圣象地板，困在仓库里

文/十一弟

花了小30万块钱买的地板，最后发现自己买到的，不是新货，而是从三年前穿越过来的存货。

前两天，上海一位消费者孙女士，找媒体投诉——

今年六月份，她在红星美凯龙上海沪南店的圣象地板门店，花了28.6万，买了525平米的地板。

当时店员告诉她，没有现货，需要等一个月。

这本来挺正常的，毕竟是买地板，不是在楼下便利店买瓶矿泉水，下单以后，门店要时间备货。

一个月后，地板终于到了，孙女士却发现，事情开始不太对劲——

地板拼起来以后，色差明显，缝隙也比较大，根本没办法正常安装。

商家给出的解决办法是——

换一种拼装方式。

这就像你去餐厅吃饭，发现菜是馊的，结果服务员告诉你——

“要不把鼻子捏着，当臭豆腐吃了。”

孙女士没接受这个建议。

她随后又仔细检查地板，发现了一个更离谱的问题——

外包装上的生产日期，跟地板板材上标记的日期对不上。

板材上标记的日期，横跨2026年、2025年甚至2024年的多个年份、多个日期。

这就不是简单的地板色差问题了，而是货不对板、以旧充新。

孙女士怀疑，自己花了小30万块钱买到的地板，是一批在仓库里睡了两三年的旧产品。

最有意思的是，商家态度的180°大转变——

孙女士一抛出自己的怀疑，对方立马就表示，可以全额退款。

圣象觉得消费者好糊弄，但其实消费者越来越精明了。

地板可以不买了，不用换一种拼装方式了，钱也可以退回来。

但十一弟看到的，是这件事背后的另外一个问题——

库存。

为什么圣象地板的门店，还在销售两三年前生产的存货？

库存积压，外包装打上新日期，以旧充新。

这不会是发生在孙女士身上的偶然事件，只不过因为她心细，查看了板材上的印码日期；

当然，肯定也不是只有红星美凯龙上海沪南店这一家门店，才有类似的问题。

而是源头厂商——A股上市的大亚圣象，它的日子已经很难过了。

前段时间，大亚圣象刚发布了业绩预告——

今年上半年，上市公司预计要净亏损1.6亿~2亿。

去年同期，它还能勉强赚到三四千万的利润，这下直接由盈转亏了。

对于亏损，大亚圣象一股脑地把锅全都甩给了市场——

“受市场行情低迷影响，国内市场需求持续走低。”

“公司地板与人造板业务产销量继续下滑，营业收入持续下降，毛利减少，导致亏损。”

去年一整年，大亚圣象营收46亿，下滑了14%；

最后到手净利润1300多万，减少了九成以上。

最值得关注的是存货——

到去年底，它名下的存货规模，超过16亿，占总资产的比重，在17%以上。

到今年一季度，大亚圣象的存货规模，继续增加到了19亿，比去年底增长了16%。

存货占总资产的比重，也提高到了21%。

工厂的机器一直开着，不能停工。

地板生产出来，卖不出去，就只能堆到仓库里搁着。

于是，孙女士今年六月份在门店下的订单，圣象还在仓库里给她发两三年前生产的地板。

有个财务指标，叫存货周转天数。

它衡量的是企业手里囤的货，平均多少天才能全部卖完。

十一弟算了下——

三年前，也就是2021年，大亚圣象的存货周转天数不到123天；

到去年，它的存货周转天数，已经增加到了183天，整整需要半年；

今年一季度，大亚圣象的存货周转天数，飙升到了250天以上，又增加了两个月。

也就是说——

圣象在工厂里生产出来一批地板，堆到仓库里放着，平均下来，需要250天才能把它们卖完，相当于八九个月时间。

而三年前，只需要四个月左右，仓库里的存货就能周转一次了。

地板在工厂里生产出来，一直在仓库里堆着，变不成现金回款。

需要八九个月才能卖完，而且周转时间越来越长，这是效率最低的生产经营方式。

企业最怕的，就是压库存——

哪怕短期内不会亏死，也会在不远的将来，被堆在仓库里的货压死、拖死。

再回头看这次上海孙女士遇到的圣象地板时间穿越事件，就会觉得很有戏剧性——

消费者花了小30万块钱，想买质量最好、设计最新的地板，结果一个月后收到货才发现，地板是在仓库里睡了两三年的旧产品；

而圣象看到一笔价值小30万的订单，心里长舒了一口气，仓库里那批堆了两三年的地板，终于能卖出去了。

这就是房地产下行之后，家居建材行业最尴尬的一幕——

以前房子卖得好，装修需求旺，企业恨不得工厂24小时开足马力；

现在房子不好卖，装修需求没了，工厂生产出来的产品，开始在仓库里排队。

库存本质上是什么——

是企业把今天的钱，变成了明天不知道什么时候才能卖掉的货。

而且地板这种东西，不是黄金——

黄金放五年，还是黄金；

但地板放在仓库里，就会面临消费趋势变化、产品迭代、颜色审美变化、市场价格下降，以及库存跌价风险。

还有火灾、漏水、虫蛀虫咬。

所以，在上市公司的财务报表里，那个看起来很安静的存货，实际上是个脾气很大的东西——

卖得出去的时候，它是能变成现金流的资产；

卖不出去的时候，它就是堆在仓库里的压力和负担。

去年底，大亚圣象已经对名下的存货，计提了5000多万的资产减值。

光是去年，就让上市公司损失了两三千万利润，比一年到头赚到的净利润还多。

这意味着什么——

说明大亚圣象自己也知道，仓库里堆了两三年的那些货，已经没有当初从工厂里生产出来那么值钱了。

消费者买到的是一批小30万块钱以旧充新的地板，大亚圣象需要面对的，是资产负债表上的长期库存压力。

家居建材企业，不是说今天产品卖不动了，营收少了，公司亏了，就可以立即喊停。

工厂还在那里，渠道还在那里，生产线还在那里，原材料也还在那里，根本停不下来。

房地产的潮水退下去以后，最先露出来的，往往不是沙滩。

而是库存。

这会带来一连串的恶性循环——

市场下行，本应该通过降价、去库存、提高产品质量、优化服务，让消费者获得更好的体验；

可企业因为库存压力太大，千方百计地想把货卖出去；

至于货新不新，是不是最合适的批次，产品质量怎么样，反倒成了次要的事情；

消费者体验差，变得更加谨慎，他们延迟装修，甚至不消费，最后需求进一步下降。

一条产业链，硬生生被自己绕成了一个死循环。

房地产的黄金时代过去，消费者也越来越聪明——

过去，圣象这个品牌，可能就代表着信任；

现在消费者会看生产日期，会看环保等级，会看检测报告，会拍照留证，甚至会拿着游标卡尺量缝隙。

大家已经不是那个“销售说什么、我就信什么”的时代了。

圣象地板真正要解决的——

不是消费者下了小30万块钱的订单，给人发仓库里堆了两三年的旧产品；

安装的时候，色差和缝隙对不上，还教人换一种拼法；

而是要让卖得越来越慢的库存，重新周转起来；

把积压了19亿的存货，尽快变成现金回款，别让它们继续躺在仓库里睡觉。