灿的目标始终如一：“一心一意钻研打仗，做能托底的联合作战参谋。”

“必须放眼全域、统筹多维”

2023年，来自基层部队的李灿第一次走进中部战区机关。

此前，李灿是陆军营长，负责管理几百号人、几十台装备，履历亮眼：2013年，获得原北京军区参谋尖子比武第一名；2014年，夺得全军参谋技能比武专业冠军。可李灿心里清楚，这些成绩早过了“保鲜期”。“从单一军种到联合全域，中间隔着一座‘山’。”李灿对接下来的挑战有着清醒认识。

在战区，李灿的战位位于联合作战指挥中心。大屏幕上，跳动着多军兵种的实时数据，李灿每天都要面对和处理许多信息。

“在基层，我只需要盯着一个营、一片阵地；到了战区，必须放眼全域、统筹多维。”李灿说。

刚到机关那阵子，李灿努力补短板，联合讲堂一堂不落，值勤训练从不缺席，积极向各级指挥员和军事专家请教。很快，各军兵种主要装备参数他都可以脱口而出，不少武器平台战技指标也烂熟于心。

可是，一次联合指挥演练，却给了他当头一棒。

研讨会上，指挥员围绕兵力布势、火力协同组织讨论。谈到空中战机掩护地面突击、装甲分队与空中力量配合时，李灿虽然脑子装满数据，却一句话也插不上。那些参数像散落一地的“零件”，拼不成一辆能打仗的“战车”。

会后，坐在空荡荡的会议室里，李灿想了很久。他明白，精通各种装备和数据，只是入门。吃不透各军兵种作战的底层机理，就永远捅不破从理论迈向实战的“窗户纸”。

于是，李灿换了一种学法：主动打电话向一线指挥员请教，询问飞行员空中作战的流程细节；参加研讨会，哪怕是不熟悉的领域，也大胆亮出观点，不怕说错，就怕不说。

凭着这股劲，李灿一点点摸清不同军兵种的装备战法，吃透跨域协同的战术逻辑，学会从联合作战指挥员的角度思考问题。

2023年7月，华北地区遭遇极端汛情，多地堤坝告急、群众受困。李灿快速整合全域水文、灾情、兵力等数据，协助指挥员精准划分救援片区、调配各军兵种救援梯队，有力支撑了部队救灾行动，保障了人民群众生命财产安全。

从演习现场到救灾一线，从备战到应急，李灿在一次次任务中反复淬炼，把“联合”两个字练成了自己的本事。

“每个判断都连着战局胜负、官兵安危”

李灿的办公桌上，摆着一摞摞密密麻麻的笔记和修改了不知多少遍的文稿。他常说一句话：“宁可备而不战，不可无备而战。”

一次，李灿负责拟制某行动处置方案。同事告诉他，这类方案已经很成熟，稍作修改就能完成。起初，他也觉得这件事简单，可越琢磨越不对劲：机动路线好像不妥，到位时间似有偏差，前推地点也需要再推敲……

李灿查阅历史档案，研究相关案例，在图上反复推演。时间一天天过去，领导催了几次，同事也有些不解。直到两周后，他拿出全新方案的初稿。大家发现，这个方案的行动处置预想研判、极端情况应对措施等，都考虑得更加周全。

“作为参谋，我们的每个判断都连着战局胜负、官兵安危。”李灿表示。

这种较真，贯穿于工作的各个环节。李灿坚持以“明天就要上战场”的心态仔细推敲细节，确保万无一失，每修订一轮方案，都像真正地组织了一场战役。

2025年，纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年阅兵，李灿扛起了整体筹划的重担。上万名官兵参阅，徒步方队、装备方队、空中梯队等，每部分都容不得半点偏差。

那些日子里，李灿和战友们连续高强度奋战，整日埋在方案计划、流程推演中，经常忙到后半夜两三点。小到单个受阅士兵的步伐动作，大到全梯队整体的行进时序，他逐环节精细推演、反复打磨。

2025年9月3日，最后一个空中梯队呼啸着飞过天安门广场上空，分秒不差。守在指挥席位上的李灿长舒了一口气，也感到无比自豪。

“日复一日坚守拼搏，就是价值和意义”

从排长到营长，从集团军参谋到战区参谋，每换一个岗位，李灿几乎都要把自己“归零”一次，“过去的光环，不能当饭吃。”

今年4月，战区组织联合作战参谋比武考核，数十名参谋尖子同台竞技。李灿主动牵头，白天忙业务，晚上带着大家专攻精练。最终，李灿所在的组有4人获评“十佳优秀参谋”，他自己也名列前三。“这不是终点，而是更高标准的全新起点。”他说。

一次演练中，李灿牵头组织指挥筹划。临近开始，各部队进度参差不齐，个别部队的方案迟迟报不上来，整体指挥效率打了折扣。“联合作战的制胜关键，在于同步、贯通、一体。”复盘会上，李灿发表了看法。此后，他连续参加多场座谈，逐条记录优化建议60多条，提出多级同步统筹的方法。新模式落地后，上级指令直达前沿哨位，兵力物资同步调配，指挥筹划、行动质效明显提升。

战友们都说，跟李灿一起共事，长本事、能成事。新进战区的参谋，有时找不到门道，李灿就主动指导，从整体行动筹划到具体兵力配置，手把手教、面对面带。“一个好参谋，既要能‘爬格子’，更要能‘出点子’，既要懂业务，更要懂打仗。”李灿经常这样叮嘱战友们。在他的带动下，几名新选参谋迅速成长为业务骨干。

中部战区机关楼里，灯火通明。会商室内，沙盘铺展、图表罗列，李灿和同事们围坐在一起，围绕联合作战重难点各抒己见。星夜研战、枕戈待旦，是他们的日常。

为什么这么拼？“既然坐在这里，就得对得起‘联合作战’这四个字。”李灿表示，“参谋岗位，日复一日坚守拼搏，就是价值和意义。”

《 人民日报 》( 2026年08月10日 04 版)