企业家精神是第一生产力（1）：刘强东

· 全文共 1888 字，时长约 8 分钟

· 本文来源：刘胜军大局观（刘胜军微财经出品）

置顶推荐：

文/刘胜军

01

“企业家精神是比科技更重要的第一生产力”（）。企业是市场经济的微观主体。没有企业，市场经济就无从谈起。没有企业家，也就没有了企业。从这个意义上讲，“企业家”堪比“三生万物”中的“一”。这也是这些年我为什么提倡“企业家精神是第一生产力”的初心。

没有任正非，就没有华为；没有王传福，就没有比亚迪；没有张一鸣，就没有字节跳动；没有“赌性坚强”的曾毓群，就没有宁德时代；没有朱一明，就没有长鑫科技和兆易创新......这是不言自明的道理。企业家不仅不是剥削者，而且是最最最重要的“造富”领头羊（）。

企业家是不仅开办公司，更通过创新、冒险和整合资源来解决社会问题、推动时代进步的人，他们常常怀揣“梦想改变世界”的宏大志向，将疯狂的想法化为现实产品与服务，推动人类社会向前发展。真正的企业家，不是许家印那样的财富掠夺者，而是乔布斯、马斯克那样脚踏实地的梦想家。

究竟什么才是真正的“企业家”？这个看似简单的问题，当今社会的认知仍远未到位，尤其是前几年的“民企退场论”更暴露出一些人观念与时代的历史错位。

在我看来，企业家要具有三种精神：1）冒险精神；2）创新精神；3）苦熬精神。冒险精神，是因为创业大多九死一生，能存续10年的中国企业不到19%，这是绝大部分人不敢创业的核心原因；创新精神，这是企业家精神的真谛，只有怀揣改变世界梦想的人，才是企业家而非商人；苦熬精神，是因为只有经历苦难，做时间的朋友，才能成就伟大企业。

有了这些精神还不够。成功的企业家还需要一些特殊（甚至是非凡）的能力：1）领导力。这是最重要的。只有靠领导力和超群的人格魅力，才能把人才聚到一起，并让大家开开心心“跟着走”；2）预见未来的能力。很多时候，企业的愿景需要几十年奋斗才能实现。如果企业家缺乏对未来的坚定信念，就很容易放弃和迷失；3）大格局。在企业内部，企业家不能事必躬亲，更不能舍不得分享财富与权力；在社会范围内，企业家必须“达则兼济天下”。这样才能行稳致远。笔者发现，大部分持续成功的优秀企业家，都符合这些描述。

为弘扬企业家精神，笔者将撰写系列文章，聚焦中国最具创新力的企业家群体。

02

第一篇写刘强东，因为我们是中国人民大学1992级同学，今年恰逢人大毕业30周年（）。

刘强东在人大读书的时候，就展现出与众不同的企业家精神。在我们同学中，忙着考研、考公、出国的是绝大多数，“随大流”是人的本能。强东就显得很另类：大一时，是第一届的民选班长，初显领导力气场；大二时，文科生却自学编程达到了程序员级别，写软件赚了一笔；大三时忙着在人大西门开餐馆，善良的初心接受了商业现实的第一次磨砺；毕业两年后，1998年的6月18日乐呵呵地去中关村海开市场练摊儿。这种在人大同学圈内看似不可思议的“择业”，绝对不是简单为了赚钱，而是企业家精神的本能萌动。如果不是他对自己企业家才能的“直觉自信”，如果不是他对电子产品销售光明前景的预见，如果不是他对自己作为家中长子的家庭责任感，很难解释他当时的另类选择。后来的非典，成为电子商务爆发的历史机遇。但如果没有他之前多年的历练，这样的机遇来了也抓不住。

▲创业初期的东哥，公孙树下少年郎

做企业，最难的是不走寻常路，听从内心的召唤。京东从一开始就与众不同：砸钱搞重资产的物流。这种看似不理性的选择，源于强东对电商的理解：品质和服务，而靠谱的物流是服务的基本保障。这种理解的背后，则是他的一种执着信念：正道成功。君不见，中国如今不少头部电商，都有卖假货、无底线价格战收割人性的原罪（）。只有京东例外。创业之初，中关村假货横行、宰客成风，商家全靠信息差赚快钱。但刘强东却死守底线：只卖正品、明码标价、不议价、主动开票。这种看似“很傻”的坚持，让他收获了口碑和信任，也成就了京东的原始DNA。2003年非典京东遭遇生死劫，12家线下门店全部关停，21天巨亏800万，公司濒临破产。绝境之下，刘强东带领员工线上发帖带货，靠着多年正品口碑和老客支持，硬生生把企业从悬崖边拉了回来。可见，坚守正道，必有福报。

说到领导力，强东也很令人佩服。他作为企业家，讲科学管理也重感情。京东的管理哲学和管理方法，始终与企业的发展相适应。从创业期的兄弟文化、年终聚会200桌挨桌豪饮，到亲自体验送快递、为员工提供高福利、逆势加薪，再到为家乡创造大量就业机会、给村里的父老乡亲发红包，强东始终给人以有情有义、接地气的“好兄弟”的英雄本色之感，这在中国顶级企业家群体中是极为罕见的。

▲"骑上我心爱的小摩托"，看东哥笑得多开心

创新难，持续创新更难。市场竞争波谲云诡，技术革命风起云涌。唯有持续的变革，才能引领企业穿越周期。这些年，强东一直在带领京东自我革命、自我超越：推动多轮组织变革，决策权下放一线，精简多层级汇报链条，把权限交给前端业务团队，解决万亿级大企业层级臃肿、决策脱离市场的问题，提升巨型组织敏捷度。2024年强东回归一线后直接内部定调：京东丢掉低价就是丢掉零售本质，所有业务必须以低价为第一优先级；这些年在京东集团两地上市之后，京东健康、京东物流、京东工业等一连串上市公司，市值达5000亿人民币左右。面对“即时零售”新消费趋势，京东坚守“正道成功”，用0佣金、5%净利上限和全职骑手五险一金，硬生生冲破稳固十年的双寡头格局。面对人工智能浪潮，京东聚焦AI应用，将原有“言犀大模型”纳入JoyAI体系全面升级，打造全球首个全链路具身智能数据基础设施，构建了“超脑大模型2.0+狼族机器人”智能物流体系；京东工业JoyIndustrial大模型依托超8110万工业品SKU数据与40余个细分行业实践，积极推动产业链降本增效。

当然，在同时代的顶级企业家群体中，强东最了不起的还是他胸怀天下的大格局。100年多前，福特汽车创始人逆向思维“大胆为员工加薪”，一举开启了美国消费社会的新时代。如今，京东成为中国“投资于人”这一伟大社会转型的引领者（）：京东早年自建物流时就顶住资本压力，拒绝外包灵活用工；截至2026年，京东物流已有上千名一线快递员正常退休，每月退休金不低于5350元，配套大病全额医保，物流行业仅此一家；全职骑手100%签订劳动合同，全额承担骑手个人+企业两端五险一金，单年刚性人力成本数十亿，倒逼竞争对手跟进完善骑手社保体系，打破“劣币驱逐良币”的恶性循环；面对AI 取代人工的降成本诱惑，强东启动了“涅槃计划”，全国落地80余个机器人实训基地，拿出资源培训70万蓝领工人转型机器人运维、智能仓储技术岗，实现岗位升级而非裁员淘汰。

京东百亿住房保障计划持续推进，已提供2.8万套“小哥之家”员工公寓，覆盖全国145个城市；未来5年将追加220亿，新增15万套“小哥之家”，低价供给一线员工；另投60亿打造京东青年城，面向年轻员工提供长租公寓与配套生活设施。面对青年人高失业率难题，京东2025上半年新增员工20余万，在就业承压周期吸纳海量社会就业，民营企业雇佣体量国内顶尖。

“店大欺客”是自古以来的现象，即便到现在大企业利用市场地位不断挤占供应商资金、蛮横压价的做法也屡见不鲜。但京东敢于打破这一陋习。刘强东认为，在家电等产业链中，品牌商创造的社会价值比零售商更高，承担的创新风险也更大。2005年，中国家电品牌商净利率不到2%，而当时的两大零售巨头净利率高达6%以上。刘强东认为这种利润分配是不合理的。因此京东进入家电领域后，主动让利，实现与生态伙伴的共赢。

刘强东说：“我给京东外卖定一条规矩，京东外卖永远赚的净利润不允许超过5%。超过5%，我要处分人的。我们一定要在行业里面，按照三毛五的理论，来约束自己的赚钱能力、赚钱欲望。”按照刘强东的“三毛五理论”：如果京东有机会获取一元利润，不会全部据为己有，只拿走七毛，另外三毛留给合作伙伴；拿走的七毛，其中三毛五留给团队，剩余三毛五用于公司持续发展。

京东的这种共赢大格局，与一些竞争对手靠极限压榨供应链、对员工采取“社会达尔文主义”来获取利润的做法，形成鲜明对比。如果没有“正道成功”的企业价值观，要抵御这些短期多赚一把的诱惑谈何容易？！

如今，京东已连续11年入选《财富》世界500强、连续三年坐稳大陆民企榜首。2025年京东营收突破1.309万亿，京东体系人员总数超90万人，人力资源总支出达到1572亿元。实打实的万亿实体体量，成为“实业富国”、“实干兴邦”的典范。

▲ 2004年-2025年京东营收增长图

强东身上，鲜明体现出旺盛的企业家精神、卓越的领导艺术、极致长期主义的信念、不走寻常路的创新勇气和达则兼济天下的格局，这是人大92级的骄傲。

致敬强东，致敬企业家精神！

* 扫码加入企业家AI行动联盟，与时代同行，为国运助力，与AI共舞。

识别二维码，即可报名

（报名截止日期8月14日）

刘胜军‍‍‍‍‍

坚持讲真话的经济学家

“企业家精神是第一生产力”首倡者

政治经济学+大历史观

2014 年参加总理经济座谈会

佛山市专家咨询委员会第一届专家委员

致公党上海市经济委员会委员

长江国际商会首席专家

山东省人力资源发展促进会首席专家

著有《下一个十年》

人大·中欧·华东师大

山东·菏泽·定陶人

【《史记·叔孙通传》：“汉王（刘邦）已并天下，诸侯共尊为皇帝于定陶”；《史记·范蠡传》：范蠡喟然叹曰：“居家则致千金，居官则至卿相，此布衣之极也。久受尊名，不祥。”乃归相印，尽散其财，以分与知友乡党，而怀其重宝，间行以去，止于陶，以为此天下之中，交易有无之路通，为生可以致富矣。于是自谓陶朱公。】

▼应聘、演讲邀请、商务合作▼

请添加微信：tina711