烧光1.5亿美元后！美国Myspace宣布将重启，它能夺回失去的一切吗

千禧一代看到Myspace计划重启的消息，可能会涌起一股怀旧之情。分析人士指出，这个曾经主导社交网络的品牌如今要在竞争激烈且复杂的市场中重获立足之地，难度不小。如今的社交媒体生态以算法驱动的信息流和不断缩短的注意力跨度为主导。

Myspace的所有者、维安特科技的联合创始人蒂姆·范德胡克和克里斯·范德胡克，最近在由汤米·阿瓦隆执导的纪录片《Myspace》中透露，他们正在计划再次“重启”这个平台。2013年，Myspace曾尝试复出，但未能成功。

两人在纪录片中表示：“我们仍然拥有Myspace。现在我们是Myspace品牌的管理者，我们会重启Myspace。我们只是在等待合适的时机。如果这次不成功，我们还会再试一次。”

Myspace由汤姆·安德森和克里斯·德沃尔夫于2003年创立，2011年被范德胡克兄弟收购。这个平台因其独特的界面、可自定义的个人主页、闪亮夸张的页面设计，以及每个人的“第一个好友”汤姆而被人们铭记。

Myspace曾是全球最受欢迎的社交网站。2008年，其月访问量达到1.15亿人次。但它很快被Facebook超越，最终成为千禧年前后互联网时代的遗存。

范德胡克兄弟曾试图通过打造一个“全新的Myspace”来实现平台“现代化”。但由于所有权频繁变更，加上广告主流向Facebook，平台始终举步维艰。蒂姆·范德胡克在纪录片中说：“后来基本上就是不断亏损。”克里斯·范德胡克补充道：“我们亏了超过1.5亿美元。”不过，他们并未给出明确的上线时间表。

如果Myspace真的重启，它将进入一个更复杂的社交媒体时代。如今，Meta旗下的Instagram、Snapchat、YouTube、Reddit等主要平台，一方面面临法律挑战，另一方面也遭遇数字疲劳的加剧。

福雷斯特副总监分析师凯特·威尼克对美国消费者新闻与商业频道表示：“人们对Myspace重启感到兴奋，反映出他们怀念一个更接近模拟时代的时期。那时，算法对我们生活的支配还没有这么强。”

她指出：“最近，无论是品牌还是用户，都在转向更小规模、更加私密的社交体验。这类体验不像是为算法而设计，而是更贴近个人用户本身。Substack的快速增长，以及Discord私人社群的扩张，都体现了这一点。”

越来越多的千禧一代和Z世代正在减少使用社交媒体，原因包括主流平台带来的心理健康恶化和成瘾问题。相较之下，他们更愿意回到线下，重新拥抱模拟技术，并对上世纪90年代和21世纪初产生怀旧情绪。

在这样的背景下，Myspace能否成功，取决于几个关键因素，包括吸引广告主、维持用户兴趣，以及避开复杂棘手的监管环境。Myspace必须在用户的怀旧需求与现代社交媒体的核心特征之间找到平衡。后者包括简洁的界面、顺畅的内容发现机制，以及短内容形式。

威尼克说：“如果Myspace沿用传统套路，那它不过是市场里最小的玩家；但如果它过度回到旧版Myspace，又很难满足一代已经习惯更简洁、更直接用户体验的人。”

她解释说，2000年代那种界面本身就更“费力”，尤其对在Instagram环境中成长起来的年轻用户而言更是如此。“真正想减少上网时间的人，不太可能为了获得一种‘离线美学’，反而决定花更多时间上网。他们必须非常谨慎地拿捏这个分寸。”

不过，她也表示，凭借巨大的品牌辨识度，Myspace相比许多小型平台仍然占据一定先机，成功的可能性并非完全没有。首先是找准目标人群。威尼克指出，那些对Myspace有美好记忆的一代人，如今多半已步入中年，忙于事业和家庭，不太可能再去另一个平台频繁发帖。因此，Myspace必须打造一个“真正有明显差异的产品”，并把重点放在吸引Z世代和阿尔法世代上。

她说：“多年前Myspace输给Facebook的一个原因，就是没能吸引年长用户。随着针对青少年使用社交媒体的限制措施陆续推进，Myspace还必须制定一种能够覆盖年长用户的策略，因为这部分人群也是主要消费群体。

恩德斯高级研究分析师杰米·麦克尤恩表示，Myspace若想吸引广告主，必须比大型平台付出更多努力，因为后者已经建立起成熟、可验证的数据指标体系。麦克尤恩说：“Myspace面临的问题，不是20年后还能不能从Facebook手里抢走市场，而是它能不能作为一个小型广告平台重新上线，并且仍然实现盈利。”

他还表示，Myspace必须在投入增长和保持精简之间取得平衡。中型平台的收入通常较低，也更容易被广告主忽视。“中小企业更可能把预算花在自己已经有存在感的平台上。”

他指出，Myspace并不一定非要成为最大的平台才能赚钱，但它必须激励用户创作真正能吸引他人花时间观看的内容，因为广告收入正是建立在这种停留时长之上。

2024年，作为Twitter竞争者推出的开源社交平台Bluesky，也曾因用户寻找埃隆·马斯克旗下平台替代品而迅速走红。但Bluesky在2025年4月完成1亿美元B轮融资后，据报道，截至10月底，其移动端日活跃用户数在此前12个月内下降了40%。Bluesky前工程负责人表示，该平台日活跃发帖用户已从2024年底峰值时的140万人，降至今年6月的约60万人。

麦克尤恩指出，Myspace当年的成功，正是因为它与大型平台形成了差异化。如今，它也可以借助人们对算法导向信息流和成瘾式设计日益厌倦的情绪。

麦克尤恩说：“我不一定会把这些较小规模的新平台视为对现有社交网络的直接挑战。更重要的是反向定位，找出大型平台做得过头的地方，再把自己的产品作为用户疲劳的一种‘解药’来出售。”

这种路径未必会造就“下一个超级平台”，但Myspace也未必需要与大型平台正面竞争。相比之下，它更应该优先考虑如何持续扩大用户规模，并维持用户参与度。